林宇剛把手里的項目周報往桌上一放，就聽見隔壁工位的小吳壓低聲音跟同事吐槽：“昨天下午三點想找張姐對接設計稿，工位空著不說，消息發(fā)了倆小時才回，說在家陪孩子寫作業(yè)——這彈性工作也太‘彈性’了吧？”

這話像根小刺扎進林宇心里。自打創(chuàng)意團隊試點彈性工作，前一個月勢頭正好，加班表上的紅圈少了大半，連向來愛抱怨的老吳都夸“終于能接孩子放學了”，可這才剛過倆禮拜，不對勁的苗頭就冒出來了。他點開團隊的考勤后臺，一眼掃過去，好幾個名字的“核心時段打卡記錄”都透著蹊蹺：設計組的張敏，這周有三天10點才慢悠悠到公司，下午四點不到就不見人影；文案組的李哲更絕，直接把“彈性”當成了“躺平”，核心時段缺勤不說，提交的稿件里還摻著上周的舊素材，被客戶打回來三次。

“合著這制度是給某些人開了‘摸魚綠燈’啊。”林宇揉了揉眉心，剛想叫助理把這倆人叫過來，桌上的內線電話就響了，是市場部的主管老鄭，語氣里帶著點無奈：“林總監(jiān)，你們團隊的小王，昨天約好下午兩點碰活動方案，我們部門仨人等了他四十分鐘，打電話還沒人接，后來才說在家處理私事——這跨部門協(xié)作，總不能因為你們彈性工作就掉鏈子吧？”

掛了電話，林宇心里門兒清：這事兒要是不趕緊解決，別說改革效果打折扣，說不定還得被王建國那伙人抓著把柄嚼舌根。他本想直接把彈性制度撤了，可轉念一想，上周員工問卷里，80%的人都把“彈性工作”列為最滿意的改革措施，真撤了，好不容易提起來的士氣非得掉下去不可。

“堵不如疏?！绷钟钪讣馇弥烂妫X子里飛快盤算。他點開自己的超能力備忘錄——這玩意兒自從晉升后就成了他的“管理百寶箱”，里面記著從行業(yè)報告里扒來的各種制度細節(jié)。翻了沒兩頁，一條關于“彈性工時額度管理”的內容跳了出來，他眼睛一亮，當即叫上趙倩和老周，在會議室開了個小會。

“現(xiàn)在的問題是，有人把‘靈活’當成了‘隨意’?！绷钟畎芽记跀?shù)據(jù)往屏幕上一投，“張敏這周核心時段缺勤6小時，李哲的稿件返工率漲了40%，再這么下去，客戶該投訴了。”

趙倩皺著眉點頭：“我也發(fā)現(xiàn)了，上次組里評審會，有兩個同事遲到，害得進度拖了半小時。但說實話，大部分人都是好的，比如新來的應屆生小夏，每天提前半小時到，彈性時間都用來琢磨設計稿了，上周還被客戶夸了?！?

“所以不能一棍子打死?！崩现芡屏送蒲坨R，補充道，“我看可以設個上限，比如每個月彈性工時不能太多，還得提前說一聲，免得臨時找不到人?！?

三人一合計，方案很快成型。當天下午，林宇就組織了團隊會議，剛把“調整彈性制度”的事兒拋出來，底下就有人小聲嘀咕：“是不是又要變回打卡坐牢??？”

林宇笑著擺了擺手，把調整后的規(guī)則逐條念出來：“第一，每月彈性工時上限16小時，換算下來也就兩天，夠大家處理個急事、接個孩子了；第二，彈性時間得提前一天報備，寫清楚‘哪天幾點不在’‘手頭工作交給誰’，避免掉鏈子；第三，咱們不看考勤表，看成果——只要你按時交活兒、質量過關，哪怕彈性時間多休了倆小時，沒人管你；但要是活兒沒干完還缺勤，那對不起，月底績效里扣。”