競標現(xiàn)場的空調(diào)風帶著幾分刻意的涼，剛結(jié)束首輪陳述的林宇剛坐下喝了口溫水，就聽見隔壁桌4a公司的領(lǐng)隊用不大不小的聲音跟組員說：“毛頭小子也敢碰國際項目，等著看笑話吧?！?

林宇挑眉沒接話，倒是旁邊的設(shè)計師小張氣得攥緊了筆：“這也太囂張了，咱們剛拿出來的本地執(zhí)行團隊名單，他們是瞎了嗎？”

“別急，”林宇指尖敲了敲桌面，“好戲才剛開始，他們總得找點存在感?！?

話音剛落，主持人就宣布4a公司上臺陳述。領(lǐng)頭的是個留著油頭的中年男人，一上來就擺出“行業(yè)權(quán)威”的姿態(tài)，ppt一頁頁翻得飛快，滿屏都是“全球top級資源”“十年國際操盤經(jīng)驗”的大字，恨不得把“我們很牛”四個字貼在臉上。

等到自由辯論環(huán)節(jié)，油頭男果然第一個把矛頭對準了林宇團隊：“剛才林總監(jiān)提到要在10個國家同步落地快閃店，恕我直，貴團隊此前從未有過大型國際項目的管理經(jīng)驗，請問如何保證在兩個月內(nèi)完成選址、裝修、人員培訓等全流程？別到時候變成‘全球延期店’，砸了‘國潮優(yōu)品’的牌子?！?

這話一出，現(xiàn)場頓時安靜了不少，連評審團都放下了筆，目光齊刷刷地投向林宇。劉總在旁邊煽風點火，低聲跟陳峰說：“我就說他們撐不住吧，國際項目哪是那么好做的。”

林宇慢悠悠地站起身，臉上帶著恰到好處的笑意，拿起話筒時還故意頓了頓，像是在整理思路，實則用超能力快速過了一遍準備好的反駁材料——畢竟對付這種“雞蛋里挑骨頭”的質(zhì)疑，就得拿出“手術(shù)刀式”的精準反擊。

“感謝王總監(jiān)的關(guān)心，”林宇先禮后兵，聲音清晰地傳遍全場，“關(guān)于您擔心的執(zhí)行效率問題，其實我們早就做好了萬全準備?！?

他抬手示意身后的投影幕布，畫面瞬間切換到一份詳細的合作協(xié)議清單，紅色的“已簽約”印章格外醒目。“這是我們已經(jīng)敲定的10個國家本地執(zhí)行團隊名單，每一家都是經(jīng)過三輪篩選的行業(yè)頭部公司，比如東南亞的‘星耀傳媒’，去年剛完成某國際品牌30家快閃店的落地，平均單店籌備周期僅18天；歐洲的‘創(chuàng)享聯(lián)盟’，更是擁有歐盟范圍內(nèi)的快速審批通道，能比常規(guī)流程節(jié)省50%的時間?！?

隨著林宇的講解，屏幕上逐一展示出每家團隊的過往項目案例、交付周期數(shù)據(jù)表，甚至還有客戶評價截圖。油頭男的臉色漸漸變得難看，手里的筆在筆記本上亂劃，卻寫不出半個反駁的字。

“至于您說的‘缺乏國際項目管理經(jīng)驗’，”林宇話鋒一轉(zhuǎn)，語氣里多了幾分調(diào)侃，“或許王總監(jiān)對我們團隊的了解還不夠深入。我們的項目副總監(jiān)李姐，此前在某跨國廣告公司任職五年，全程參與過三個全球推廣項目，光是協(xié)調(diào)不同時區(qū)的團隊會議，就積累了一套‘24小時響應機制’；而且我們針對本次項目開發(fā)了專屬的進度管理系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)的負責人、截止時間、風險預警閾值都一目了然，哪怕是地球兩端的團隊，也能像在同一個辦公室一樣高效協(xié)作?！?