林宇看向李曼，攤了攤手：“李姐，您也聽到了，定制款確實沒法再降。要不這樣，我在報告里注明價格差異原因，后續(xù)項目復(fù)盤時再優(yōu)化采購成本？”

李曼卻不松口：“成本控制是項目經(jīng)理的責(zé)任，連塊錢都砍不下來，怎么保證項目盈利？要么降價格，要么換供應(yīng)商，二選一?！闭f完就靠在椅背上，一副“看你怎么辦”的表情。

林宇攥緊了拳頭：換供應(yīng)商至少要重新比價、審核資質(zhì)，又是兩天時間，根本耗不起。他深吸一口氣，知道跟李曼耗下去沒意義，得想別的辦法。

三、周董的“綠色通道”

回到工位，林宇打開郵件，把預(yù)算表、補好的資料、供應(yīng)商溝通記錄，還有項目進度時間表，一股腦打包發(fā)給了周董。郵件里沒說李曼故意卡預(yù)算，只客觀說明“預(yù)算審批進度可能影響項目工期，需協(xié)調(diào)加急處理”，還附上了延誤風(fēng)險分析——比如“錯過社區(qū)推廣黃金期，可能導(dǎo)致會員新增量不達標(biāo)”。

發(fā)完郵件，他心里也沒底：周董會不會覺得自己小題大做，越級匯報？可一想到項目要黃，他又硬起頭皮——大不了被批評，也不能讓辛苦打磨的方案卡在預(yù)算上。

沒想到半小時后，周董的電話就打了過來?！靶×?，郵件我看了?！敝芏穆曇艉芨纱?，“‘青柚茶語’是重點項目，不能耽誤。預(yù)算表我已經(jīng)看過了，數(shù)據(jù)沒問題，我給財務(wù)發(fā)了郵件，走緊急審批通道，你現(xiàn)在就把資料送財務(wù)，提我的名字。”

林宇心里一塊石頭落了地，連忙道謝：“謝謝周董！我這就去辦！”

掛了電話，他拿著資料直奔財務(wù)室。財務(wù)總監(jiān)看到周董的郵件，立刻安排人審核，半小時就批好了預(yù)算。林宇拿著審批通過的表格，路過李曼辦公室時，故意放慢了腳步。

果然，李曼聽到動靜抬頭看過來，看到他手里的審批單，眼神愣了一下，隨即又恢復(fù)了平靜。林宇沒進去打招呼，徑直回了工位，給供應(yīng)商打了電話：“王經(jīng)理，訂單定了，現(xiàn)在就傳合同，麻煩盡快安排生產(chǎn)！”

電話那頭傳來爽快的答應(yīng)聲，林宇靠在椅背上，長舒了一口氣。他知道，這只是和李曼的第一次正面博弈，后續(xù)還有的磨，但至少這次，他沒讓項目卡在“合規(guī)”的陷阱里。

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