競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的空調(diào)風(fēng)帶著幾分刻意的涼，剛結(jié)束首輪陳述的林宇剛坐下喝了口溫水，就聽見隔壁桌4a公司的領(lǐng)隊(duì)用不大不小的聲音跟組員說：“毛頭小子也敢碰國(guó)際項(xiàng)目，等著看笑話吧?！?

林宇挑眉沒接話，倒是旁邊的設(shè)計(jì)師小張氣得攥緊了筆：“這也太囂張了，咱們剛拿出來的本地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)名單，他們是瞎了嗎？”

“別急，”林宇指尖敲了敲桌面，“好戲才剛開始，他們總得找點(diǎn)存在感?！?

話音剛落，主持人就宣布4a公司上臺(tái)陳述。領(lǐng)頭的是個(gè)留著油頭的中年男人，一上來就擺出“行業(yè)權(quán)威”的姿態(tài)，ppt一頁頁翻得飛快，滿屏都是“全球top級(jí)資源”“十年國(guó)際操盤經(jīng)驗(yàn)”的大字，恨不得把“我們很牛”四個(gè)字貼在臉上。

等到自由辯論環(huán)節(jié)，油頭男果然第一個(gè)把矛頭對(duì)準(zhǔn)了林宇團(tuán)隊(duì)：“剛才林總監(jiān)提到要在10個(gè)國(guó)家同步落地快閃店，恕我直，貴團(tuán)隊(duì)此前從未有過大型國(guó)際項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)問如何保證在兩個(gè)月內(nèi)完成選址、裝修、人員培訓(xùn)等全流程？別到時(shí)候變成‘全球延期店’，砸了‘國(guó)潮優(yōu)品’的牌子。”

這話一出，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)安靜了不少，連評(píng)審團(tuán)都放下了筆，目光齊刷刷地投向林宇。劉總在旁邊煽風(fēng)點(diǎn)火，低聲跟陳峰說：“我就說他們撐不住吧，國(guó)際項(xiàng)目哪是那么好做的。”

林宇慢悠悠地站起身，臉上帶著恰到好處的笑意，拿起話筒時(shí)還故意頓了頓，像是在整理思路，實(shí)則用超能力快速過了一遍準(zhǔn)備好的反駁材料——畢竟對(duì)付這種“雞蛋里挑骨頭”的質(zhì)疑，就得拿出“手術(shù)刀式”的精準(zhǔn)反擊。

“感謝王總監(jiān)的關(guān)心，”林宇先禮后兵，聲音清晰地傳遍全場(chǎng)，“關(guān)于您擔(dān)心的執(zhí)行效率問題，其實(shí)我們?cè)缇妥龊昧巳f全準(zhǔn)備?！?

他抬手示意身后的投影幕布，畫面瞬間切換到一份詳細(xì)的合作協(xié)議清單，紅色的“已簽約”印章格外醒目?！斑@是我們已經(jīng)敲定的10個(gè)國(guó)家本地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)名單，每一家都是經(jīng)過三輪篩選的行業(yè)頭部公司，比如東南亞的‘星耀傳媒’，去年剛完成某國(guó)際品牌30家快閃店的落地，平均單店籌備周期僅18天；歐洲的‘創(chuàng)享聯(lián)盟’，更是擁有歐盟范圍內(nèi)的快速審批通道，能比常規(guī)流程節(jié)省50%的時(shí)間?！?

隨著林宇的講解，屏幕上逐一展示出每家團(tuán)隊(duì)的過往項(xiàng)目案例、交付周期數(shù)據(jù)表，甚至還有客戶評(píng)價(jià)截圖。油頭男的臉色漸漸變得難看，手里的筆在筆記本上亂劃，卻寫不出半個(gè)反駁的字。

“至于您說的‘缺乏國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)’，”林宇話鋒一轉(zhuǎn)，語氣里多了幾分調(diào)侃，“或許王總監(jiān)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的了解還不夠深入。我們的項(xiàng)目副總監(jiān)李姐，此前在某跨國(guó)廣告公司任職五年，全程參與過三個(gè)全球推廣項(xiàng)目，光是協(xié)調(diào)不同時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，就積累了一套‘24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制’；而且我們針對(duì)本次項(xiàng)目開發(fā)了專屬的進(jìn)度管理系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值都一目了然，哪怕是地球兩端的團(tuán)隊(duì)，也能像在同一個(gè)辦公室一樣高效協(xié)作?！?