短暫的會(huì)議結(jié)束之后，陳元慶叫住了馬中和。

馬中和是一位從嘉陵摩托車那邊挖來的，過來之后被陳元慶委以重任，主管生產(chǎn)這塊。

人家也是沒有辜負(fù)陳元慶的期望，將生產(chǎn)的事管得很好。

實(shí)際上，陳元慶弄了一套完善的生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格的去執(zhí)行這套制度，那么生產(chǎn)上面就不會(huì)出什么大問題。

每一個(gè)工人入職，首先就是做生產(chǎn)管理制度的培訓(xùn)。

并且，陳元慶還要求，每個(gè)月時(shí)間都是要進(jìn)行培訓(xùn)。

如何檢驗(yàn)培訓(xùn)成果？

考試唄！

如果某個(gè)生產(chǎn)組有人考試不合格，除了扣不合格者的績(jī)效分之外，還會(huì)扣生產(chǎn)組長(zhǎng)的。

如果三個(gè)以上生產(chǎn)組出現(xiàn)考試不合格，那么馬中和就要遭扣績(jī)效分。

陳元慶玩的就是層層責(zé)任，層層施壓。

有不少企業(yè)，生產(chǎn)管理制度很完善，要是光看它的生產(chǎn)管理制度的話，絕對(duì)會(huì)覺得這是一家大企業(yè)才是有的。

可實(shí)際上一看，一團(tuán)糟。

很簡(jiǎn)單的原因，有制度不執(zhí)行，再是好的制度也沒卵用。

陳元慶不僅僅要工人學(xué)生產(chǎn)管理制度，并且要將制度給嚴(yán)格落實(shí)下去。

“新廠房馬上就建好了，我們算是正式的進(jìn)入到工業(yè)化生產(chǎn)流程，不再是以前的小作坊。所以，對(duì)工人得要進(jìn)行重新的培訓(xùn)，這個(gè)事情你得要抓好。”

馬中和：“老板放心，新的培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)做好了，不會(huì)耽擱生產(chǎn)的。”

馬中和對(duì)陳元慶是相當(dāng)佩服的。

陳元慶找他要了份嘉陵廠的生產(chǎn)管理制度，然后就搞出來了北辰工業(yè)自己的。

馬中和能夠看到陳元慶搞出的生產(chǎn)管理制度里面有熟悉的條款，可更多的是完全陌生的。

讓陳元慶從頭到尾的重新搞一份，他還真的不行。

可是在一份已經(jīng)相對(duì)成熟的管理制度上面去添加?xùn)|西，陳元慶是很會(huì)的。

畢竟陳元慶比他人多出了幾十年后世的見識(shí)。

可以說，陳元慶是站在巨人的肩膀上來看到問題，自然就看得遠(yuǎn)也看得清楚。

陳元慶：“技術(shù)工人級(jí)別評(píng)定的事情，也是該進(jìn)行。”

馬中和猶豫了下：“老板，生產(chǎn)上的工人怎么來進(jìn)行評(píng)級(jí)啊，這又不像是做加工的，直接看加工零件的精度！”

北辰工業(yè)的工人大部分從事的發(fā)動(dòng)機(jī)組裝工作，這還真的不好具象化的去判定一個(gè)工人的能力。

北辰工業(yè)也是有著一些加工類技術(shù)工人，這些工人主要是負(fù)責(zé)給加工少量的零部件。

為的是滿足研發(fā)所需。

之前的時(shí)候，北辰工業(yè)是找關(guān)系送到其他工廠去進(jìn)行加工的。

麻煩而且耗時(shí)。

北辰100發(fā)動(dòng)機(jī)上市之后，北辰工業(yè)有錢了，就迅速的補(bǔ)足這一塊。

采購了專門的加工機(jī)床，也聘請(qǐng)了高技術(shù)工人。

八級(jí)技工倒是沒有，但是六級(jí)技工和七級(jí)技工還是有的，以及幾個(gè)五級(jí)技工。

北辰工業(yè)用不著八級(jí)技工，八級(jí)技工是能夠加工出來更高精度的零部件，可是對(duì)于研發(fā)來講，用不著那么高精度的。

反而，在研發(fā)過程當(dāng)中全部采用高精度零件，在量產(chǎn)的時(shí)候會(huì)出大問題的。

很簡(jiǎn)單的原因，量產(chǎn)的時(shí)候能夠做到那么高精度嗎？

能夠做到，那么成本也是會(huì)增加。

價(jià)格高得離譜，在市場(chǎng)上面就完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。

產(chǎn)品賣不出去，這真的要去喝西北風(fēng)了。