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第805章 救了一命

“逝者如斯?!?

這四個(gè)字,王文凱等了半小時(shí),邊學(xué)道想了半小時(shí)。

換做這次被開(kāi)除12人中王文凱以外的任何一個(gè)人,就算他們能弄到邊學(xué)道的新手機(jī)號(hào),邊學(xué)道也不會(huì)回他們的短信,別說(shuō)是短信,就算是血書(shū),他照樣理都不理。

可是發(fā)短信的是王文凱。

盡管邊學(xué)道已經(jīng)鐵了心要辦這批人,然而……

于情,王文凱跟他是老鄉(xiāng)兼同學(xué)。于理,王文凱也曾幫他辦過(guò)事。

就算事情做絕,話是不是也要說(shuō)盡呢?

手機(jī)里,王文凱發(fā)給邊學(xué)道的長(zhǎng)短信,看上去字字真誠(chéng),他坦誠(chéng)錯(cuò)誤,說(shuō)給集團(tuán)抹了黑,對(duì)不起邊學(xué)道的信任,今后一定痛改前非、重新做人云云。

話說(shuō)得再漂亮,也影響不了邊學(xué)道的決定。

在金河天邑書(shū)房中,一直掛著邊爸給邊學(xué)道寫(xiě)的一幅字――“莫信直中直,須防仁不仁”。

王文凱的短信,邊學(xué)道最多只信一分。

他回短信,是想讓事情更可控,當(dāng)然,考量更多的,是避免徐尚秀再回想起陶慶那碼子事。

而且,邊學(xué)道想了半小時(shí)想出“逝者如斯”,是有門(mén)道的。

首先……

就算回復(fù),他也不能回復(fù)太多字,這是心理戰(zhàn)術(shù)。

短信回復(fù)的字?jǐn)?shù)多,容易給犯錯(cuò)的王文凱一個(gè)錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得邊學(xué)道還很重視他,那樣有可能會(huì)讓他生出“再求一求可能放過(guò)我”的心思。

其次……

就算回復(fù),也絕對(duì)不能明確跟王文凱許諾什么,包括連“往者不可諫,來(lái)者猶可追”這樣明顯含有鼓勵(lì)意味的話也不能說(shuō)。

一旦短信回復(fù)得正式而明確,就有可能上王文凱設(shè)的套,王文凱可以拿著邊學(xué)道回復(fù)的短信跟記者說(shuō)話,或者直接當(dāng)“免死金牌”。

所以,話要說(shuō)得模棱兩可。

有些時(shí)候,模糊是個(gè)好戰(zhàn)術(shù)。對(duì)強(qiáng)勢(shì)一方來(lái)講,模糊意味著更多的強(qiáng)硬,對(duì)于弱勢(shì)一方來(lái)說(shuō),模糊意味著更多的妥協(xié)。

再次……

“逝者如斯”四個(gè)字含義萬(wàn)千,怎么理解都可以,一切看王文凱的悟性。

如果王文凱夠聰明,可以從“逝者如斯”里讀出邊學(xué)道的第一層意思――“逝者”意指過(guò)去,表明邊學(xué)道是個(gè)念舊的人,只要不惹毛了他,念舊的人一般不會(huì)虧待老相識(shí)。

邊學(xué)道的第二層意思――外掛工作室也好,錄音事件也罷,過(guò)去的事不想再被人提起。

邊學(xué)道的第三層意思――往事如水,過(guò)去無(wú)蹤,你犯了錯(cuò)受了罰,這篇兒揭過(guò)。

王文凱高考能考進(jìn)全國(guó)頂尖學(xué)府松江工業(yè)大學(xué),情商可能差一點(diǎn),但智商絕對(duì)不低。

這次是他犯下大錯(cuò),他認(rèn)栽了。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái),想不認(rèn)栽也不行。

………………

再火爆的新聞也有消停的一天。

冷靜之后,“傷心的男人”刪了自己發(fā)的三個(gè)帖子,任網(wǎng)站管理員和媒體記者千方百計(jì)想聯(lián)系他,他一概不回應(yīng),仿如人間蒸發(fā)。

“小小爆米nono”回復(fù)了幾個(gè)帖子

之后,也刪了原帖子,新開(kāi)帖說(shuō)“事情都過(guò)去了,人還要繼續(xù)生活”。

在推出《新年資料片》、新技能、新裝備、新寶寶之后,“身體換裝備”事件對(duì)《八部天龍》游戲收入的影響逐漸減弱,畢竟這么干的女玩家這不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè),新鮮幾天之后,玩家們就都忘了這碼子事,甚至有男玩家動(dòng)起了在游戲里找艷遇的小心思。

智為科技的后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,《八部天龍》游戲收入開(kāi)始回升,春節(jié)前恢復(fù)到事件曝光前的水平基本沒(méi)有問(wèn)題。

一切跡象都表明,“身體換裝備”事件結(jié)束了。

只有集團(tuán)的管理層知道,風(fēng)波過(guò)去了,但改革剛剛開(kāi)始。

邊學(xué)道在最近的幾次管理層會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“重構(gòu)集團(tuán)管理結(jié)構(gòu),主旨是拆分,讓某些業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),靈活迎合更精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求?!?

“另外,減少會(huì)議,及時(shí)拍板,每件事情都要有明確的決策人,有dead1ine,有人去跟進(jìn)。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子,請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)。”

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