全員大會的分歧像塊石頭壓在林宇心頭，他回到辦公室就鎖了門，連晚飯都是讓外賣員擱在前臺。既然大家認(rèn)數(shù)據(jù)不認(rèn)熱血，那他就用最硬核的數(shù)字砸開眾人心里的顧慮。

林宇深吸一口氣，發(fā)動超能力。瞬間，全球近五年的直播營銷、跨境廣告行業(yè)數(shù)據(jù)如潮水般涌入腦?！獜募?xì)分賽道的利潤波動曲線，到中小公司轉(zhuǎn)型的成功概率，再到目標(biāo)市場的合規(guī)政策細(xì)則，甚至連頭部團(tuán)隊的人員配置、成本結(jié)構(gòu)都清晰明了。他的大腦如同頂級服務(wù)器，自動篩選、交叉驗證，將零散數(shù)據(jù)整合成一套完整的邏輯閉環(huán)。

凌晨三點，辦公室的燈還亮著。鄭薇路過時瞥見門縫里的光，推門進(jìn)去就看到林宇趴在電腦前，屏幕上是密密麻麻的表格和圖表，咖啡杯里的殘渣都結(jié)了痂。

“你這是熬了一整夜？”鄭薇遞過一瓶熱牛奶，“就算要做方案，也得注意身體?！?

林宇抬頭揉了揉通紅的眼睛，指著屏幕上的三維模型：“你看，這是我整合的數(shù)據(jù)分析。直播營銷領(lǐng)域，本地化垂直品類的投入產(chǎn)出比能達(dá)到18，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)廣告的13；跨境廣告這邊，東南亞華人市場的合規(guī)成本最低，且客戶復(fù)購率能達(dá)到65%?！?

他滑動鼠標(biāo)，調(diào)出一份詳細(xì)報告：“我還統(tǒng)計了二十家和咱們規(guī)模相當(dāng)?shù)墓巨D(zhuǎn)型案例，其中17家成功實現(xiàn)營收翻倍，只有3家失敗，且失敗原因都是沒做足前期調(diào)研，咱們正好能規(guī)避這個坑?！?

鄭薇越看越驚訝，報告里不僅有宏觀的市場規(guī)模分析，還有具體到“直播團(tuán)隊初期配置3人即可盈利”“跨境廣告首年投入回收周期6個月”的精準(zhǔn)測算，甚至連風(fēng)險應(yīng)對方案都列了十多條——從主播臨時缺席的備用方案，到跨境政策變動的對沖策略，面面俱到。

“這報告要是拿出去，沒人能再質(zhì)疑了?！编嵽庇芍愿袊@，“你這超能力簡直是為做戰(zhàn)略而生的。”

第二天下午，林宇再次召集全員會議。這次他沒先講愿景，而是直接把30頁的可行性報告投屏到墻上，從第一頁的行業(yè)增速數(shù)據(jù)開始，逐條拆解。

“大家最擔(dān)心的風(fēng)險問題，這里有明確數(shù)據(jù)?！绷钟钪钢L(fēng)險概率表，“直播營銷初期失敗率約20%，但咱們可以通過和mcn機構(gòu)合作降低到5%以下；跨境廣告的合規(guī)風(fēng)險，我已經(jīng)對接了三家當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所，能把政策風(fēng)險控制在3%以內(nèi)?！?

他又切換到盈利測算頁：“再看大家關(guān)心的收益。按保守估算，新業(yè)務(wù)上線第三個月就能實現(xiàn)收支平衡，第六個月單月利潤就能超過傳統(tǒng)廣告的15%，一年后占公司總利潤的40%。而且我已經(jīng)聯(lián)系了三個意向客戶，其中兩個是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)老客戶，想嘗試直播推廣，根本不用擔(dān)心沒訂單?！?

臺下的議論聲漸漸小了，張叔湊到屏幕前，瞇著眼看那些數(shù)據(jù)來源——全是國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)的公開報告，還有第三方審計的認(rèn)證。他摸了摸下巴，沒再反駁。

小李也忍不住開口：“林總，你這報告里說的老客戶轉(zhuǎn)型案例，是真的嗎？我手里的建材廠王總，前兩天還跟我吐槽傳統(tǒng)廣告沒效果呢?！?