林宇剛把“職場美妝挑戰(zhàn)賽”的獲獎名單整理好，就接到了品牌方對接人的電話，語氣里帶著幾分興奮：“林宇老師，我們亞太區(qū)的張總監(jiān)下周要去你們公司實地考察，想看看項目的執(zhí)行細節(jié)，順便和團隊聊一聊?！?

掛了電話，林宇對著電腦屏幕愣了兩秒——品牌方實地考察可不是小事，相當于“甲方爸爸”上門查崗，既要展現(xiàn)團隊實力，又得把項目細節(jié)捋得明明白白，半點馬虎不得。他立刻拍了拍手，召集團隊成員開會：“緊急通知，下周三品牌方亞太區(qū)張總監(jiān)要來考察，咱們得提前把‘家底’亮出來，讓人家看看咱們團隊的專業(yè)度?！?

老周一聽就來了精神，摩拳擦掌道：“放心！咱們的數(shù)據(jù)報表做得比超市價目表還清晰，保證讓張總監(jiān)一目了然?！壁w倩也跟著點頭：“我把所有設計物料按時間線整理好，做成畫冊，看著既規(guī)整又有邏輯?！绷钟钚χa充：“不光要做表面功夫，咱們得把團隊分工、進度把控、應急方案這些‘里子’也掏出來，讓人家知道咱們的成績不是撞大運來的。”

接下來的幾天，團隊全員開啟“精致化備戰(zhàn)”模式。林宇把項目從啟動到現(xiàn)在的所有資料分門別類整理好，小到最初的競標方案草稿，大到中期數(shù)據(jù)報告、挑戰(zhàn)賽用戶反饋，都按時間順序裝訂成冊，還特意做了個項目執(zhí)行流程圖，用不同顏色標注出“供應商對接”“kol合作”“推廣渠道拓展”等關鍵模塊，誰負責什么、耗時多久、遇到什么問題、怎么解決的，都寫得清清楚楚。

老周則把所有數(shù)據(jù)做成了動態(tài)圖表，不僅有播放量、互動率這些基礎數(shù)據(jù)，還對比了項目不同階段的增長曲線，甚至把用戶畫像按“職場新人”“資深白領”“寶媽職場人”做了細分，指著屏幕跟林宇炫耀：“這圖表一放，咱們的用戶定位有多精準，一目了然，比光說‘效果很好’管用十倍?！?

趙倩更是花了兩天時間，把團隊的設計物料做成了一本精致的畫冊，從最初被品牌方打回的三版海報，到最終定版的“極簡線條+補妝插畫”設計，再到挑戰(zhàn)賽的宣傳圖，每一頁都附上了設計思路和修改說明，最后還加了句俏皮的備注：“從‘被嫌棄’到‘被認可’，我們的設計在跟著職場人一起成長?！?

考察當天，林宇提前半小時就在公司樓下等候。張總監(jiān)一到，就笑著伸出手：“林宇老師，早就聽說你們團隊執(zhí)行力超強，今天終于能親眼看看了?！绷钟钚χ先ィ骸皬埧偙O(jiān)客氣了，咱們樓上坐，我慢慢給您介紹?！?

走進辦公區(qū)，張總監(jiān)一眼就看到了墻上貼著的項目進度表，上面用紅筆標注著“暴雨改棚拍”“追加預算后推廣調整”等關鍵節(jié)點，旁邊還貼著團隊加班趕進度時的合照，每個人臉上都帶著疲憊卻興奮的笑容。“這進度表做得很有意思，”張總監(jiān)駐足細看，“連應急情況都標注得這么清楚，可見你們平時管理得多細致。”

到了會議室，林宇打開提前準備好的ppt，從項目啟動時的方案調整，講到應對暴雨時的腳本修改，再到面對競品模仿時推出的挑戰(zhàn)賽，每一個環(huán)節(jié)都結合數(shù)據(jù)和物料詳細說明。講到供應商對接時，他特意拿出當時的聊天記錄和審批文件：“最初我們遇到了點小阻礙，后來及時調整策略，兩天內就敲定了合作方，沒耽誤后續(xù)進度?！?