可能有人說，還是懶，要是連飯都吃不上，肯定不會守著那點(diǎn)可憐的工資，確實(shí)如此。當(dāng)一個人吃慣了細(xì)糧，再讓吃粗糠，難以下咽，反過來又是一種滋味。

這批人，不僅僅存在于金安縣，散落在全國各地，成千上萬，對國家來說是沉重的負(fù)擔(dān)，對個人來講是無比的煎熬。其實(shí)他們也想解脫，一直在等待一個臺階，讓他們體面得下去，不至于摔得粉身碎骨。

喬巖仔細(xì)研究了這批人的心態(tài)，長時間的壓抑導(dǎo)致很敏感，變得極其焦慮，就像受傷了小鳥，你不去管它，也能自行找食物慢慢治愈。但要去管它，幾十年的委屈要傾訴出來，還要獅子大開口，為他們的下半生考慮。

做思想工作，必然先了解對方，才能對癥下藥。喬巖作為子弟，既要站在他們的角度設(shè)身處地為其著想，也要站在縣委角度盡可能地壓縮成本。本來就是要甩包袱，一下子增加成本，對縣里也是不小考驗(yàn)。

曹政軍給他的原則是，騰出來的土地，縣里要全部拿走。清查出來的資產(chǎn)，依法進(jìn)行拍賣，至于如何安置補(bǔ)償職工，縣里不拿一分錢，自行解決。

這簡直是霸王條款，誰也不可能完成如此艱巨的任務(wù)。或許，喬巖在王家溝時“空手套白狼”，又是修路又是建大棚搞旅游的，給曹政軍帶來啟發(fā)，讓他用同樣的辦法實(shí)施國企改革。

王家溝村的案例不可復(fù)制，畢竟體量太小，喬巖完全是依靠給丁光耀當(dāng)秘書的資源，放下臉面和別人乞討要錢要物。29個企業(yè)，800多職工，讓他去哪化緣，這不是開國際玩笑嘛。

喬巖審時度勢，仔細(xì)分析后，也不是不可能。照樣和企業(yè)化緣，不過這次得縣委出面。旗下企業(yè)最值錢的是土地，縣里盯著的也是土地，要養(yǎng)活這么多的人，最后還得依靠土地。

一開始，曹政軍根本不松口，不給喬巖讓一寸地。經(jīng)過討價還價，尤其是給他拿回十個億貸款，彼此建立了充分信任，最終答應(yīng)給他兩塊地，一塊是服裝廠的145畝地，一塊是紅星廠的一半地，接近200畝。

有了這300多畝土地，接下來的工作就好開展了，他要用這些土地養(yǎng)活800多人。在喬巖的積極爭取下，曹政軍同意他們成立建筑公司，按照總體規(guī)劃自行開發(fā)。

如此利好消息，喬巖隨即修改了改革方案。決定復(fù)制王家溝的模式，建設(shè)商場，投資興業(yè)，職工入股分紅，解決他們的后顧之憂。當(dāng)然，也可以選擇一次性買斷，但以后就沒分紅機(jī)會了。

也就是說，他們多了一種選擇，要么直接買斷，要么折算成股份入股。如此一來，又能節(jié)省下一大筆資金。

喬巖找人仔細(xì)算了一筆賬。紅星廠這邊的土地將來用作房地產(chǎn)開發(fā)，除了用于職工安置房回遷，剩下的房子對外出售。如果找一個開發(fā)商投資，提高容積率，應(yīng)該穩(wěn)賺不賠。

假如把容積率提高到4。4-5。6之間，200畝土地至少可以建80棟12層樓房，少說也有3000套房子。拿出800多套安置，剩下的出售，利潤相當(dāng)可觀。