一、卡在“流程”里的預(yù)算申請(qǐng)

周三上午，林宇拿著簽好字的物料采購預(yù)算表，敲開了李曼辦公室的門。表格里列得清清楚楚：暖手寶定制費(fèi)、koc推廣補(bǔ)貼、社區(qū)物料印刷費(fèi)，每一項(xiàng)都附了供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，總金額比客戶預(yù)算還低了8%。

“李姐，這是‘青柚茶語’項(xiàng)目的物料預(yù)算，麻煩您簽個(gè)字走審批流程?！绷钟畎驯砀襁f過去，心里還想著下午要跟供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)周期——畢竟離社區(qū)推廣只剩五天，耽誤不起。

李曼接過表格，指尖在紙上慢悠悠劃過，沒看數(shù)據(jù)先開口：“小林啊，咱們公司有規(guī)定，超過五萬的預(yù)算得走部門聯(lián)審，你這表上沒附各物料的性價(jià)比分析，財(cái)務(wù)那邊可能通不過?！?

林宇愣了一下——上周開會(huì)明明說過，“青柚茶語”是緊急項(xiàng)目，預(yù)算審批可簡(jiǎn)化流程。他剛想解釋，李曼又翻到最后一頁：“還有，供應(yīng)商資質(zhì)文件你沒附全，萬一后續(xù)出了質(zhì)量問題，責(zé)任算誰的？流程合規(guī)是底線，不能因?yàn)轫?xiàng)目急就馬虎?！?

話里挑不出錯(cuò)，但那慢悠悠的語氣和刻意找茬的架勢(shì)，讓林宇心里門兒清：這是故意卡預(yù)算呢。他壓下火氣，笑著說：“李姐提醒得對(duì)，我這就去補(bǔ)資料。不過社區(qū)推廣下周一就要啟動(dòng)，要是審批拖太久，供應(yīng)商那邊可能趕不上工期，要不我先跟財(cái)務(wù)溝通下，同步補(bǔ)資料？”

李曼抬眼瞥了他一下，拿起筆在表格上畫了個(gè)圈：“急也不能違規(guī)，你先把資料補(bǔ)全再說。我這邊還有別的事，你先出去吧?！闭f完就低頭看電腦，擺明了不想再談。

林宇拿著表格走出辦公室，心里犯了嘀咕：補(bǔ)資料至少要一天，等李曼審核完再交財(cái)務(wù)，少說又要兩天，這一折騰，肯定要耽誤生產(chǎn)。他掏出手機(jī)翻出供應(yīng)商電話，對(duì)方說“再不定單就排不上檔期”，語氣里滿是催促。

二、繞不開的“合規(guī)”陷阱

下午兩點(diǎn)，林宇把補(bǔ)好的資料——包括三家供應(yīng)商的資質(zhì)對(duì)比、物料性價(jià)比分析報(bào)告，甚至還有過往合作案例——再次送到李曼辦公室。這次李曼沒挑資料的錯(cuò)，卻拿起預(yù)算表皺了眉：“你這暖手寶的單價(jià)，比去年公司采購的貴了兩塊錢，是不是沒好好砍價(jià)？”

“李姐，去年采購的是基礎(chǔ)款，這次是定制款，印了品牌logo和標(biāo)語，供應(yīng)商說已經(jīng)讓利了。”林宇趕緊解釋，還拿出去年的采購合同復(fù)印件對(duì)比。

“那也得再談?wù)劙。苁∫稽c(diǎn)是一點(diǎn)。”李曼把表格推回來，“你再跟供應(yīng)商壓價(jià)，至少降一塊錢，不然我這邊沒法簽字?！?

林宇看著她理直氣壯的樣子，差點(diǎn)氣笑了：一塊錢的差價(jià)，整個(gè)訂單也就差兩百塊，跟項(xiàng)目總預(yù)算比起來九牛一毛，這明顯是故意刁難。他掏出手機(jī)當(dāng)場(chǎng)給供應(yīng)商打電話，開了免提：“王經(jīng)理，咱們之前談的暖手寶定制價(jià)，能不能再降一塊錢？”

電話那頭沉默了幾秒，語氣無奈：“林經(jīng)理，這價(jià)格已經(jīng)是成本價(jià)了，再降我們就要虧本了，您要是覺得貴，只能換基礎(chǔ)款，不過定制款真的沒法降?！?