改革嘛，跟整肅風紀差不多，都是醉翁之意不在酒，項莊舞劍意在沛公。

改革，哪有不動組織架構的？

動了組織架構，哪有不動管理層的？

動管理層，他喵的張大雷你還能歡快地蹦q嗎？

為了顯示這次改革的決心和力度，特別是避免讓上級領導覺得不是真的為集團發(fā)展謀劃求變，而是為了內斗爭權打“改革牌”，李銳剛咬咬牙，提出了拍賣集團1o%股權，引入戰(zhàn)略投資者的建議。

李銳剛以為，這個建議在市里肯定通不過，因為東星衛(wèi)視這樣的單位，全國各省各地都沒有出售股權的先例。

結果，李銳剛低估了滬市主要領導的魄力和開明程度，李銳剛出售集團1o%股權引入戰(zhàn)略投資者的申請居然通過了。

跟著一起通過的，還有李銳剛、徐成功和另外幾個同陣營副臺長一起研究出來的改革計劃。

在申請

報告里，李銳剛用煽情的口吻說：“制播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衛(wèi)視，再到謀求上位的二三線衛(wèi)視，都被裹挾進廣電傳媒改革大潮?！?

“參與節(jié)目制作的玩家越來越多，傳統(tǒng)電視臺的競爭對手也越來越多，方興未艾的民營制作公司，資源豐富的視頻類網站，制作水準較高的海外節(jié)目制作公司，甚至草根制作團隊都來分一杯羹，無論自愿，還是倒逼，匯聚各方力量，‘開門辦臺’已是大勢所趨?！?

一定角度上看，李銳剛說的不無道理。

邊學道現在所處這個時空，社會某些領域的前進步伐明顯比前世要快上一點。

于是……

滬市東星傳媒集團有限公司2oo8年改革大幕正式拉開了。

改革目標：整合全臺綜藝娛樂制作力量，做強東星衛(wèi)視。

改革具體分為三步：

首先，圍繞做強東星衛(wèi)視，集團成立新的“東星衛(wèi)視中心”。組織架構上做出扁平化設計，在管理上凸顯“透明、平等、溝通”等互聯網的思維方式。

其次，在中心內實行獨立制作人制度。推行制播分離，實行項目招標制，播出部門向中心內節(jié)目創(chuàng)意制作人、向集團各頻道公開招標，社會制作公司也可參與競標。

“東星衛(wèi)視中心”下設22個獨立制作人、4大中心、4個部門，在此基礎上形成若干的制作團隊，推動整個集團娛樂節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展。

再次，內容生產流程和商業(yè)模式上都進行了創(chuàng)新。新的“東星衛(wèi)視中心”采取閉環(huán)式內容生產系統(tǒng)，實行產品經理人制，和客戶共同打開銷售流程，進行全流程的整合。

改革計劃條條款款云遮霧罩的背后，核心是人力資源重新配置。

成立“東星衛(wèi)視中心”這一動作的背后，是集團在綜藝娛樂方面的集中發(fā)力。

五大機構合并后，娛樂節(jié)目的團隊將達到13oo人，在此基礎上形成若干的制作團隊，推動整個集團娛樂節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展。

原職能部門人員，原則上按需分流至新組建的“東星衛(wèi)視中心”和演藝中心，并開始競聘上崗工作。

然而，后面還有更狠的……

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