王婭麗匯報完比特幣特別小組的近況后，又將幾份企業(yè)調(diào)查報告遞給了宋天耀。

這些都是他讓王婭麗調(diào)查的國產(chǎn)可收購手機品牌。

對于收購國產(chǎn)手機品牌這件事，他心里有這個念頭早已不是一兩天的事情了。

在龍國的富豪圈里，手機夢和造車夢幾乎是兩個繞不開的話題。

而宋天耀也不例外。

他開口道：“我看你這報告厚度，應(yīng)該把市面上有點名氣的都列進去了吧？”

王婭麗笑著說道：

“是的天哥，我們投資部的考察對象，幾乎囊括了二十一世紀初期在龍國名噪一時的所有國產(chǎn)手機廠商……”

宋天耀打開第一頁看到的就是波導(dǎo)手機。

從數(shù)據(jù)上來看導(dǎo)波在2004年~2005年是銷售最高的手機，一度年銷售高達1000萬臺！

不過從2006年開始波導(dǎo)手機年銷售量迅速下滑，市場占有率已經(jīng)大不如以前。

宋天耀的眼睛落在導(dǎo)波2008年銷量60萬臺的數(shù)字上。

其實波導(dǎo)的衰落其實早有征兆。

2006年，龍國的山寨機市場開始爆發(fā)。

那些沒有品牌，沒有售后，但價格只有正品一半的山寨機，一下子搶占了波導(dǎo)和其它國產(chǎn)大手機廠商占據(jù)的主力市場。

甚至囊括了大廠商未進軍的三四線城市和農(nóng)村地區(qū)。

而波導(dǎo)自身又沒有核心技術(shù)，手機的芯片，屏幕都依賴進口，成本降不下來。

所以面對山寨機的低價沖擊，根本沒有還手之力。

王婭麗的語氣里帶著一絲惋惜。

“我們調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，他們的線下渠道開始萎縮，很多專柜因為銷量不好被撤掉，庫存積壓也很嚴重。”

“現(xiàn)在市場占有率已經(jīng)跌到5%以下，大不如以前了?！?

她抬頭看向宋天耀，眼神里帶著一絲期待：“我覺得波導(dǎo)是個不錯的收購對象，畢竟瘦死的駱駝比馬大?！?

“他們還有一定的品牌知名度和線下渠道基礎(chǔ)，我們收購后稍微整合一下，就能快速切入市場?！?

宋天耀沒有說話，只是緩緩點了點頭。

2003年，夏新某單品手機年利潤突破20億龍幣，市值高達70億元。

“夏新比波導(dǎo)成名的更早?！蓖鯆I麗的聲音里多了幾分感慨。

“2003年他們推出了一款滑蓋手機，當時正好趕上國內(nèi)消費者對滑蓋機型的追捧，一下子就賣爆了?！?

“那一款手機，單年利潤就超過20億，要知道當時很多中小手機廠商全年的營收都不到10億?！?

“2005年，夏新的市值直接沖到70億元，在深交所的科技股里，算是炙手可熱的一支股?！?

可這份輝煌并沒有持續(xù)太久。

報告的下一頁，是夏新2006年的財務(wù)數(shù)據(jù)。

營收同比下滑40%，凈利潤虧損8億元，庫存價值超過15億元。

“從2006年開始，夏新就迅速走下坡路，長期陷入經(jīng)營困境。”

王婭麗解釋道：“主要是他們太依賴那款爆款機型，后續(xù)沒有推出有競爭力的新品，加上山寨機的沖擊，庫存越積越多，資金鏈也開始緊張?！?

“現(xiàn)在他們的生產(chǎn)線已經(jīng)停了一半，很多員工都在待崗?！?

說到這里，王婭麗的語氣稍微停頓了一下，似乎在觀察宋天耀的反應(yīng)：

“我們調(diào)研時得知，夏新電子正在積極尋找買家，最新的報價是一家電器廠商給出的1.35億龍幣?！?

“這個價格，相對于他們2005年70億的市值來說，幾乎是白菜價了，我覺得這是個很有誘惑力的價格?！?

宋天耀沒有應(yīng)聲，1.35億龍幣確實便宜，但夏新的問題比波導(dǎo)更嚴重。

波導(dǎo)至少還有穩(wěn)定的線下渠道，而夏新已經(jīng)陷入了無新品，無資金，無渠道的三無困境。

更重要的是，宋天耀知道，夏新后來雖然嘗試過轉(zhuǎn)型，但始終沒有找到方向，最終還是淡出了市場。

收購夏新，看似便宜，實則是接了一個爛攤子，投入的整合成本可能比收購價還高。

王婭麗見宋天耀對夏新也沒興趣，便繼續(xù)翻頁，這次的頁面上，列著兩個名氣稍小的品牌。

“熊貓手機和科健，都是龍國早期手機市場的老兵了?！?

王婭麗指著報告說：“熊貓手機背靠熊貓電子集團，早期靠著集團的資源，在2002-2003年也火過一陣?！?

“當時他們推出的翻蓋手機，因為設(shè)計小巧，很受女性消費者喜歡，最高年銷量也達到過300萬臺?！?

“但后來集團把重心放在了家電業(yè)務(wù)上，對手機業(yè)務(wù)的投入減少，加上沒有核心技術(shù)?！?

“2005年后就逐漸邊緣化了，現(xiàn)在年銷量不足50萬臺，基本處于半停滯狀態(tài)?！?

“科健是最早做gsm手機的國產(chǎn)廠商之一，1998年就推出了龍國第一款自主研發(fā)的gsm手機?！?

“當時還和三星合作過，技術(shù)上有一定基礎(chǔ)。”

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王婭麗介紹道：“2003年，科健的年銷量突破500萬臺，市場占有率達到8%，但后來因為和三星的合作終止，核心技術(shù)斷供。”

“加上管理層變動，業(yè)務(wù)一落千丈，現(xiàn)在已經(jīng)基本退出了主流市場，只剩下幾個區(qū)域代理在賣庫存機。”

宋天耀聽著也沒有說話。

這兩個品牌，一個是集團棄子，一個是技術(shù)斷供，都沒有值得他出手的價值。

王婭麗似乎也看出了這一點，她深吸一口氣，翻到了最后一個品牌的報告。

“酷派和前面介紹的幾款國產(chǎn)手機沒什么兩樣，在二十一世紀初也輝煌過。”

說到這，王婭麗的聲音里多了幾分嚴肅：“他們最核心的業(yè)務(wù)是和電信合作的3g定制機?！?

“當時電信還沒改組，酷派專門為電信定制手機，預(yù)裝電信的增值服務(wù)，通過電信的營業(yè)廳渠道銷售?！?

“靠著這份合作，他們一度占據(jù)了國內(nèi)合約機市場30%的份額，年銷量穩(wěn)定在800萬臺以上，算是合約機領(lǐng)域的老大?！?

“但去年電信行業(yè)重組，原來的電信拆分，酷派之前依賴的合約機渠道一下子就沒了?！?

王婭麗指著數(shù)據(jù)說：“失去渠道后，他們的銷量直接腰斬，全年營收暴跌35%?！?

“雪上加霜的是，去年下半年開始的金融海嘯，讓他們的股價大跌140%，投資者信心全無，資金鏈也跟著緊張，年虧損高達7500多萬?！?

-->>聽到這，宋天耀終于來了精神。

這可是未來四大合約機中的酷派啊。

通過和通訊商的定制合約機服務(wù)，直接拿下了未來國內(nèi)11%的市場。