零售行業(yè)現(xiàn)在還處在后來所稱的傳統(tǒng)零售時(shí)代。

而傳統(tǒng)零售的具體形式以購物中心、超市、百貨公司和街邊夫妻小店為代表。

陳元慶想要做的，就是超市！

超市在有一段時(shí)間里面，被認(rèn)為是夕陽行業(yè)，大量的超市門店關(guān)門歇業(yè)。

有些在國(guó)內(nèi)深耕了十幾二十年的海外超市公司，直接在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不過，灰溜溜的只能走人。

但是，超市真的就開不下去了嗎？

陳元慶覺得，一些超市，顧客量還是相當(dāng)多的。

而且，就他所見，依舊有不少新超市開店。

說明這個(gè)行業(yè)，沒有爛，依舊賺錢。

考慮到以后高昂的房租，陳元慶打算的，是從一開始，就自持物業(yè)。

甚至，直接是自己建上一棟樓，每層分別的銷售不同的產(chǎn)品。

服裝、家電、金銀首飾……

甚至，陳元慶還準(zhǔn)備搞倉儲(chǔ)式超市。

這類超市占地面積上特別大，最少萬平米起步。

米國(guó)那邊的倉儲(chǔ)式超市，一般喜歡開設(shè)在郊區(qū)的位置，前面有一個(gè)超大的停車場(chǎng)供來購物的人停車。

那邊的人，每次去超市，也都是買相當(dāng)多的東西，像是衛(wèi)生紙就買幾提。

陳元慶直接建地下停車場(chǎng)，來超市買東西的人，不用擔(dān)心停車的問題。

而且，超市現(xiàn)在建在郊區(qū)位置，以后就是市中心。

來購物的人，可以坐公交車或者自己開車來都行。

在超市前面，還預(yù)留出來一部分專門停摩托車和電瓶車的地。

便捷方便的交通和停車，無疑是能夠很吸引到客流的。

到時(shí)候，福樂超市直接就靠著這些，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開其他超市。

倉儲(chǔ)式超市，有點(diǎn)是難聽。

不知道的人，還以為進(jìn)了倉庫。

所以，換上一個(gè)叫法。

福樂超市xx旗艦店！

在艦隊(duì)里面，能夠擔(dān)當(dāng)旗艦的，那肯定就是最牛的戰(zhàn)艦了。

所以，倉儲(chǔ)式超市叫旗艦店一點(diǎn)毛病都沒有。

這叫本土化！

“超市開起來之后，春井坊的酒，也是能夠多上一個(gè)大的銷售渠道?！?

接下來的九十年代是渠道為王的時(shí)代。

隨著私人小商店、大商店的崛起，供銷社和國(guó)營(yíng)百貨商店的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的不足，造成整個(gè)銷售渠道的崩潰，很多國(guó)營(yíng)工廠生產(chǎn)出來的商品一下子失去了銷售渠道。

以前，國(guó)營(yíng)工廠生產(chǎn)的商品，都是在供銷社和國(guó)營(yíng)百貨商店進(jìn)行銷售商品的。

銷售渠道崩掉了，對(duì)于企業(yè)來講，就必須迅速的重新建立新的銷售渠道。

而很顯然的，國(guó)營(yíng)工廠在這一塊反應(yīng)是比較慢的。

等反應(yīng)過來的時(shí)候，市場(chǎng)早就是已經(jīng)沒有了自己的位置。

如此，自然就造成產(chǎn)品大量的積壓。

產(chǎn)品積壓，資金鏈斷裂……

九十年代的大下崗潮，在分析的時(shí)候，好像很少有人去關(guān)注銷售渠道的問題。

或者說，大家在未來，已經(jīng)很少去關(guān)注銷售渠道的問題。

因?yàn)闈M大街的都是各種商店，選擇太多了。

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，發(fā)展得好不好，很大程度來講決定于銷售情況。

產(chǎn)品要怎么才是能夠賣給消費(fèi)者？

電商時(shí)代，有不少的廠家開始試水搞源頭銷售，在電商平臺(tái)開網(wǎng)店，直接從工廠發(fā)貨。

整個(gè)銷售情況取得了不錯(cuò)的情況。

但光是自己開網(wǎng)店不夠的，大部分的消費(fèi)者根本就不知道這網(wǎng)店。

線下渠道依舊很重要。

現(xiàn)在不考慮電商時(shí)代，那都是十幾二十年之后的事情。

銷售渠道太過于的重要，陳元慶必須得要建立一個(gè)受自己掌控的銷售渠道。

這條銷售渠道，不僅僅是要在國(guó)內(nèi)完成布局，還得要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局。

如果在國(guó)外有著一條自己掌握的銷售渠道，那么在商品選擇上面，就能夠向國(guó)內(nèi)商品進(jìn)行傾斜。