反正，就是普通員工，不是核心人才。
普通員工隨便流逝，走再多也不心疼，反而是可以不斷從社會(huì)上面招人。
陳元慶將行政職級(jí)劃分為二十三級(jí)，其中4級(jí)和14級(jí)被他給剔除掉了。
大學(xué)本科入職行政崗位直接從5級(jí)起。
研究生7級(jí)，博士生9級(jí)。
5級(jí)到9級(jí)，只要績效點(diǎn)足夠，就是能夠升級(jí)。
每月每人都有100點(diǎn)績效，一年就有1200點(diǎn)。
像是1級(jí)升2級(jí)，就需要1200點(diǎn)績效點(diǎn)。
2級(jí)升3級(jí)，累積需要2500點(diǎn)績效點(diǎn)。
3級(jí)升5級(jí)，累積需要4000點(diǎn)績效點(diǎn)，并且還會(huì)有專門的考核。
算是一個(gè)小坎吧。
但陳元慶也并沒有說過多的做限制。
5級(jí)升6級(jí)，累積需要5500點(diǎn)績效點(diǎn)。
在這里要特別說明，本科入職的，會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)4000績效點(diǎn)。
也就是說，人家初始績效點(diǎn)就從4000起。
研究生和博士生入職，同例。
7級(jí)7000，8級(jí)8600，9級(jí)9000。
一般員工按照正常的在公司里面熬時(shí)間，只需要熬上7年半就能夠升級(jí)到9級(jí)。
如果在職期間，有良好表現(xiàn)或者做出了很好的成績，會(huì)有績效點(diǎn)獎(jiǎng)金加速達(dá)到9級(jí)。
但是，如果犯錯(cuò)了，比如說遲到早退、缺勤、違反公司制度等，就是會(huì)扣績效點(diǎn)。
升10級(jí)是一道坎，除了需要績效點(diǎn)要到11000外，還需要有對(duì)公司有功勞才行。
按照游戲里面經(jīng)驗(yàn)體系，升10級(jí)得要做試煉任務(wù)，通過了才是能夠升級(jí)。
不然的話，就會(huì)一直卡在9級(jí)上面。
11級(jí)到13級(jí)，每年通過公司考核，也是可以靠績效點(diǎn)來提升職級(jí)。
但是，想要升15級(jí)，除了要求滿足績效點(diǎn)之外，還有就是得要對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)。
說白了，就是立下大功才行。
不然，別想。
15級(jí)以上，就是公司里面的絕對(duì)高層了。
要是牛皮得很，就能夠一路升到23級(jí)。
陳元慶很懷疑，到底有沒有人能夠升到這個(gè)級(jí)別上去。
畢竟，23級(jí)可是得要50000點(diǎn)績效點(diǎn)。
要是純熬時(shí)間的話，得要42年。
從上班到退休，都不行。
所以，只能不斷靠做出成績來加績效點(diǎn)。
反正，誰要是能達(dá)到23級(jí)，陳元慶覺得自己還是趕緊退位讓賢。
那涼快就到那待著去。
行政職級(jí)說完，就是該技術(shù)研發(fā)職級(jí)了。
還是23級(jí)（實(shí)際21級(jí)），將4級(jí)和14級(jí)給剔除。
績效點(diǎn)要求和行政職級(jí)一樣的。
唯一的區(qū)別，就是兩套職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬待遇了。
技術(shù)研發(fā)職級(jí)每一級(jí)都要比行政職級(jí)高出百塊錢。
薪酬待遇這個(gè)，在之后肯定會(huì)調(diào)整。
總體上面來講，技術(shù)研發(fā)崗位的5級(jí)的月收入能夠來到1500元。
陳元慶在設(shè)計(jì)職級(jí)的時(shí)候，不僅僅說能夠往上升。
當(dāng)績效點(diǎn)不夠保持的，還會(huì)往下降。
比如說張三經(jīng)過自己的一番努力升到了10級(jí)，有績效點(diǎn)11700，然后張三因?yàn)閬y搞男女關(guān)系對(duì)公司造成了不良影響，公司對(duì)其發(fā)出處罰扣掉2000績效點(diǎn)。
這樣他就只有9700績效點(diǎn)。
而10級(jí)要求的績效點(diǎn)是11000。
張三此時(shí)的績效點(diǎn)就顯然不夠。
所以，張三的職級(jí)就降到9級(jí)。
陳元慶靠在椅背上，手指輕輕的敲著桌面，他再是想另外一件事情。
如果某人，達(dá)到了10級(jí)了，然后其就直接躺平了，天天在公司里面混日子。
這樣豈不是說，公司白給其發(fā)工資？
如此顯然不行。
不能夠躺在功勞簿上面吃老本。
所以，想要維持當(dāng)前職級(jí)每月得要消耗績效點(diǎn)，不同職級(jí)的消耗不同。
每月在理論上面來講，完成日常工作能夠獲得100績效點(diǎn)，但是工作沒有完成以及工作表現(xiàn)不行，就拿不到這保底100績效點(diǎn)。
當(dāng)月獲取的績效點(diǎn)未達(dá)到80以上，下月績效點(diǎn)消耗會(huì)翻倍，并且持續(xù)三個(gè)月時(shí)間。
“像是部門經(jīng)理有空缺了，就公開的在內(nèi)部進(jìn)行競聘。達(dá)到什么職級(jí)的人，可以報(bào)名參加競聘。但是，報(bào)名參加競聘的話，得要付1000的績效點(diǎn)作為報(bào)名費(fèi)。未通過競聘，績效點(diǎn)不退?！?
做領(lǐng)導(dǎo)的，得要有一顆自信勇敢的心，連1000績效點(diǎn)都不敢投的人，很明顯的，就不是公司需要的部門經(jīng)理。
第二天的時(shí)候，陳元慶取了錢，直接把一萬塊錢給了劉青峰。
一下子，就是點(diǎn)燃了大家的熱情。
老板也太大氣了，昨天才是說了，今天就直接兌現(xiàn)。
陳元慶這屬于是千金買馬骨。
用詞不太對(duì)，應(yīng)該是立木為信。
就是要讓大家知道，陳元慶是說到做到的人，不會(huì)說在錢上面虧待大家。
陳元慶接下來兩天，公布了自己弄出來的職級(jí)制度。
并讓大家是對(duì)這套制度進(jìn)行提意見。
現(xiàn)在，國營企業(yè)當(dāng)中，也是有職稱制度的，像是技術(shù)工人制度。
工人的天花板級(jí)別人物：8級(jí)技工。
另外，什么股級(jí)、科級(jí)、處級(jí)、廳級(jí)……
這些都是和陳元慶這職級(jí)制度一樣的東西。
但是，陳元慶這個(gè)職級(jí)制度最大的改變就是績效點(diǎn)（經(jīng)驗(yàn)值）的引入，直接讓大家很明確的看到自己升級(jí)所需。
通過自己的努力，一點(diǎn)點(diǎn)的掙績效點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)升級(jí)……
升級(jí)是會(huì)上癮的。
而想要光靠熬時(shí)間的話，很難升級(jí)的。
逼著大家不斷的努力。
因?yàn)槟軌蚩吹缴?jí)經(jīng)驗(yàn)值，做出成績有一個(gè)正向反饋，大家做事的心氣應(yīng)該會(huì)高上很多。
不像原先的，自己升級(jí)不升級(jí)，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算。
天天給你畫大餅，升職的時(shí)候又沒有你的名字，一問就是你還差點(diǎn)，等下去。
一點(diǎn)都是不透明。
陳元慶弄的職級(jí)制度，屬于是相對(duì)透明的在運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外陳元慶還公布了薪酬制度，薪酬由哪些方面構(gòu)成。
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