關(guān)于輪崗，邊學(xué)道是受華為的啟。

但跟華為為尋找接班人而輪崗不同，邊學(xué)道推動(dòng)輪崗，主要目的是為了預(yù)防大企業(yè)病、打破原有體系進(jìn)行人事制衡、治理內(nèi)部腐敗。

而從業(yè)務(wù)角度看，有道集團(tuán)各子公司雖然各自獨(dú)立，但其核心業(yè)務(wù)存在“鏈條性聯(lián)系”，輪崗制度能讓管理層不局限于熟悉公司的一面，可以使全集團(tuán)都認(rèn)識(shí)到整體一盤棋的格局，當(dāng)然，同時(shí)也有觀察誰適合做接班人的意思。

需要指出的是，這次高管輪崗，有一個(gè)部門不在輪崗范圍內(nèi)，這個(gè)部門是廖蓼執(zhí)掌的文化影視事業(yè)部。

不參與輪崗的原因很簡單，2oo9、2o1o兩年是締造“有道綜藝娛樂王朝”的關(guān)鍵年，正處于開拓期的文化影視事業(yè)部根基尚淺，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定才能確保項(xiàng)目推進(jìn)，這個(gè)時(shí)候“換將”調(diào)走廖蓼和景倩樺弊大于利。

最終，會(huì)議上通過了邊學(xué)道“管理層輪崗”的提議，但是輪崗范圍做出調(diào)整，由“高管輪崗”變?yōu)椤爸懈吖茌啀彙保烁髯庸尽耙话咽帧?，副總裁、總監(jiān)級別也

進(jìn)行調(diào)動(dòng)，具體輪崗名單將在幾個(gè)月后的年中公布。

第三個(gè)議題，人才培養(yǎng)。

成立專門用于培訓(xùn)高層管理者的“問道學(xué)院”，同時(shí)成立用于培訓(xùn)中層骨干的“有道學(xué)堂”。

會(huì)議進(jìn)行到這個(gè)議題時(shí)，邊學(xué)道說了一番擲地有聲的話：“企業(yè)企業(yè)，有人則企業(yè)，無人則止業(yè)。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，一家成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。所以，使用人才和培養(yǎng)人才必須同步進(jìn)行，只有人才充裕，英才濟(jì)濟(jì)，梯隊(duì)合理，有道集團(tuán)才能不被人力資源束縛住，不因欠缺行動(dòng)力而讓戰(zhàn)略徘徊不進(jìn)，也不會(huì)因?yàn)槿酥味┗?

別管什么“治”，能讓世界上大多數(shù)人向往的國度就是成功的國家。

2oo9年1月2o日，貝拉克-侯賽因-奧巴瑪正式宣誓就職，成為第44任美國總統(tǒng)。

看到新聞的邊學(xué)道知道，屬于奧巴瑪?shù)?年開始了。

同時(shí)他意識(shí)到另一件事：滿打滿算還有4年半先知期，自己不知道誰是奧巴瑪?shù)睦^任者。

好吧，四年后的事情四年后再說，先愉快地過年。

……

……

滬市。

徐家于年前一周搬進(jìn)了華府天地的新家。

呃……說“搬”不太準(zhǔn)確，因?yàn)楸帧八头鹚偷轿鳌痹瓌t的陳海庭不僅送家具，還附送了包括碗筷、洗漱用品在內(nèi)的全套高檔生活日用品。

這么說吧，徐家人拎幾件換洗衣服就可以直接入住，保證家里什么都不缺。

確實(shí)什么都不缺。

放寒假的李碧婷拉著徐尚秀在新房里轉(zhuǎn)了幾圈，現(xiàn)自己能想到的生活用品這里應(yīng)有盡有，而且全部都是進(jìn)口一線品牌，兩眼bi1ingbi1ing直光的李碧婷一下?lián)涞叫焐行惴块g的大床上，摟著柔軟的被子說：“我不走了，打死我也要留在這里過年?！?

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