改革試點(diǎn)的成功像一劑強(qiáng)心針，讓公司上下都燃起了熱情，連之前最抵觸的張姐都開始主動(dòng)學(xué)習(xí)新流程，唯獨(dú)公司元老周明，依舊是那副“油鹽不進(jìn)”的模樣。

周明在公司待了十年，是劉總創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著的老部下，如今身居市場部總監(jiān)之位，向來是說一不二。看著林宇這個(gè)“毛頭小子”憑借改革風(fēng)生水起，老員工們紛紛倒戈支持，他心里像打翻了醋壇子，又酸又脹。

“哼，不過是運(yùn)氣好，搞成了兩個(gè)小項(xiàng)目，就真把自己當(dāng)救世主了？”周明坐在辦公室里，對(duì)著電腦屏幕上林宇的改革成效報(bào)告冷笑，手指在鍵盤上敲出一行刺眼的批注：“試點(diǎn)缺乏普遍性，改革存在重大隱患。”

他越想越不服氣。自己在公司打拼十年，沒功勞也有苦勞，如今卻要被一個(gè)后輩的改革方案牽著鼻子走，還要眼睜睜看著那些曾經(jīng)跟自己一起“擺爛”的老員工，因?yàn)橹С指母锬玫礁哳~獎(jiǎng)金，這讓他的面子往哪兒擱？

“不能就這么讓他得逞?！敝苊餮凵褚怀粒睦锉P算著一個(gè)陰謀。他知道，現(xiàn)在全公司都在推廣新流程，跨部門協(xié)作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要在這個(gè)環(huán)節(jié)上制造點(diǎn)漏洞，讓項(xiàng)目出點(diǎn)差錯(cuò)，就能證明林宇的改革方案不靠譜，到時(shí)候劉總肯定會(huì)對(duì)改革產(chǎn)生懷疑，自己也能趁機(jī)扳回一局。

機(jī)會(huì)很快就來了。公司接到一個(gè)大型家電品牌的年度推廣項(xiàng)目，林宇將項(xiàng)目拆分成市場調(diào)研、方案策劃、物料制作、線上投放四個(gè)模塊，其中市場調(diào)研由周明的市場部負(fù)責(zé)，方案策劃則由趙倩帶領(lǐng)的策劃部負(fù)責(zé)，兩個(gè)部門需要實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，確保方案貼合市場需求。

按照新流程，市場部需要在三天內(nèi)完成調(diào)研數(shù)據(jù)整理，并通過內(nèi)部系統(tǒng)同步給策劃部?？芍苊鹘拥饺蝿?wù)后，故意拖延時(shí)間，還暗中交代手下的員工：“數(shù)據(jù)不用著急整理，慢慢弄，最好多加點(diǎn)無關(guān)緊要的內(nèi)容，讓他們策劃部自己去篩選?！?

手下員工有些猶豫：“周總，這樣會(huì)不會(huì)不太好？新流程要求及時(shí)同步數(shù)據(jù)，要是耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度，劉總會(huì)怪罪的?！?

“怕什么？”周明拍了拍桌子，語氣強(qiáng)硬，“出了問題我擔(dān)著。我倒要看看，林宇的改革方案到底能不能經(jīng)得住考驗(yàn)。”

就這樣，市場部的調(diào)研數(shù)據(jù)遲遲沒有提交。策劃部的趙倩急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，多次在內(nèi)部系統(tǒng)上發(fā)起溝通請(qǐng)求，還打電話給周明，可周明要么借口“數(shù)據(jù)還沒整理好”，要么干脆不接電話。

直到項(xiàng)目截止日期前一天，周明才不緊不慢地讓員工提交了調(diào)研數(shù)據(jù)。可打開文件一看，趙倩瞬間傻了眼——數(shù)據(jù)雜亂無章，不僅包含了大量無關(guān)的市場信息，關(guān)鍵的消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)還存在多處錯(cuò)誤，甚至有部分?jǐn)?shù)據(jù)是去年的舊數(shù)據(jù)。

“這怎么能用？”趙倩氣得直跺腳，立刻拿著數(shù)據(jù)文件去找周明。可周明卻擺出一副無辜的樣子：“趙主管，這就是我們?nèi)煨量嗾{(diào)研的結(jié)果，新流程太復(fù)雜，員工們還不太適應(yīng)，能在三天內(nèi)完成已經(jīng)很不錯(cuò)了，你就將就著用吧?！?

“將就著用？”趙倩又氣又急，“周總，這些數(shù)據(jù)有很多錯(cuò)誤，還有去年的舊數(shù)據(jù)，用這樣的數(shù)據(jù)做方案，肯定會(huì)不符合客戶需求，到時(shí)候項(xiàng)目出了問題，誰來負(fù)責(zé)？”

“那我可管不了?！敝苊鲾偭藬偸?，語氣傲慢，“我們市場部已經(jīng)按照流程完成了任務(wù)，剩下的就是你們策劃部的事了。要是做不好，只能說明你們策劃部能力不行，跟我們市場部沒關(guān)系?！?

趙倩知道，跟周明再多說也沒用，只能趕緊回到策劃部，帶著團(tuán)隊(duì)成員熬夜篩選、核對(duì)數(shù)據(jù)?？蓵r(shí)間緊迫，就算他們不眠不休，也沒能完全修正所有錯(cuò)誤。最終提交給客戶的方案里，還是出現(xiàn)了一處數(shù)據(jù)偏差，導(dǎo)致客戶對(duì)方案提出了質(zhì)疑，要求重新修改，項(xiàng)目進(jìn)度也因此延誤了兩天。

周明得知消息后，心里樂開了花。他立刻拿著客戶的質(zhì)疑函去找劉總，一副痛心疾首的樣子：“劉總，你看看，這就是林宇改革的結(jié)果！新流程看似高效，實(shí)則漏洞百出，跨部門協(xié)作根本-->>銜接不上，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，客戶都不滿意了?！?

他添油加醋地說：“我早就說過，改革就是瞎折騰，那些新流程根本不貼合公司實(shí)際情況，現(xiàn)在好了，不僅耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度，還影響了公司的聲譽(yù)，再這么下去，公司遲早要被他搞垮！”

劉總看著客戶的質(zhì)疑函，臉色瞬間沉了下來。之前試點(diǎn)項(xiàng)目的成功讓他對(duì)改革充滿信心，可現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的失誤，讓他不得不重新考慮改革方案的可行性。他皺著眉頭，讓秘書立刻通知林宇來辦公室。