“不過(guò)你得注意方式方法。”蘇瑤提醒道，“不能一上來(lái)就一刀切，得先把考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，讓大家知道‘怎么算干得好’‘怎么算干得差’，避免有人覺(jué)得不公平。而且要提前公示，給老員工一個(gè)適應(yīng)期，讓他們知道改革不是針對(duì)某個(gè)人，而是為了公司更好的發(fā)展?！?

林宇點(diǎn)點(diǎn)頭，立刻開(kāi)始梳理考核標(biāo)準(zhǔn)。他結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，制定了差異化的考核指標(biāo)：策劃崗看方案通過(guò)率、創(chuàng)意新穎度；執(zhí)行崗看任務(wù)完成率、客戶滿意度；行政崗看工作效率、協(xié)作配合度。每個(gè)指標(biāo)都有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，比如“方案通過(guò)率不低于80%”“任務(wù)完成率需達(dá)到100%”，避免模糊不清的表述。

為了讓制度更易推行，他還加入了“申訴機(jī)制”，員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向考核小組提交申訴，確保流程公正透明。同時(shí)，他把激勵(lì)政策也寫(xiě)得明明白白：月度考核前20%的員工，獎(jiǎng)金上浮50%；季度考核前10%的，直接納入晉升儲(chǔ)備名單；年度考核優(yōu)秀的，還能獲得公司股份分紅。

制度草案擬定好后，林宇沒(méi)有直接下發(fā)，而是先找了趙倩和試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的核心成員征求意見(jiàn)。趙倩看完草案，忍不住點(diǎn)贊：“這個(gè)制度太及時(shí)了！之前總有人拖后腿，我們想好好干都受影響，有了淘汰制，大家就能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)了?！痹圏c(diǎn)團(tuán)隊(duì)的老員工王哥也說(shuō)：“其實(shí)我們也不想混日子，就是怕干多干少一個(gè)樣?，F(xiàn)在有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)，我們也有動(dòng)力跟著改革走?！?

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得到大家的支持后，林宇在全公司召開(kāi)了制度宣講會(huì)。會(huì)上，他把“考核+激勵(lì)”并行的制度一五一十地講清楚，還特意強(qiáng)調(diào)：“這個(gè)制度對(duì)事不對(duì)人，不管是老員工還是新員工，只要好好干，就能拿到應(yīng)有的回報(bào)；如果想混日子，公司也不會(huì)養(yǎng)閑人。給大家一個(gè)月的適應(yīng)期，一個(gè)月后正式執(zhí)行?！?

話音剛落，臺(tái)下就炸開(kāi)了鍋。老楊這類慣于混日子的，臉色瞬間變得難看，交頭接耳地議論著“這小林總來(lái)真的”；而年輕員工和想干事的老員工，臉上卻露出了期待的神色。周明坐在角落里，眼神陰鷙地看著林宇，心里盤(pán)算著對(duì)策，可看著臺(tái)下大多數(shù)人認(rèn)可的表情，他知道，這次想要再阻撓改革，難了。

散會(huì)后，辦公室里的氛圍悄然發(fā)生了變化。老楊不再泡茶聊天，而是對(duì)著電腦研究起了新的考核標(biāo)準(zhǔn)；之前敷衍了事的幾個(gè)員工，也主動(dòng)找趙倩請(qǐng)教流程優(yōu)化的方法；年輕員工更是像打了雞血一樣，主動(dòng)加班加點(diǎn)，想在考核中脫穎而出。

林宇看著眼前的變化，心里一塊石頭落了地。他知道，引入“競(jìng)爭(zhēng)淘汰制”只是第二步，接下來(lái)還有更多的挑戰(zhàn)等著他，但至少現(xiàn)在，他已經(jīng)把“混日子”的歪風(fēng)給剎住了。他看向蘇瑤的辦公室方向，心里充滿了感激——這位職場(chǎng)“軍師”的建議，真是幫他解了燃眉之急。

而此刻的蘇瑤，正對(duì)著電腦屏幕，嘴角帶著一絲笑意。她知道，林宇的改革之路不會(huì)一帆風(fēng)順，但只要方向是對(duì)的，再加上合適的方法，就一定能走得更遠(yuǎn)。她隱隱覺(jué)得，這個(gè)曾經(jīng)的“職場(chǎng)咸魚(yú)”，未來(lái)或許真的能在這個(gè)行業(yè)里，闖出一片屬于自己的天地。

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