“是??！”小王激動地拿起筆開始記錄，“而且快閃店可以作為線下體驗中心，結(jié)合線上的社交媒體傳播，形成‘線下引流+線上裂變’的閉環(huán)。比如消費者在快閃店體驗后，分享到社交平臺就能獲得優(yōu)惠券，既能提升客流量，又能擴大傳播范圍?！?

“還有，每個快閃店可以設(shè)置不同的主題板塊，比如‘國潮非遺體驗區(qū)’‘東方美學穿搭區(qū)’，既展示品牌產(chǎn)品，又傳播東方文化，完美契合‘國潮優(yōu)品’的品牌定位?！绷硪晃怀蓡T補充道。

林宇看著團隊成員們重新燃起斗志，臉上露出欣慰的笑容。他知道，這個核心思路之所以能快速獲得認可，不僅因為它切實可行，更因為它精準命中了項目的核心需求，同時避開了對手可能的短板——4a公司雖然擅長全球統(tǒng)籌，但往往對本地市場的細節(jié)把控不足；劉總和陳峰的團隊，又缺乏這樣兼具全局觀和創(chuàng)新性的思路。

“大家再發(fā)散一下，想想每個市場的具體落地細節(jié)。”林宇鼓勵道，“比如歐美市場的消費者注重環(huán)保，我們的快閃店可以采用環(huán)保材料搭建，同時推出‘消費即捐贈’活動，每賣出一件產(chǎn)品，就向當?shù)氐沫h(huán)保組織捐贈一定金額，強化品牌的社會責任形象?！?

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“東南亞市場的消費者喜歡熱鬧，快閃店可以設(shè)置互動游戲區(qū)，結(jié)合當?shù)氐膫鹘y(tǒng)游戲，融入品牌元素，比如用拋繡球的方式抽取優(yōu)惠券，既有趣又貼合本地文化。”小張立刻接話，靈感源源不斷。

“中東市場有嚴格的宗教禁忌，快閃店的設(shè)計要簡潔大氣，避免使用禁忌顏色和圖案，同時邀請當?shù)氐淖诮倘耸繀⑴c指導，確保不會出現(xiàn)文化冒犯問題。”小王也補充道，之前整理的文化禁忌資料終于有了用武之地。

馬克筆在白板上快速移動，一個個想法被記錄、被完善，原本空白的區(qū)域很快被填滿。陽光透過窗戶，灑在每個人專注的臉上，空氣中彌漫著靈感迸發(fā)的氣息。

“太好了，這個核心思路足夠支撐我們的整個方案了！”林宇看著白板上越來越清晰的創(chuàng)意框架，語氣堅定，“接下來，我們就圍繞‘全球國潮快閃店+本土化內(nèi)容共創(chuàng)’這個核心，結(jié)合之前整理的全球市場數(shù)據(jù)，把每個市場的落地細節(jié)、預算分配、傳播策略都細化到位。我相信，這個創(chuàng)意不僅能打動評審團，更能讓‘國潮優(yōu)品’在全球市場站穩(wěn)腳跟！”

團隊成員們齊聲應(yīng)和，疲憊早已被興奮取代。他們知道，一個好的核心創(chuàng)意，就像為方案插上了翅膀。接下來，他們要做的，就是用扎實的細節(jié)和數(shù)據(jù)，讓這只翅膀足夠堅硬，足以承載著他們在競標場上，擊敗所有對手，飛向勝利的彼岸。

需要我?guī)湍銟?gòu)思第八十章“4a公司的暗中施壓”中，4a公司挖人時的具體話術(shù)，以及林宇安撫設(shè)計師、公開資源成果的詳細情節(jié)嗎？

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