現(xiàn)在這年月，拐賣時(shí)有發(fā)生。

不僅僅是小孩，連大人都拐賣。

福樂(lè)超市推出游樂(lè)場(chǎng)是一項(xiàng)方便顧客的措施，可是不敢說(shuō)出了什么問(wèn)題。

除了游樂(lè)場(chǎng)之外，福樂(lè)超市的購(gòu)物車上面，也是設(shè)置了給小孩坐的裝置。

反正就一句話，方便帶孩子的家長(zhǎng)到福樂(lè)超市進(jìn)行購(gòu)物。

大家都知道的，帶孩子是一件很累人的事情。

特別是幼兒。

動(dòng)不動(dòng)就走不動(dòng)了，得要大人抱！

抱小孩剛開始倒是沒(méi)覺(jué)得什么，可時(shí)間久了，真的堅(jiān)持不住。

大人抱不動(dòng)了，小孩還不愿意下來(lái)自己走。

能夠怎么辦，做父母的再累也只能是堅(jiān)持。

當(dāng)然了，這些東西，都是陳元慶在未來(lái)超市里面常見(jiàn)的一些設(shè)置。

實(shí)際上，除了這些設(shè)置之外，在福樂(lè)超市里面還專門的設(shè)置得有育嬰室。

可以讓哺乳期的母親喂孩子。

“老板，你這還是讓別人來(lái)吧，我現(xiàn)在手頭上的一攤子事，就已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。”

陳元慶給趙法海添茶：“我除了你，我找誰(shuí)啊？這一攤子事，你反正得要給我支起來(lái)。倒是可以給你配上幾個(gè)副手，你覺(jué)得誰(shuí)合適，就報(bào)給我?！?

趙法海自然是清楚陳元慶沒(méi)有其他更好的選擇。

“副手的人選還是老板你自己考慮吧，我就不多插嘴了。”

陳元慶：“怎么，你這是在避嫌嗎？”

“我曉得老板是個(gè)大氣的人，我這只要好好做事，避嫌做什么。主要的還是，我來(lái)推薦的話，這各種關(guān)系找上門來(lái)，我這懶得是應(yīng)對(duì)。”

陳元慶也不想過(guò)多的進(jìn)行挑破，想了想道：“行，這個(gè)事我來(lái)辦?！?

制衡在很多時(shí)候都屬于一個(gè)貶義詞！

但合理的制衡是保證長(zhǎng)久的必然選擇。

即使可能因此造成效率的下降，也是必須做。

所有的管理體制當(dāng)中，哪一種的效率最為高？

獨(dú)裁！

整個(gè)就只有一個(gè)聲音，所有人都圍繞著這一個(gè)聲音來(lái)轉(zhuǎn)。

可是，人總是有犯錯(cuò)的時(shí)候！

就看是能夠承擔(dān)得起的小錯(cuò)，還是完全無(wú)法承擔(dān)的大錯(cuò)。

承擔(dān)不起，結(jié)果就是全面的崩潰。

所以如何在保證效率的同時(shí)，又是能夠避免和糾正個(gè)人因素造成的錯(cuò)誤就成為了管理架構(gòu)設(shè)置的追求目標(biāo)。

趙法海：“老板，那倉(cāng)庫(kù)和物流呢？”

陳元慶想了下道：“倉(cāng)庫(kù)和物流也劃歸到零售公司旗下。但是，倉(cāng)庫(kù)和物流得要對(duì)外承接倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)?！?

對(duì)于福樂(lè)超市的供應(yīng)廠商來(lái)講，他們是根本就不擔(dān)心產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)摹?

只需要進(jìn)行一個(gè)短途的運(yùn)輸，從廠里的倉(cāng)庫(kù)拉到福樂(lè)倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中就行。

商品入庫(kù)之后，就是福樂(lè)貿(mào)易自己進(jìn)行內(nèi)部調(diào)派。

從a倉(cāng)調(diào)到b倉(cāng)。

現(xiàn)在沒(méi)有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)可以使用，總部這邊想要各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，稍稍有些麻煩。

但是，依舊是盡量的想辦法。

最少每一周時(shí)間，各倉(cāng)庫(kù)得要報(bào)上一次庫(kù)存量，并且對(duì)于一些商品的銷售得要有預(yù)見(jiàn)性。

比如說(shuō)，某一樣商品庫(kù)存量已經(jīng)很少了，就得要提前向總部進(jìn)行報(bào)告，總部安排其他倉(cāng)庫(kù)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。

或者是從廠家已經(jīng)進(jìn)貨。

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