林宇剛把周明的“小辮子”攥在手里，還沒來得及喘口氣，辦公室里又冒出新的幺蛾子。

幾個老員工見明著抵制沒用，就玩起了“磨洋工”的新套路——上班打卡比誰都積極，泡茶聊天比誰都勤快，可分配下去的任務(wù)能拖就拖，實在拖不過去就敷衍了事。有個叫老楊的，做個簡單的活動方案，硬是磨了三天，交上來的東西錯字連篇，數(shù)據(jù)都是去年的老黃歷。林宇找他談話，他還一臉委屈：“小林總，不是我不干活，實在是新流程太復(fù)雜，我這老骨頭適應(yīng)不來啊?！?

這話聽得林宇氣笑了。新流程明明是簡化了審批環(huán)節(jié)，比以前省了至少一半時間，怎么到他這就成了“復(fù)雜”？再看其他幾個觀望的員工，眼神里都帶著“你能奈我何”的僥幸，顯然是覺得“法不責(zé)眾”，只要大家一起“混”，林宇遲早得妥協(xié)。

辦公室里的氛圍又變得微妙起來，年輕員工想好好干，卻被老員工的消極態(tài)度影響，漸漸沒了勁頭；試點團隊的積極性也開始下滑，有人私下嘀咕：“憑什么我們辛辛苦苦干活拿獎金，他們混日子也能拿基本工資？”林宇看著報表上停滯不前的效率數(shù)據(jù)，只覺得頭都大了——改革就像推一輛裝滿石頭的車，好不容易推起來，又被人偷偷往車輪下塞了木塊。

正在他愁眉不展地對著電腦發(fā)呆時，辦公室門被輕輕敲了兩下。蘇瑤抱著一摞文件走進(jìn)來，看到他眉頭擰成疙瘩，忍不住打趣：“我們的‘改革先鋒’怎么愁眉苦臉的？是不是又被老員工給‘上了一課’？”

林宇嘆了口氣，把老員工磨洋工的事兒一五一十說了：“這些人就是吃準(zhǔn)了公司不敢輕易開人，覺得混日子也能安穩(wěn)拿工資。我總不能把所有老員工都辭了，可這么下去，改革遲早得黃?！?

蘇瑤放下文件，在他對面的椅子上坐下，指尖敲了敲桌面：“你這改革啊，就像給花園除草，只把表面的草葉子拔了，根還沒除干凈。老員工之所以敢擺爛，核心是‘鐵飯碗’思想在作祟——他們覺得只要不犯大錯，公司就不能動他們，所以才敢肆無忌憚地消極怠工?！?

“那你說怎么辦？”林宇眼睛一亮，蘇瑤腦子活，總能想出些意想不到的點子。

蘇瑤嘴角勾起一抹狡黠的笑：“簡單啊，打破他們的‘鐵飯碗’就行。引入‘末位淘汰制’，讓混日子的人知道，不干活不僅拿不到獎金，還可能丟工作。”

“末位淘汰制？”林宇愣了一下，“會不會太激進(jìn)了？萬一引起更大的反彈怎么辦？”

“激進(jìn)才有效啊?！碧K瑤拿起桌上的筆，在紙上畫了個簡單的流程圖，“你想啊，現(xiàn)在的情況是‘干好干壞一個樣’，所以大家都沒動力。如果制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按業(yè)績、效率、協(xié)作能力打分，排名倒數(shù)的10%要么降薪，要么調(diào)崗，連續(xù)兩個月倒數(shù)就直接淘汰，你覺得他們還敢混日子嗎？”

她頓了頓，又補充道：“當(dāng)然，只給壓力不行，還得給動力。你可以把淘汰制和激勵制綁在一起——考核排名前20%的，不僅獎金翻倍，還能優(yōu)先獲得晉升、培訓(xùn)的機會；中間70%的，只要達(dá)標(biāo)就能拿全額獎金；只有最后10%的，才會被問責(zé)。這樣一來，想混日子的有壓力，想好好干的有奔頭，大家自然就主動適應(yīng)改革了?！?

林宇看著蘇瑤畫的流程圖，越想越覺得有道理。之前的改革只解決了“怎么干”的問題，沒解決“干不好怎么辦”的問題，現(xiàn)在有了淘汰制兜底，就能形成“能者上、庸者下”的氛圍-->>。他忍不住拍了下桌子：“這個主意好！既敲打了那些混日子的，又鼓勵了想干事的，簡直是對癥下藥?！?