曾經(jīng)看過(guò)一篇報(bào)道，月度社會(huì)消費(fèi)品零售總額的具體數(shù)字是忘記了，但有三四萬(wàn)億之多。
全年下來(lái)，可就是四五十萬(wàn)億。
如果，福樂(lè)貿(mào)易在零售業(yè)務(wù)上面能夠?qū)崿F(xiàn)幾萬(wàn)億的銷售額……
難度有著些大！
在華國(guó)，年?duì)I收額最高的超市也沒(méi)有突破千億大關(guān)。
但是，這是實(shí)體超市。
在網(wǎng)絡(luò)銷售上面，狗東可是超過(guò)兩萬(wàn)億的交易額。
當(dāng)然了，貓寶在交易額上面更加的高。
但是，狗東的自營(yíng)業(yè)務(wù)屬于自己就是一個(gè)線上大超市，這點(diǎn)和福樂(lè)超市是挺適配的。
等到電商時(shí)代，福樂(lè)超市也是可以推出網(wǎng)上購(gòu)物商城，消費(fèi)者直接就在離家最近的福樂(lè)超市進(jìn)行下單購(gòu)物。
到了那個(gè)時(shí)候，福樂(lè)超市每家門(mén)店的庫(kù)存情況數(shù)據(jù)都是直接和網(wǎng)上購(gòu)物商城進(jìn)行連通的。
消費(fèi)者下單之后，超市門(mén)店有專人進(jìn)行揀貨打包，然后進(jìn)行就近配送。
只需要半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)就能夠?qū)⑾聠钨?gòu)買(mǎi)的商品送到家。
只需要給上少量的配送費(fèi)就行。
甚至，購(gòu)買(mǎi)到一定金額，還直接給免掉配送費(fèi)。
世界上大部分人都是懶惰的！
世界上大部分的商業(yè)服務(wù)都是為了這部分懶惰的人進(jìn)行服務(wù)的。
到時(shí)候，福樂(lè)貿(mào)易整個(gè)銷售額達(dá)到幾萬(wàn)億，還真的不是什么問(wèn)題。
幾萬(wàn)億的銷售額，即使利潤(rùn)率就只有百分之五，一年下來(lái)也是能夠賺取到兩三千億的利潤(rùn)。
想一想，還是相當(dāng)爽快的事情。
而且，將企業(yè)規(guī)模做到這個(gè)程度，社會(huì)影響力將會(huì)有一個(gè)巨大的提升。
狗東的劉東強(qiáng)和貓寶的馬杰克，有幾年時(shí)間里面，就是國(guó)內(nèi)商界當(dāng)中最為靚的仔。
全國(guó)的目光都聚焦于倆人的身上。
每一次有點(diǎn)什么新聞，都是受到巨大的關(guān)注。
陳元慶也是想要當(dāng)靚仔！
陳元慶想要建立一個(gè)龐大的零售體系，在未來(lái)基本上沒(méi)有哪家零售企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)。
主要是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈了。
市場(chǎng)被劃分完畢，各家零售企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)變得極其困難。
而現(xiàn)在，零售業(yè)卻是處于一個(gè)變革時(shí)期。
以往整個(gè)銷售渠道被國(guó)營(yíng)商店把持的情況，正在因?yàn)樗饺松痰甑尼绕鸲淖儭?
“為了以后零售業(yè)務(wù)能夠有更好的發(fā)展，將會(huì)成立一家新公司名叫福樂(lè)零售?！?
“福樂(lè)超市和福樂(lè)便利店，以及春井酒坊都將會(huì)被置于福樂(lè)零售旗下。”
陳元慶看著趙法海：“你任福樂(lè)零售的總經(jīng)理。”
趙法海面對(duì)這個(gè)職位的任命，并沒(méi)有太多的驚喜。
權(quán)力變大了，也意味著事情會(huì)變得極多。
就現(xiàn)在，趙法海天天忙得跟狗似的，根本就停不下來(lái)。
經(jīng)常的出差，出去一趟都不是以天計(jì)，而是月。
回到家，老婆還要催著交公糧！
陳元慶對(duì)于職工生孩子這事，雖然從未進(jìn)行過(guò)公開(kāi)鼓勵(lì)，甚至在企業(yè)宣傳欄還會(huì)有計(jì)劃生育和優(yōu)生優(yōu)育的宣傳，但大家都清楚得很，他是鼓勵(lì)大家生的。
陳元慶可是有著不少的措施來(lái)保障生育這塊。
比如說(shuō)，在超市里面，有條件的是專門(mén)設(shè)置了一個(gè)小型游樂(lè)場(chǎng)，專門(mén)是讓顧客小孩在游樂(lè)場(chǎng)里面玩。
為了保障孩子的安全，孩子在游樂(lè)場(chǎng)里面玩，會(huì)發(fā)號(hào)牌。
一個(gè)掛在孩子手上，一個(gè)給家長(zhǎng)。
家長(zhǎng)想要領(lǐng)孩子走，必須得要號(hào)牌和孩子認(rèn)知對(duì)得上。