面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的外資超市，福樂(lè)超市唯有一點(diǎn)可做，就是在他們還沒(méi)有來(lái)之前把自身給發(fā)展得無(wú)比強(qiáng)大。

強(qiáng)大到外資超市看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著福樂(lè)超市這個(gè)巨無(wú)霸的存在也要心生絕望，完全不能夠與之匹敵。

陳元慶對(duì)于外資超市總體上而并沒(méi)有什么太大的惡感，但對(duì)于某家超市，卻是惡感滿滿。

可惜，網(wǎng)上的名聲已經(jīng)臭不可聞了，但人家生意已經(jīng)不受影響。

這就必須得要說(shuō)到一點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前，網(wǎng)絡(luò)用戶和日常去超市的人，雖然有重合，但是并不大。

某家超市也是為過(guò)往的各種作妖付出了代價(jià)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上根本運(yùn)轉(zhuǎn)不下去。

陳元慶：“現(xiàn)在深川那邊，已經(jīng)出現(xiàn)了不少家超市。另外，像是京城和申城，當(dāng)?shù)匾彩怯谐?。超市這個(gè)是市場(chǎng)，我們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是說(shuō)就讓我們高枕無(wú)憂。”

“除了國(guó)內(nèi)的超市企業(yè)之外，我估摸著，國(guó)際上的那些超市巨頭在未來(lái)幾年也是會(huì)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

趙法海聞不由的蹙眉，他倒是不擔(dān)心國(guó)內(nèi)的超市企業(yè)。

能厲害到哪里去？

這不是小瞧他們，而是福樂(lè)超市足夠的優(yōu)秀。

最為重要的一點(diǎn)，是陳元慶鼓勵(lì)自己的手下人要敢于進(jìn)行嘗試。

他接受在嘗試中的失敗！

面前有很多條路，有充滿荊棘的、有狹小的、有泥濘的、有看著平坦的、有高低起伏的……

哪一條是通天大道呢？

站在路口光看，是看不出來(lái)的。

只有真正的走了，才是知道。

成功的路不是想出來(lái)的，都是一步步的走出來(lái)的。

陳元慶鼓勵(lì)大家去進(jìn)行嘗試，在失敗當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

另外，明顯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，不能夠?qū)㈠e(cuò)就錯(cuò)。

得要有糾錯(cuò)能力。

一家企業(yè)，不要想著每一個(gè)決策都是正確的。

錯(cuò)誤是一直伴隨的。

偉大的企業(yè)之所以能夠成就偉大，是因?yàn)槿思矣袕?qiáng)大的糾錯(cuò)能力。

在意識(shí)到錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠迅速的進(jìn)行糾正。

錯(cuò)了還不承認(rèn)……

這不叫頭鐵，而是腦殼有病。

“過(guò)江龍來(lái)了我們這，也是得要盤著！福樂(lè)超市肯定是能夠打得他們滿地找牙。”

看著趙法海信心十足的模樣，陳元慶只是笑了笑。

此時(shí)的沃爾馬已經(jīng)很強(qiáng)了。

其創(chuàng)始人在1985年的時(shí)候就已經(jīng)登頂大漂亮的首富。

陳元慶：“競(jìng)爭(zhēng)是肯定的。有句話說(shuō)得好，寇可往，我亦可至。人家能來(lái)我們這，我們也是要走出去發(fā)展。”

“對(duì)于國(guó)外的超市，多注意沃爾馬，我們和他們有著太多的相似的地方。”

都是一樣直接從廠商采購(gòu)，減少中間商環(huán)節(jié)。

但也有一點(diǎn)不一樣。

那就是沃爾馬處于一個(gè)零售業(yè)發(fā)展很成熟的市場(chǎng)。

必須得要保持較低的價(jià)格銷售才是能夠吸引到顧客。

而福樂(lè)超市身處的市場(chǎng)環(huán)境就不一樣。

就利潤(rùn)率而，要比沃爾馬高出太多。

當(dāng)然了，隨著市場(chǎng)的成熟，也就是市場(chǎng)上面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，福樂(lè)超市的利潤(rùn)率會(huì)下降到一個(gè)比較合理的程度。

但是，在市場(chǎng)成熟之前的這段時(shí)間里面，福樂(lè)超市卻是能夠賺取到大量的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

等到市場(chǎng)成熟，福樂(lè)超市已經(jīng)大勢(shì)已成。