遍及全國(guó)的門(mén)店，可以開(kāi)始低利潤(rùn)策略，安安心心的吃下大部分的零售市場(chǎng)。

沃爾馬的年銷(xiāo)售額是整個(gè)大漂亮其他百貨公司年銷(xiāo)售額的總和……

所以，福樂(lè)超市也是能夠爭(zhēng)取發(fā)展到這種程度的。

一年銷(xiāo)售幾萬(wàn)億，百分之十的利潤(rùn)，也是幾千億……

當(dāng)然，想要支撐起來(lái)如此龐大的銷(xiāo)售額，福樂(lè)超市得要有很長(zhǎng)的路要走。

首先門(mén)店數(shù)量上面，就必須得要足夠多，五千家打底。

最低得要到縣一級(jí)。

甚至觸角得要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的超市也是很有發(fā)展前景的。

等到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，福樂(lè)超市還可以搞會(huì)員制。

到時(shí)候再是開(kāi)上一些小區(qū)便利店。

讓福樂(lè)系的門(mén)店遍及全國(guó)各地，在城市當(dāng)中，千米范圍內(nèi)，必能見(jiàn)。

進(jìn)去購(gòu)物就能夠用會(huì)員！

而且，會(huì)員還是全國(guó)通的。

只要福樂(lè)超市不自己作死，顧客就會(huì)牢牢的綁定。

想一想，就覺(jué)得挺帶勁的。

“嗯，明白！”

陳元慶：“福樂(lè)超市在今明兩年時(shí)間里面，得要完成對(duì)全國(guó)的一個(gè)初步布局，各省的省城必須得要有福樂(lè)超市的存在?！?

福樂(lè)超市開(kāi)過(guò)去了，那么倉(cāng)庫(kù)、物流也都是得要跟著一起過(guò)去。

以后，福樂(lè)超市在市場(chǎng)上面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了廠(chǎng)商直接供貨能夠有更強(qiáng)的議價(jià)能力和更低的拿貨成本外，倉(cāng)庫(kù)和物流也能夠讓福樂(lè)超市更加具有成本優(yōu)勢(shì)。

自己的倉(cāng)庫(kù)和物流，只要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定比去外面租倉(cāng)庫(kù)和找車(chē)要節(jié)省錢(qián)。

至于說(shuō)一些公司，非核心業(yè)務(wù)做得不好，成本奇高，這里面是不是有著什么問(wèn)題，也根本說(shuō)不清楚。

反正，算下來(lái)不劃算的非核心業(yè)務(wù)，該是砍掉還是得要砍。

“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不振，不少企業(yè)庫(kù)存高企。我們也是得要積極的開(kāi)拓海外市場(chǎng)，特別是蘇聯(lián)市場(chǎng)?！?

陳元慶很清楚，蘇聯(lián)解體的時(shí)候民眾的日子到底有多么的艱難。

成立福樂(lè)超市，陳元慶的想法里面，就是要趁著這百年難遇的機(jī)會(huì)，狠狠的撈上一筆。

或者說(shuō)，一大筆！

不僅僅是金錢(qián)，還有技術(shù)。

相比起金錢(qián)而，陳元慶更加重視的還是技術(shù)。

特別是在材料技術(shù)這塊。

蘇聯(lián)在材料技術(shù)領(lǐng)域，是有著點(diǎn)東西的，不然也是不能夠大力出奇跡！

材料不行，根本就承受不住力。

材料技術(shù)領(lǐng)域，未來(lái)的我們是趕上的。

畢竟龐大的生產(chǎn)下，很多的東西，自然而然就會(huì)有的。

趙法海愣了下，他沒(méi)有想到，陳元慶會(huì)著重的提蘇聯(lián)。

和蘇聯(lián)的關(guān)系正?；侨ツ瓴抛罱K給確定下來(lái)的。

兩國(guó)之間的貿(mào)易，自然也是開(kāi)始真正的繁榮起來(lái)。

倒?fàn)斶@個(gè)詞以前是指搞投機(jī)倒把的那一群人，而現(xiàn)在卻是指進(jìn)行對(duì)蘇貿(mào)易的這群人。

只要把國(guó)內(nèi)的貨拉到蘇聯(lián)去賣(mài)，就能夠賺錢(qián)。

蘇聯(lián)對(duì)于輕工業(yè)品，實(shí)在是太缺了。

即使幾十年之后，北俄在這塊依舊是沒(méi)有得到很好的解決，依舊是輕工業(yè)產(chǎn)品缺乏。

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