“是，這三人長(zhǎng)期摸魚(yú)，項(xiàng)目貢獻(xiàn)度極低，多次警告后仍無(wú)改善，我才決定淘汰的?！绷钟畎讶说木唧w情況和談話記錄一一說(shuō)明，“王建國(guó)在背后散布謠，說(shuō)我搞清洗，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生了恐慌?！?

劉總點(diǎn)點(diǎn)頭，把文檔放在桌上：“我看了他們的績(jī)效數(shù)據(jù)，你的決策沒(méi)問(wèn)題。公司不是養(yǎng)老院，不能因?yàn)橘Y歷老就容忍混日子的行為。這樣，下午開(kāi)個(gè)管理層會(huì)議，你把情況跟大家說(shuō)清楚，我再表個(gè)態(tài)。”

下午的管理層會(huì)議上，王建國(guó)果然第一個(gè)跳出來(lái)發(fā)難：“林總監(jiān)剛上任就淘汰老員工，會(huì)不會(huì)太急躁了？現(xiàn)在員工們都人心惶惶，影響公司氛圍啊?！?

“王主管，我淘汰的是‘混日子的員工’，不是‘老員工’?！绷钟钅贸鰷?zhǔn)備好的證據(jù)，“這三人近半年的績(jī)效均為d級(jí)，項(xiàng)目失誤率高達(dá)40%，多次談話后仍無(wú)改進(jìn)。相反，創(chuàng)意部的趙倩、老周等老員工，能力出眾、工作認(rèn)真，我不僅留任，還賦予了更多權(quán)限?！彼掩w倩和老周近期的項(xiàng)目成果展示出來(lái)，數(shù)據(jù)清晰，一目了然。

王建國(guó)臉色一陣紅一陣白，還想再說(shuō)什么，劉總開(kāi)口了：“我支持林宇的決策。公司要發(fā)展，就必須保持團(tuán)隊(duì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，淘汰低效員工是必要的優(yōu)化手段。”他頓了頓，目光掃過(guò)在場(chǎng)的各位主管，“以后各部門(mén)都要以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)于長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的員工，該調(diào)崗的調(diào)崗，該淘汰的淘汰，不能再搞‘論資排輩’那一套?！?

有了劉總的公開(kāi)支持，王建國(guó)徹底沒(méi)了聲音。散會(huì)后，劉總又讓行政部在公司內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布了公告，詳細(xì)說(shuō)明了淘汰三名員工的原因，并強(qiáng)調(diào)“公司優(yōu)化團(tuán)隊(duì)以績(jī)效和能力為標(biāo)準(zhǔn)，與入職時(shí)間無(wú)關(guān)”，同時(shí)表?yè)P(yáng)了趙倩、老周等表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工。

公告一出，公司里的流很快就平息了。那些原本擔(dān)心被“清洗”的老員工，看到表現(xiàn)優(yōu)秀的同事不僅沒(méi)被針對(duì)，反而得到了重用，懸著的心也放了下來(lái)；之前議論林宇的同事，也意識(shí)到是自己誤解了情況。創(chuàng)意部的員工們更是干勁十足，畢竟誰(shuí)也不想成為下一個(gè)因“混日子”被淘汰的人。

林宇站在辦公室里，看著外面恢復(fù)了往日秩序的創(chuàng)意部，松了口氣。這次的小風(fēng)波，不僅沒(méi)影響到團(tuán)隊(duì)重組，反而讓大家更清楚了工作的標(biāo)準(zhǔn)——在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只有拿出真本事、做出好成績(jī)，才能站穩(wěn)腳跟。

接下來(lái)，我可以幫你基于這一章的內(nèi)容，梳理出林宇在處理員工淘汰和應(yīng)對(duì)流時(shí)的核心行動(dòng)邏輯，方便你后續(xù)創(chuàng)作時(shí)更清晰地把握角色的處事風(fēng)格，需要嗎？

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