林宇把這些話一條條記在筆記本上，越記越明白：團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題根本不是“人懶”，是制度堵了大家的路。就像給一輛好車裝了個(gè)漏風(fēng)的油箱，再使勁踩油門，油都漏光了，怎么跑得起速度？

他干脆關(guān)了辦公室門，泡了杯濃茶，開始查資料。打開行業(yè)報(bào)告，一眼就看見同行標(biāo)桿公司的制度——人家搞“加班調(diào)休和加班費(fèi)二選一”，員工能自己選；獎(jiǎng)金按“項(xiàng)目貢獻(xiàn)度量化評(píng)分”，干得多拿得多；晉升更直接，“季度能力評(píng)估達(dá)標(biāo)就能升”，標(biāo)準(zhǔn)全公開。

“這不就是現(xiàn)成的參考嗎？”林宇眼睛一亮，抓起筆開始畫框架。

首先是加班問(wèn)題，他擬定“加班雙選制”：?jiǎn)T工加班后，可在一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，也能選擇領(lǐng)加班費(fèi)，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定算，絕不能含糊?！翱偛荒茏尨蠹野装疽?，身體和錢包總得占一頭?！彼止局谶@條后面畫了個(gè)星號(hào)。

然后是獎(jiǎng)金分配，這是大家吐槽最多的點(diǎn)。林宇想著老周和趙倩的話，設(shè)計(jì)了“三維評(píng)分體系”：從“創(chuàng)意貢獻(xiàn)”（比如方案是否被采納）、“執(zhí)行效率”（是否按時(shí)完成）、“客戶反饋”（客戶評(píng)分高低）三個(gè)維度打分，每個(gè)維度占比明確，最后按總分比例分獎(jiǎng)金?！斑@樣一來(lái)，誰(shuí)干得多誰(shuí)干得少，數(shù)據(jù)說(shuō)了算，沒(méi)人能渾水摸魚。”

最后是晉升通道，他打算搞“季度能力評(píng)估”，把“綜合表現(xiàn)”拆成“專業(yè)技能”“項(xiàng)目成果”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”三項(xiàng)，每項(xiàng)都有具體標(biāo)準(zhǔn)，比如“專業(yè)技能達(dá)標(biāo)”要能獨(dú)立完成重點(diǎn)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，“項(xiàng)目成果”要至少有一個(gè)主導(dǎo)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。評(píng)估過(guò)了就能晉升，過(guò)不了也給明確的改進(jìn)方向，再也不讓大家“瞎等”。

熬到晚上八點(diǎn)，林宇終于把初步方案整理好，打印出來(lái)一看，足足三頁(yè)紙，每一條都戳在員工的痛點(diǎn)上。他伸了個(gè)懶腰，看著窗外的夜景，忍不住笑了：“這方案要是能落地，團(tuán)隊(duì)里的‘油’肯定能補(bǔ)回來(lái)，到時(shí)候別說(shuō)提速，說(shuō)不定還能飆起來(lái)?！?

他把方案疊好放進(jìn)公文包，準(zhǔn)備明天一早就交給劉總。走出門時(shí)，正好碰見加班的行政部小姑娘，對(duì)方看見他，猶豫了一下說(shuō)：“林總監(jiān)，我們都看見你發(fā)的問(wèn)卷了，要是真能改，大家肯定更有勁兒干活。”

林宇心里一暖，點(diǎn)點(diǎn)頭：“放心，我肯定盡力。”

回到家，他把方案放在桌上，又想起白天茶水間那兩個(gè)小年輕的嘆氣聲?！案母镞@事兒，看著是改制度，其實(shí)是給大家提氣?！彼闷鸸P，在方案首頁(yè)寫上“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)改革試點(diǎn)方案（初稿）”，眼神里滿是篤定——不管后面有多難，這第一步，必須邁出去。

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