拿到劉總“三個月試點”的許可，林宇第一時間拉著趙倩召開緊急會議。辦公室的白板上，他用紅筆圈出三個核心項目——美妝品牌推廣、電子產(chǎn)品新品發(fā)布會策劃、連鎖餐飲線上引流，都是公司當前重點跟進的單子，也是最能體現(xiàn)改革成效的“試金石”。

“試點團隊必須自愿報名，老員工優(yōu)先。”林宇拿著馬克筆在白板上敲了敲，“咱們不搞強制，愿意嘗試新流程、想多拿獎金的，來我這兒報名?！?

消息一出，辦公室里炸開了鍋。年輕員工們躍躍欲試，老員工們卻大多持觀望態(tài)度。張姐撇著嘴跟老王頭嘀咕：“還自愿報名？我看就是想找?guī)讉€冤大頭當炮灰，到時候項目搞砸了，還不是咱們背鍋？”

老王頭深以為然：“就是，年輕人嘴上沒毛辦事不牢，我可不去湊這個熱鬧，安安穩(wěn)穩(wěn)混到退休不好嗎？”

可讓他們沒想到的是，客服部的李姐竟然第一個報了名。她拿著報名表找到林宇，臉上帶著一絲忐忑：“林經(jīng)理，我想試試。趙倩說新流程能省不少事，我也想多賺點獎金給兒子交學費。”

有了李姐帶頭，技術部的老趙也猶豫著報了名。他私下跟林宇坦：“我就是想看看，你這新流程到底有沒有你說的那么神，要是真能提高效率，我也不想天天對著舊系統(tǒng)磨洋工?！?

短短一天時間，試點團隊就組建完成——12個人里，既有李姐、老趙這樣的老員工，也有剛?cè)肼毑痪玫哪贻p員工，趙倩則擔任團隊副負責人，協(xié)助林宇推進工作。

試點啟動第一天，林宇就拿出了壓箱底的“超能力”。他閉上眼睛，腦海中瞬間浮現(xiàn)出三個項目的完整流程圖譜，那些冗余的審批環(huán)節(jié)、重復的溝通步驟，在他眼里無所遁形。

“美妝推廣項目，市場調(diào)研和方案策劃可以同步進行，不用等調(diào)研結(jié)果出來再動筆，能省兩天時間。”林宇指著屏幕上的流程表，精準指出優(yōu)化點，“老趙，你負責技術支持，重點攻克線上投放的精準定位問題，這部分做好了，能提高20%的轉(zhuǎn)化率?！?

“李姐，你對接客戶需求，把客戶的核心訴求整理成清單，直接同步給策劃和設計團隊，不用再層層轉(zhuǎn)達，避免信息失真?！?

他語速飛快，卻條理清晰，每個成員的任務都分配得恰到好處，既發(fā)揮了老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，又調(diào)動了年輕員工的創(chuàng)新活力。老趙看著林宇優(yōu)化后的技術方案，忍不住咂舌：“小林經(jīng)理，你這腦子是怎么長的？我琢磨了半個月的難題，你一眼就看出關鍵了！”

林宇笑了笑沒解釋——總不能說自己有超能力吧。他只拍了拍老趙的肩膀：“趙哥，咱們按這個方案推進，保證你事半功倍?！?

試點過程并非一帆風順。剛開始，老員工們還不太適應新流程，李姐好幾次習慣性地想走舊審批流程，被趙倩及時攔?。骸袄罱?，按新流程來，直接在系統(tǒng)上提交，主管線上審批，一分鐘就能搞定?！?

老趙則在技術對接時遇到了麻煩，跨部門協(xié)作的同事還沒適應新的溝通方式，導致數(shù)據(jù)傳輸延遲。林宇得知后，立刻制定了“跨部門協(xié)作清單”，明確每個環(huán)節(jié)的責任人、完成時間和溝通方式，還專門建了試點項目專屬群，有問題直接在群里溝通，省去了來回跑辦公室的時間。

讓人驚喜的是，隨著流程的優(yōu)化，項目推進速度肉眼可見地加快了。原本需要十天完成的美妝推廣方案初稿，只用了七天就完成了，而且客戶反饋比以前的方案更貼合需求。