走進(jìn)江城科技大學(xué)科技合作與成果轉(zhuǎn)化中心的辦公樓，三樓西側(cè)的****辦公室窗明幾凈。窗臺上擺著一盆修剪整齊的文竹，葉片間還夾著幾張泛黃的便簽，上面記著“2023.10核對深圳研究院設(shè)備清單”，“2024.3陽光研究院資產(chǎn)處置收尾”這樣的字跡，這是我回到科技轉(zhuǎn)化中心工作后，每天隨手記錄的工作節(jié)點(diǎn)。從最初接過20多個駐外研究院協(xié)調(diào)管理工作的交接本，到如今能清晰報出每個研究院的核心項(xiàng)目、對接企業(yè)，時光在一本本厚重的工作臺賬里悄然溜走，轉(zhuǎn)眼便到了臨近退休的年紀(jì)。

崗位轉(zhuǎn)型：從“管理者”到“守護(hù)者”的身份切換

當(dāng)我踏入****辦公室的那一刻，我的眼前展現(xiàn)出了一幅令人矚目的景象：20多份厚重的研究院檔案整齊地堆放在桌子上，仿佛是一座座等待探索的知識寶庫。

這些駐外研究院分布在全國10多個省市，它們就像散落在各地的明珠，各自閃耀著獨(dú)特的光芒。有些研究院扎根在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，猶如科技的先鋒隊(duì)，專注于人工智能、生物醫(yī)藥等前沿技術(shù)的落地生根；有些則駐守在傳統(tǒng)工業(yè)基地，宛如技術(shù)的守護(hù)者，致力于幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)完成技術(shù)升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；還有一些深入縣域地區(qū)，如同農(nóng)業(yè)科技的使者，積極探索農(nóng)業(yè)科技與鄉(xiāng)村振興的結(jié)合路徑，為農(nóng)村發(fā)展注入新的活力。

每一份檔案都是一個故事的載體，里面詳細(xì)記錄了從研究院籌備、團(tuán)隊(duì)組建到項(xiàng)目落地的每一個環(huán)節(jié)。然而，這些檔案中也隱藏著許多待解決的難題，它們?nèi)缤造F一般籠罩著這些研究院的發(fā)展道路。

有的研究院因?yàn)楫?dāng)?shù)卣叩恼{(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻，原本順利的計劃被迫中斷；有的團(tuán)隊(duì)由于核心成員的變動，出現(xiàn)了技術(shù)斷層，使得研究工作陷入困境；還有的研究院因?yàn)榕c學(xué)校本部溝通不暢，導(dǎo)致資源對接滯后，無法及時獲得所需的支持和幫助。

更為普遍的問題是，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)頻繁跟換，往往會給研究院帶來諸多不確定因素。新領(lǐng)導(dǎo)可能對研究院的工作不夠重視，或者對相關(guān)政策的理解和執(zhí)行存在偏差，從而導(dǎo)致開辦經(jīng)費(fèi)遲遲不能到位，工作不得不停頓下來。

“這些研究院就像學(xué)校撒在外面的‘種子’，得精心呵護(hù)才能長成‘大樹’?！碑?dāng)時的中心主任拍著我的肩膀說。為了盡快摸清情況，我花了整整三個月時間，把20多個研究院的檔案逐字逐句讀了一遍，用不同顏色的筆標(biāo)注出問題、需求和待跟進(jìn)事項(xiàng)。遇到不理解的技術(shù)術(shù)語，就抱著檔案跑到相關(guān)學(xué)院找專家請教；碰到政策疑問，就主動聯(lián)系當(dāng)?shù)乜萍疾块T了解細(xì)則。那段時間，我的辦公室里總是堆著高高的檔案袋，桌上的保溫杯換了一次又一次熱水，直到把每個研究院的情況都裝進(jìn)心里，才開始制定針對性的協(xié)調(diào)方案。

陽光市研究院的善后工作，是我接手的第一個“硬骨頭”。這個研究院因當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整，需要終止合作并完成資產(chǎn)處置、人員安置等工作。接到任務(wù)時，我心里很清楚，善后工作遠(yuǎn)比新建難，既要保障學(xué)校的資產(chǎn)安全，又要妥善安置研究院的工作人員，還要維護(hù)好與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系，不能因?yàn)檠芯吭航K止就影響學(xué)校的聲譽(yù)。

第一次去陽光市研究院時，我特意提前半天出發(fā)，路上反復(fù)翻看研究院的資產(chǎn)清單和人員檔案。到達(dá)研究院時，院子里靜悄悄的，只有幾個工作人員在收拾東西，臉上滿是失落?！拔覀冊谶@里干了五年，眼看項(xiàng)目要出成果了，怎么說停就停了？”一位負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的工程師紅著眼眶對我說。我沒有急著談工作，而是先坐下來聽他們講這五年的經(jīng)歷，從最初頂著烈日跑企業(yè)調(diào)研，到熬夜攻克技術(shù)難題，再到看著第一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，每一個故事里都藏著大家的心血。

那天，我和工作人員聊了整整一下午，把他們的訴求一條條記下來。回到學(xué)校后，我立刻牽頭召開協(xié)調(diào)會，聯(lián)合資產(chǎn)處、人事處等部門制定方案：對于可移動的科研設(shè)備，聯(lián)系物流專線運(yùn)回學(xué)校本部或調(diào)配給其他有需要的駐外研究院；對于無法移動的固定資產(chǎn)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估后依法處置；對于研究院的工作人員，優(yōu)先推薦到學(xué)校合作企業(yè)或其他駐外研究院工作，愿意回校的則協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排崗位。為了讓方案落地，我又先后五次往返陽光市，對接當(dāng)?shù)卣k理資產(chǎn)過戶手續(xù)，陪著工作人員去新單位面試，直到最后一位工作人員找到合適的崗位，最后一臺設(shè)備順利運(yùn)走，才松了口氣。

臨近退休，我早已卸下所有的行政職務(wù)，只負(fù)責(zé)些日常的協(xié)調(diào)管理工作。然而，每當(dāng)年輕的同事們遇到駐外研究院的相關(guān)問題時，他們依然會習(xí)慣性地來到我的辦公室，與我一同探討交流。

每當(dāng)這時，我總會微笑著迎接他們，然后從抽屜里翻出那些早已被歲月塵封的工作臺賬。這些臺賬記錄著我曾經(jīng)在駐外研究院工作時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一頁都承載著無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

我會與年輕同事們一起仔細(xì)翻閱這些臺賬，共同梳理其中的關(guān)鍵信息和重要細(xì)節(jié)。我會耐心地告訴他們：“每個駐外研究院都有其獨(dú)特之處，它們所處的環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)以及人員構(gòu)成等方面都存在差異。因此，我們不能簡單地用一套通用的方案來解決所有問題?！?

接著，我會強(qiáng)調(diào)深入了解需求的重要性。我會說：“要想真正解決問題，就必須沉下心去，傾聽各方的聲音，了解他們的實(shí)際需求和困難所在。只有這樣，我們才能找到最適合的解決辦法?！?

最后，我會鼓勵年輕同事們積極思考、勇于嘗試。我會說：“在面對復(fù)雜的問題時，不要害怕犯錯，要敢于嘗試新的方法和思路。只有不斷探索，我們才能不斷進(jìn)步?！?

余熱發(fā)光：在專業(yè)深耕中追逐未竟的夢想

“卸任行政職務(wù)并不是意味著‘退休倒計時’的開始，而是一個全新的，一種換個方式繼續(xù)‘充電’的機(jī)會?！边@句話就像一句座右銘，時刻提醒著我，即使離開了行政崗位，我依然可以保持對知識的渴望和對專業(yè)的熱愛。

如今，沒有了行政事務(wù)的束縛，我終于能夠重新拾起年輕時的專業(yè)――科技成果轉(zhuǎn)化理論研究。每天清晨，我依然會像過去一樣，提前半個小時到達(dá)辦公室。一進(jìn)門，我會先泡上一杯熱茶，然后打開電腦，瀏覽最新的行業(yè)期刊，了解領(lǐng)域內(nèi)的前沿動態(tài)和最新研究成果。

午休時間也變得與眾不同。過去，我總是忙碌地接電話、開短會，但現(xiàn)在，我可以抱著專業(yè)書籍，在會議室里靜靜地閱讀，沉浸在知識的海洋中。這種寧靜的閱讀時光，讓我能夠深入思考，更好地理解專業(yè)知識。

下班后，我也不會急著離開辦公室。相反，我會留在那里，整理一天的筆記，將工作中遇到的實(shí)際案例與理論知識相結(jié)合，寫成一篇篇心得體會。這樣的總結(jié)不僅有助于我加深對專業(yè)的理解，還能為未來的研究提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

雖然卸任了行政職務(wù)，但我對專業(yè)的熱情并沒有減退。相反，我以一種全新的方式，繼續(xù)追逐著知識的腳步，不斷為自己“充電”，期待在科技成果轉(zhuǎn)化理論研究領(lǐng)域取得更多的成果。

有一次，我在研究“高?？萍汲晒D(zhuǎn)化瓶頸”時，發(fā)現(xiàn)很多論文都提到“校企信息不對稱”的問題，但很少有文章結(jié)合具體案例分析解決方案。這讓我想起幾年前幫材料學(xué)院對接企業(yè)的經(jīng)歷：當(dāng)時學(xué)院有一項(xiàng)關(guān)于新型復(fù)合材料的專利技術(shù)，性能優(yōu)越但成本較高，企業(yè)擔(dān)心市場接受度不敢投入生產(chǎn)。我?guī)е夹g(shù)團(tuán)隊(duì)跑了十多家企業(yè)，了解他們的生產(chǎn)需求和成本預(yù)算，又回到學(xué)校和科研團(tuán)隊(duì)一起調(diào)整技術(shù)參數(shù)，最終找到了“性能達(dá)標(biāo)、成本可控”的平衡點(diǎn)，促成了技術(shù)轉(zhuǎn)化。

這個案例讓我意識到，理論研究不能脫離實(shí)踐。于是，我開始系統(tǒng)梳理自己多年來參與的科技合作項(xiàng)目，從項(xiàng)目對接、技術(shù)談判到成果落地，把每個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都記錄下來，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，撰寫論文。撰寫第一篇論文時，為了驗(yàn)證一個數(shù)據(jù)，我特意跑到圖書館查閱了近十年的行業(yè)報告，又聯(lián)系了三位從事科技成果轉(zhuǎn)化的同行專家請教。初稿完成后，我反復(fù)修改了八遍，小到一個標(biāo)點(diǎn)符號，大到邏輯框架，都逐字逐句打磨。當(dāng)收到核心期刊的錄用通知時，我拿著郵件看了好幾遍，心里又激動又感慨，這不僅是一篇論文的成功，更是對自己專業(yè)追求的肯定。

接下來的幾年里，我又陸續(xù)撰寫了四篇論文，內(nèi)容涵蓋駐外研究院管理模式創(chuàng)新、科技人才評價機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新路徑等多個領(lǐng)域。每一篇論文背后，都藏著無數(shù)個加班的夜晚，藏著一次次實(shí)地調(diào)研的奔波，也藏著對科技事業(yè)的熱愛。讓我驚喜的是，這些論文發(fā)表后，不僅被同行引用，還被學(xué)校用作科技成果轉(zhuǎn)化課程的案例教材。有一次，一位年輕老師拿著我的論文來找我，說“您寫的案例特別接地氣，學(xué)生們聽了都很有啟發(fā)”，那一刻，我覺得所有的付出都值得。

評正高級專業(yè)技術(shù)職稱，是我年輕時的一個夢想。年輕時因?yàn)槊τ谛姓ぷ?，錯過了幾次申報機(jī)會，眼看就要退休，我心里總有些遺憾。同事們看出了我的心思，鼓勵我說“您的經(jīng)驗(yàn)和成果都夠，試試吧”。抱著試一試的心態(tài)，我開始準(zhǔn)備申報材料，整理工作業(yè)績、論文成果、項(xiàng)目證明，每一份材料都精心準(zhǔn)備，光是業(yè)績報告就寫了三萬多字。

評審過程比我想象的還要嚴(yán)格。面試時，評委們針對我的論文觀點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)歷提出了十幾個問題，有的問題還很尖銳。我沒有緊張，而是結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，坦誠地分享自己的思考和感悟。當(dāng)評委問我“臨近退休為什么還要申報正高職稱”時，我說“不是為了頭銜，而是想證明自己一輩子都在追求專業(yè)進(jìn)步，也想給年輕同事做個榜樣，只要有夢想，什么時候努力都不晚”。

兩個月后，當(dāng)學(xué)校人事處打電話通知我“評審?fù)ㄟ^”時，我正在辦公室整理工作臺賬。掛了電話，我走到窗邊，看著樓下年輕同事們匆匆忙忙的身影，眼眶突然濕潤了。這個遲到了多年的榮譽(yù)，不僅圓了我的夢想，更讓我明白：人生沒有“終點(diǎn)線”，只要保持熱愛，就能在自己的領(lǐng)域里不斷發(fā)光發(fā)熱。