全員大會(huì)的分歧像塊石頭壓在林宇心頭，他回到辦公室就鎖了門，連晚飯都是讓外賣員擱在前臺(tái)。既然大家認(rèn)數(shù)據(jù)不認(rèn)熱血，那他就用最硬核的數(shù)字砸開眾人心里的顧慮。

林宇深吸一口氣，發(fā)動(dòng)超能力。瞬間，全球近五年的直播營(yíng)銷、跨境廣告行業(yè)數(shù)據(jù)如潮水般涌入腦?！獜募?xì)分賽道的利潤(rùn)波動(dòng)曲線，到中小公司轉(zhuǎn)型的成功概率，再到目標(biāo)市場(chǎng)的合規(guī)政策細(xì)則，甚至連頭部團(tuán)隊(duì)的人員配置、成本結(jié)構(gòu)都清晰明了。他的大腦如同頂級(jí)服務(wù)器，自動(dòng)篩選、交叉驗(yàn)證，將零散數(shù)據(jù)整合成一套完整的邏輯閉環(huán)。

凌晨三點(diǎn)，辦公室的燈還亮著。鄭薇路過(guò)時(shí)瞥見門縫里的光，推門進(jìn)去就看到林宇趴在電腦前，屏幕上是密密麻麻的表格和圖表，咖啡杯里的殘?jiān)冀Y(jié)了痂。

“你這是熬了一整夜？”鄭薇遞過(guò)一瓶熱牛奶，“就算要做方案，也得注意身體?！?

林宇抬頭揉了揉通紅的眼睛，指著屏幕上的三維模型：“你看，這是我整合的數(shù)據(jù)分析。直播營(yíng)銷領(lǐng)域，本地化垂直品類的投入產(chǎn)出比能達(dá)到18，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)廣告的13；跨境廣告這邊，東南亞華人市場(chǎng)的合規(guī)成本最低，且客戶復(fù)購(gòu)率能達(dá)到65%?！?

他滑動(dòng)鼠標(biāo)，調(diào)出一份詳細(xì)報(bào)告：“我還統(tǒng)計(jì)了二十家和咱們規(guī)模相當(dāng)?shù)墓巨D(zhuǎn)型案例，其中17家成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻倍，只有3家失敗，且失敗原因都是沒(méi)做足前期調(diào)研，咱們正好能規(guī)避這個(gè)坑。”

鄭薇越看越驚訝，報(bào)告里不僅有宏觀的市場(chǎng)規(guī)模分析，還有具體到“直播團(tuán)隊(duì)初期配置3人即可盈利”“跨境廣告首年投入回收周期6個(gè)月”的精準(zhǔn)測(cè)算，甚至連風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案都列了十多條——從主播臨時(shí)缺席的備用方案，到跨境政策變動(dòng)的對(duì)沖策略，面面俱到。

“這報(bào)告要是拿出去，沒(méi)人能再質(zhì)疑了。”鄭薇由衷感嘆，“你這超能力簡(jiǎn)直是為做戰(zhàn)略而生的。”

第二天下午，林宇再次召集全員會(huì)議。這次他沒(méi)先講愿景，而是直接把30頁(yè)的可行性報(bào)告投屏到墻上，從第一頁(yè)的行業(yè)增速數(shù)據(jù)開始，逐條拆解。

“大家最擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這里有明確數(shù)據(jù)。”林宇指著風(fēng)險(xiǎn)概率表，“直播營(yíng)銷初期失敗率約20%，但咱們可以通過(guò)和mcn機(jī)構(gòu)合作降低到5%以下；跨境廣告的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)對(duì)接了三家當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所，能把政策風(fēng)險(xiǎn)控制在3%以內(nèi)?！?

他又切換到盈利測(cè)算頁(yè)：“再看大家關(guān)心的收益。按保守估算，新業(yè)務(wù)上線第三個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)收支平衡，第六個(gè)月單月利潤(rùn)就能超過(guò)傳統(tǒng)廣告的15%，一年后占公司總利潤(rùn)的40%。而且我已經(jīng)聯(lián)系了三個(gè)意向客戶，其中兩個(gè)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)老客戶，想嘗試直播推廣，根本不用擔(dān)心沒(méi)訂單?！?

臺(tái)下的議論聲漸漸小了，張叔湊到屏幕前，瞇著眼看那些數(shù)據(jù)來(lái)源——全是國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的公開報(bào)告，還有第三方審計(jì)的認(rèn)證。他摸了摸下巴，沒(méi)再反駁。

小李也忍不住開口：“林總，你這報(bào)告里說(shuō)的老客戶轉(zhuǎn)型案例，是真的嗎？我手里的建材廠王總，前兩天還跟我吐槽傳統(tǒng)廣告沒(méi)效果呢。”