邊學(xué)道用過“順風(fēng)”，也知道“順風(fēng)”的創(chuàng)始人兼老總汪蔚然。

前世，邊學(xué)道讀到過兩篇關(guān)于汪蔚然的報道，那兩篇報道給他留下了相當(dāng)深刻的印象。

兩篇報道，沒錯，就是兩篇，他記得非常清楚。

因為當(dāng)時他搜遍網(wǎng)絡(luò)，也只找到兩篇正兒八經(jīng)關(guān)于汪蔚然的報道。

在邊學(xué)道心里，汪蔚然是個“真牛人”！

汪蔚然牛在四個地方：

其一，汪蔚然是白手起家。

雖然邊學(xué)道也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了。

其二，汪蔚然低調(diào)得“令人發(fā)指”。

“順風(fēng)”一直是物流界的一個謎，它的創(chuàng)始人汪蔚然也是一個謎。

前世，創(chuàng)業(yè)近2o年，在2o11年之前，汪蔚然從未接受過任何媒體的采訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網(wǎng)上找兩張汪蔚然的照片都很難。

在一個領(lǐng)域做到“龍頭老大”的位置，掌舵人汪蔚然能低調(diào)成這個樣子，實在太罕見了。

其三，汪蔚然心志堅定。

多家國際快遞巨頭找過汪蔚然，想溢價收購他的“順風(fēng)”，他拒絕了。n家pe和vc極力想注資“順風(fēng)”，汪蔚然拒絕了。對任何收購企圖，汪蔚然一向是嚴(yán)詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不“賣身”。

其四，汪蔚然才干出眾。

武思捷曾跟邊學(xué)道提過一個名詞――大企業(yè)病。

所謂大企業(yè)病，通常是指當(dāng)一個企業(yè)的員工總數(shù)超過一個指標(biāo)，就會不可避免地衍生出機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失、缺乏凝聚力等問題。

武思捷給邊學(xué)道列的“出現(xiàn)大企業(yè)病員工數(shù)量指標(biāo)”是2萬人。他告訴邊學(xué)道，其實當(dāng)一家企業(yè)的員工數(shù)超過一萬人時，管理上就會開始吃力了。

說來說去，核心就一點，對管理者來說，2萬員工是個坎兒。

邊學(xué)道的有道集團(tuán)，員工人數(shù)離2萬還有很長一段距離。

可是汪蔚然呢？

做投資經(jīng)理出身的霍東風(fēng)曾經(jīng)接觸過關(guān)于“順風(fēng)”的資料，資料顯示，到2oo7年年底，“順風(fēng)”的員工數(shù)已經(jīng)突破6萬人。

6萬人?。。?

能管理6萬人，能讓分散在全國各地的6萬基層員工有歸屬感并認(rèn)可公司，這需要多么周密的管理制度？

這需要多么強(qiáng)大的企業(yè)文化？

這需要多么“勤奮”的老板？

………………

“順風(fēng)”這次禍不單行，給邊學(xué)道敲了警鐘，他第一時間讓集團(tuán)辦公室和戰(zhàn)略發(fā)展部密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

邊學(xué)道這么做的目的，是讓辦公室監(jiān)控“順風(fēng)”方面的危機(jī)應(yīng)對舉措，分析上報，內(nèi)部總結(jié)，留待后用。

他深知，危機(jī)管理方面的工作，一定要提前做。

危機(jī)管理團(tuán)隊一定要提前組建，枕戈待旦。

不然等真出現(xiàn)重大危機(jī)，再做什么都晚了。所以務(wù)必提前做好各種危機(jī)預(yù)案和應(yīng)對演練，以備不時之需。

………………

三天后，一疊材料送到了邊學(xué)道辦公桌上。

看完辦公室和戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)合送來的分析資料，邊學(xué)道決定召開一次集團(tuán)管理層會議，全體學(xué)習(xí)討論，總結(jié)別人的麻煩，實現(xiàn)自己的成長。

翌日。

人在國內(nèi)的有道集團(tuán)管理層全部飛抵燕京。

在分公司會議室，邊學(xué)道領(lǐng)著管理層開了一次專題會議――“順風(fēng)”危機(jī)管理總結(jié)會。

會議由傅采寧主持，因為她這個董秘平時還兼著戰(zhàn)略發(fā)展部的職位。

下午2點，會議開始。