早在幾年前，便曾發(fā)生過這樣一件令人憤慨之事：某位來自某所高等院校的行政管理領導者，實際上并未真正地投身于科學研究工作之中，但卻厚顏無恥地在最終的成果申報階段將自己列為首位署名作者。此種行徑簡直就是公然背離了學術界應有的職業(yè)道德規(guī)范，同時亦給整個科學界的生態(tài)環(huán)境帶來了極為嚴重的破壞與負面影響！

然而值得慶幸的是，隨著時間的推移以及社會各界對于此類問題關注度的逐步提升，國家相關部門開始著手采取一系列強有力措施來加以解決并改善現狀。尤其是自進入到二十一世紀以來，我國針對院士選拔評定制度展開了持續(xù)且深入的改革創(chuàng)新，并取得顯著成效。其中最為突出的一項舉措便是在二零二四年對現行的《兩院院士章程》作出重大修訂――首次正式確立起完備而嚴格的“退出機制”！該機制規(guī)定凡是被查實存在學術造假、品行不端等嚴重違規(guī)違紀行為之人，其院士資格將會被毫不猶豫地予以剝奪；此外，在接下來的二零二五年新一輪院士增選中還特別引入了所謂的“負面清單”及全方位多層次的監(jiān)督管理體系，并以鐵腕手段徹底打破以往長期盛行的那種過度看重學歷學位（即所謂“四唯”）之陋習舊規(guī)，全力杜絕任何非學術性因素可能會對正常評審流程造成不必要的干擾甚至影響。

經過對相關數據的深入剖析和細致比對，可以非常清楚明了地發(fā)現：在二零二五年新晉產生的眾多院士之中，源自各種類型企業(yè)及事業(yè)單位的人士竟然占據了驚人的百分之二十四點三一！這無疑給人留下了極為深刻而強烈的印象。不僅如此，更值得一提的是，居然有整整七名卓越非凡的人物，他們都出自那些并非我們一般所認為的那種處于絕對領先地位的頂級學府――也就是大家常說的所謂"雙非"院校，但卻憑借著自身無與倫比的才華橫溢以及出類拔萃的實際成就，成功地從激烈殘酷的競爭環(huán)境里嶄露頭角，并最終榮獲這項至高無上的榮譽桂冠。這些生動形象且極具說服力的典型案例，確鑿無疑地向世人展示出這樣一個事實真相：當今時代下的院士評定選拔工作，正逐漸向著更為看重每一位候選者實實在在做出的業(yè)績貢獻這個核心要點聚焦發(fā)力，堅決果斷地拋棄掉以往那些華而不實、純粹只是表面文章做足功夫的形式主義做法。換之，現在已經徹底擺脫了那種過度倚重于候選人所在單位的歷史底蘊和社會聲望，又或是其本人是否兼任某些行政管理方面職務等諸多毫無實質關聯(lián)的因素來作為評判標準的陳舊觀念與錯誤模式。

身為一名親身經歷過四十余載風風雨雨的科研管理界“老將”，對于如何有效整合并合理分配寶貴稀缺的科研資源這個問題，可謂有著極其深刻且全面透徹的理解認識――它絕對稱得上是一門高深莫測、錯綜復雜到極致的大學問??！廣大網民朋友們針對此事所提出的種種疑問困惑，實際上恰恰體現出大家內心深處對于實現科研公平公正公開透明化的強烈渴望期盼之情；毫無疑問地說，這種呼聲理應引起我們所有人足夠高度重視警惕才可以，但與此同時呢，我們同樣也不應該輕易忽略掉當今時代背景之下科學研究工作自身固有的那些客觀存在著的普遍規(guī)律喲~遙想當年牛頓所處那個時期，那時候要搞科學研究相對來說還是比較簡單容易一些滴：只消依靠一個人手持一支筆再加上一張紙便有可能成功獲得某些重大突破性進展成果啦！

然而時過境遷滄海桑田，現如今情況早已發(fā)生翻天覆地變化咯！像什么航空航天呀、核能開發(fā)利用呀以及生物醫(yī)藥之類這些大型綜合性科學工程項目等等，無一不是動則就必須得有上萬名專業(yè)人士齊心協(xié)力共同合作才行哦，而且還需要投入高達數十億計巨額資金費用去提供堅實有力保障支撐呢，此外更少不了各種不同類型跨學科前沿先進尖端科技相互之間深度融合滲透作用……總而之，如果缺乏那種超級厲害無比強大驚人之極的組織協(xié)調掌控調度能力還有資源高效整合優(yōu)化配置本事能耐，那么想要推動這類龐大繁雜規(guī)模空前巨大的科研項目順利向前發(fā)展簡直就是癡人說夢白日做夢異想天開而已！

我不禁回想起那個令人振奮不已的時刻――2018年！就在這一年，我們的學校展現出了非凡的遠見卓識，牽頭組織成立了“新能源材料創(chuàng)新聯(lián)合體”。這個聯(lián)合體匯聚了省內的三家實力雄厚的企業(yè)、兩所知名高校以及一家頂尖的科研院所，可以說是集各方之大成者。

然而，最初的時候，各個參與單位卻猶如一盤散沙，彼此之間缺乏有效的協(xié)作與配合。他們各自為政，技術標準也各不相同，導致資源無法得到充分的共享，項目的進展更是舉步維艱。

幸運的是，學校很快意識到了問題所在，并果斷地采取了行動。經過深思熟慮之后，校方決定委派一位德高望重且經驗豐富的資深教授來出任聯(lián)合體的負責人。這位教授不僅擁有卓越的學術造詣，而且還兼任著學院的院長一職，手中握有一定的行政權力。

正是憑借著這些優(yōu)勢條件，教授成功地構建起了一套長效化的溝通交流機制。通過定期召開聯(lián)席會議等方式，讓各個成員單位能夠及時互通有無、分享信息；與此同時，他還積極推動統(tǒng)一技術標準工作的開展，并協(xié)調各方力量共同搭建起了一個可供大家共享使用的實驗平臺。此外，教授還充分發(fā)揮自己的人脈關系及專業(yè)影響力，努力向當地政府爭取到了一筆數額不菲的專項資金支持。

在接下來短短的三年時間里，這個原本看似前途未卜的聯(lián)合體竟然奇跡般地取得了一系列重大突破：他們成功攻克了長期以來一直困擾行業(yè)發(fā)展的大尺寸單晶硅棒制備領域中的“卡脖子”難題，并順利將相關研究成果轉化為實際生產力，實現了產業(yè)化應用推廣。而這一壯舉無疑給整個產業(yè)鏈帶來了翻天覆地的變化，有力地推動了產業(yè)結構優(yōu)化升級進程向前邁進一大步！

這個案例令我感觸極深，它猶如一盞明燈照亮了我的前路，讓我深深地領悟到：行政職務所賦予我們的絕非僅僅局限于各類寶貴資源而已；更為重要且不可或缺的乃是那份沉甸甸的責任感與勇于承擔一切艱難困苦之勇氣！身為一名出類拔萃、德才兼?zhèn)涞淖吭娇蒲泄芾砣藛T而，其所能發(fā)揮出來的作用堪稱無與倫比??！甚至可以說，他們完全有能力將“一加一等于二”這種常規(guī)數學概念徹底顛覆改寫成為“一加一大于二”這般令人驚嘆不已的奇跡壯舉呢！如此一來，那些單憑某個獨立個體或者單獨一家機構之力便妄圖達成卻又幾乎不可能成功做到之事兒（例如某些極其復雜棘手的重大科研項目），往往都能夠借助彼此之間相互協(xié)作配合以及不斷推陳出新等方式方法最終得以順利攻克并取得突破性進展哦！

接下來就讓我們把目光轉向那位備受世人敬仰尊崇的馬偉明院士吧，想當年，他毅然決然地選擇自掏腰包去開展相關科學研究工作；而后憑借著自身不懈努力及頑強拼搏精神成功，引領整個團隊共同攜手奮進，終于如愿以償地建立起國家級別的重點實驗基地！不僅如此，在此期間他還持續(xù)發(fā)力從最初單純專注于某一項具體技術難題攻堅逐步發(fā)展壯大，直至構建起一套完整全面的，先進實用型技術理論體系為止！毫無疑問，以上種種皆可被視作一個典型范例，生動形象地詮釋說明了“先從事科學研究→再創(chuàng)建穩(wěn)固可靠平臺→進而獲取充足豐富資源→最后繼續(xù)深入推進，新一輪更高層次科學研究探索實踐活動”

這樣一種充滿生機活力，而又環(huán)環(huán)相扣緊密相連的良性循環(huán)模式，究竟應該如何運作實施方能行得通走得遠呀！倘若時光倒流回到過去那段歲月里，由于當時人們對于馬偉明院士，并未擔任任何實質性行政管理職務一事持有偏見，從而對其所取得累累碩果，視而不見聽而不聞并且拒絕給予他足夠廣闊施展才華舞臺空間的話……那么時至今日恐怕那項具有劃時代意義偉大發(fā)明創(chuàng)造，電磁彈射技術依然會如困獸般一直被困鎖禁錮于冰冷無情的實驗室之中永無出頭之日！

院士、杰青、長江學者這些榮譽稱號，不僅是對個人貢獻的認可，更是對其整合資源、帶領團隊能力的信任。獲得榮譽后，他們能夠爭取到更多的科研經費、更好的實驗條件、更優(yōu)秀的人才，從而推動整個領域的進步，這正是國家科技發(fā)展的重要邏輯。網友們擔心“實干者得不到扶持”，這其實是對“實干”的理解不夠全面。在團隊化科研中，既有沖鋒在前的技術骨干，也有運籌帷幄的組織者；既有深耕實驗室的實驗人員，也有協(xié)調資源的管理者。他們都是科研創(chuàng)新的“實干者”，只是分工不同。

我當年管理的科研團隊中，有位年輕的工程師，技術能力極強，卻不擅交際，團隊負責人就給他創(chuàng)造了專注研究的環(huán)境，不讓他參與繁雜的協(xié)調工作，最終他成為了核心技術的突破者，后來也獲得了杰青稱號。一個健康的科研生態(tài)，應該是讓擅長技術的人專注技術，讓擅長管理的人統(tǒng)籌資源，各司其職、各盡其才。

翻看評論區(qū)，還有人說“把榮譽給沒有整合資源能力的實干者，平臺會解散，研究就止步”，這句話雖然有些絕對，但也道出了平臺建設的重要性。我見過太多這樣的案例：一位優(yōu)秀的科研人員做出了突破性成果，獲得了榮譽，但由于缺乏組織協(xié)調能力，無法爭取到更多資源，團隊成員因為待遇不高、發(fā)展受限紛紛離開，最終實驗室設備老化，研究無法持續(xù)?？蒲胁皇且诲N子買賣，一項技術的突破可能需要幾年，但一個領域的持續(xù)發(fā)展需要十幾年甚至幾十年，這就需要有人來搭建平臺、培養(yǎng)人才、整合資源，讓科研事業(yè)能夠薪火相傳。

今年的院士名單中，清華大學有10人當選，成為最大贏家，這背后是其強大的科研平臺和資源整合能力。但同時，廣東工業(yè)大學、昆明理工大學等雙非高校也有學者當選，這說明只要有真正的科研貢獻，無論平臺大小，都能獲得認可。國家近年來不斷加大對中西部高校和地方高校的扶持力度，就是為了讓更多有才華的科研人員能夠獲得機會，讓科研資源的分配更加公平合理。

作為在科研管理崗位上工作了四十一年的老兵，我深知科研公平與資源整合是一對需要動態(tài)平衡的關系。我們既要警惕行政權力對學術的不當干預，堅決打擊學術不端行為，也要尊重現代科研的客觀規(guī)律，認可科研管理者的價值。院士評選不是一場“零和游戲”，不是行政職務者多了，實干者就少了，而是要讓真正有貢獻、有能力的人獲得榮譽，無論是技術攻關的先鋒，還是資源整合的領袖。

網上的熱議還在繼續(xù)，不同的聲音碰撞出思想的火花，這其實是好事，說明公眾對科研事業(yè)的關注和期盼。但我們也應該看到，中國的科技進步離不開無數科研人員的默默堅守，離不開科研平臺的不斷壯大，離不開資源整合的協(xié)同效應。從馬偉明院士的電磁彈射技術，到航天科技八院的協(xié)同攻關，再到創(chuàng)新聯(lián)合體的產業(yè)升級，這些重大成果的背后，都有著科研與管理的良性互動，有著個人才華與團隊力量的完美結合。

夕陽透過書房的窗戶，灑在桌面上厚厚的科研管理檔案上，這些檔案記錄著四十一年來中國科研事業(yè)的點點滴滴，也記錄著一代科研人的堅守與擔當。2025年的院士名單只是一個縮影，它背后是中國科技從追趕到并跑、再到領跑的艱難歷程，是科研模式從單打獨斗到協(xié)同創(chuàng)新的深刻變革。

我相信，隨著院士評選機制的不斷完善，隨著科研生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化，會有更多有才華、有擔當的科研人員脫穎而出，無論是深耕實驗室的技術專家，還是統(tǒng)籌全局的科研管理者，他們都將在各自的崗位上，為國家科技進步貢獻力量。而我們這些科研管理的老兵，也將繼續(xù)堅守崗位，做好鋪路石，讓科研創(chuàng)新的活力充分涌流，讓科技強國的夢想早日實現。_c