大家心里一算，頓時沒了脾氣。這時老楊舉起手：“那要是遇到突發(fā)情況，進度跟不上怎么辦？總不能讓所有人都等著吧？”

“簡單，看板上專門留了‘風(fēng)險預(yù)警’欄，只要發(fā)現(xiàn)進度滯后，立刻標(biāo)紅，我和趙倩會第一時間協(xié)調(diào)資源。比如設(shè)計組卡殼了，就從策略組調(diào)人幫忙查資料，絕不會讓大家單打獨斗?！绷钟铑D了頓，又補充道，“當(dāng)然，我也不會逼大家，咱們先試一周，要是覺得不好，咱們再調(diào)整?！?

散會后，不少人還是半信半疑。老楊跟小李湊在一起：“數(shù)據(jù)驅(qū)動？可視化看板？聽著挺玄乎，不知道能不能行。”小李也撓撓頭：“試試唄，總比之前瞎改強，再說林總監(jiān)上次那個國際項目確實做得好，說不定真有門道?！?

接下來的一周，團隊里果然掀起了“數(shù)據(jù)熱”。早上一上班，大家先圍到老周身邊要數(shù)據(jù)；開會討論創(chuàng)意時，沒人再喊“我覺得”，而是說“數(shù)據(jù)顯示”；電子屏上的進度看板也每天更新得滿滿當(dāng)當(dāng)，哪個小組快了、哪個慢了，一眼就能看出來。

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剛開始確實有不適應(yīng)的。做了五年創(chuàng)意的老吳，第一次按數(shù)據(jù)改方案時，憋了一上午沒寫出一個字，對著用戶數(shù)據(jù)嘆氣：“以前隨便想個梗就行，現(xiàn)在還得琢磨‘這個梗符合25-30歲女性的笑點嗎’，太費腦子了?！?

可到了周五，變化就明顯了。之前卡了兩周的零食品牌項目，這周根據(jù)用戶數(shù)據(jù)調(diào)整了創(chuàng)意方向，把“高端大氣”改成了“接地氣的校園?！?，客戶一看就拍板通過了；原本要開三小時的進度會，這次只用了二十分鐘，因為看板上寫得清清楚楚，沒人再問“你那部分做完了嗎”。

周五下班前，老吳拿著剛通過的方案，湊到老周身邊笑：“行啊老周，你那數(shù)據(jù)還真管用，這次總算不用熬夜改方案了。”老周推了推眼鏡，也笑了：“不是我數(shù)據(jù)管用，是林總監(jiān)這‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’的法子靠譜?！?

林宇站在辦公室門口，看著團隊成員們湊在一起討論數(shù)據(jù)、更新看板，臉上露出了笑容。他知道，改變不是一蹴而就的，但至少現(xiàn)在，這個新團隊已經(jīng)朝著正確的方向邁出了第一步。接下來，就是讓這股“數(shù)據(jù)風(fēng)”刮得更猛些，把之前的懶散和混亂徹底吹散。

接下來，我可以幫你設(shè)計一個“數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)意”的具體工作流程表，明確每個崗位在項目中的數(shù)據(jù)職責(zé)，比如老周負(fù)責(zé)提供哪些數(shù)據(jù)、創(chuàng)意崗如何結(jié)合數(shù)據(jù)出方案等，讓這個工作原則更具可操作性，需要嗎？

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