沐小婉想了想，回道：“事不過(guò)三?！?

也就是說(shuō)，在經(jīng)過(guò)了初次的提醒以后，如果當(dāng)事人連著三次，還是老樣子，沒又任何改觀的話，就到了必要的時(shí)候了，這個(gè)時(shí)候，就可以執(zhí)行所謂的強(qiáng)制措施了。

冷蕭然點(diǎn)著頭，若有所思，沉默半響之后，才道：“那要是有些人在建議之后，改掉了壞習(xí)慣，但是時(shí)間一久，又露出了狐貍尾巴，又該怎么辦呢？”

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)統(tǒng)攬大局的總裁來(lái)說(shuō)，冷蕭然是不用了解這種事情的，也不用花心思去思考這個(gè)事情，不然的話，他公司的人事主管招過(guò)來(lái)，也就沒有任何的意義了。

他之所以會(huì)這樣問，是想看看，沐小婉的能力，到底如何？

如果有需要的話，他不介意，讓自己的人事主管多跟她學(xué)一學(xué)。

沐小婉也不知道冷蕭然是在試探和考驗(yàn)自己，只是單純地按照自己的想法，說(shuō)著自己認(rèn)為對(duì)的處理方式。

她說(shuō)：“如果有人在改掉了毛病之后，又露出了狐貍尾巴，那么經(jīng)過(guò)再次提醒，如果他還沒有改掉這個(gè)毛病，就直接跳過(guò)事不過(guò)三的步驟，進(jìn)行處罰，如果他知道收斂，那么告訴他，下一次，要是再有同樣的情況出現(xiàn)，就直接處罰，不再警告了。我覺得就一般情況下，正常的人都會(huì)努力改掉自己的壞毛病的?！?

說(shuō)了懲罰，自然還要說(shuō)說(shuō)獎(jiǎng)賞的方面，沐小婉繼續(xù)道：“當(dāng)然，也不能一味地處罰，在員工表現(xiàn)好的時(shí)候，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不如改正了問題，保持很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有犯錯(cuò)，可以有獎(jiǎng)勵(lì)，比如金錢，比如物質(zhì)，比如帶薪休假之類的，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)員工的積極性。”

冷蕭然一邊聽著，一邊點(diǎn)頭，確實(shí)，沐小婉的建議不錯(cuò)，但是還有最后一個(gè)問題，他要問一下。

他道：“那么，關(guān)于崗位疲勞期，這個(gè)你怎么看？”

所謂的崗位疲勞期，就是指一個(gè)人在一個(gè)崗位上，長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)做一件事情，時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生疲勞感，甚至，覺得厭倦，從而降低工作的積極性。

針對(duì)這一點(diǎn)，沐小婉的答案是：“輪崗！”

“輪崗？”冷蕭然覺得驚訝，不解問著，“一般來(lái)說(shuō)，都是術(shù)業(yè)有專攻的好，如果進(jìn)行輪崗的話，豈不是會(huì)降低工作效率？”

沐小婉搖頭：“不是的，經(jīng)過(guò)前人的調(diào)查分析和研究，輪崗可能在一定的時(shí)間內(nèi)，會(huì)有降低工作效率的表現(xiàn)，但是時(shí)間久了，反而會(huì)減少崗位疲勞，提升工作效率。”

這一點(diǎn)，冷蕭然倒是沒有實(shí)踐過(guò)，也許，真的可以按照她的說(shuō)法，試一下。

又閑聊了幾句，今天的談話，也就在此告一段落了。

在沐小婉走了以后，冷蕭然就叫了人事主管上來(lái)，一起研究這個(gè)輪崗的可行性。

如果真的可行的話，就可以馬上實(shí)施，也可以看看效果到底如何？

沐小婉在離開了總裁辦公室之后，就回到了自己的位置上。

因?yàn)閯偛抛叩眉?，沒拿手機(jī)，所以她下意識(shí)地就看了一眼手機(jī)。

沒想到，居然有兩個(gè)未接電話？

沐小婉忙查看記錄，瞧瞧到底是誰(shuí)打了她電話？_c