“各位老師從宏觀視角的剖析非常深刻，我主要從企業(yè)微觀操作層面，補(bǔ)充一點(diǎn)關(guān)于‘毛細(xì)血管’暢通度的觀察?！彼Z調(diào)平和，內(nèi)容卻直指核心，“我們?cè)谥形鞑康貐^(qū)的智能倉儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，決定效率提升幅度的，往往并非核心技術(shù)的先進(jìn)性，而是當(dāng)?shù)芈殬I(yè)教育體系能否快速提供適配的技術(shù)運(yùn)維人才，是城鄉(xiāng)交界處的‘最后一公里’物流通路是否順暢，是中小企業(yè)接入我們開放供應(yīng)鏈平臺(tái)時(shí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。”

她展示了幾個(gè)具體案例和數(shù)據(jù)對(duì)比：“因此，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，或許不僅需要布局‘大動(dòng)脈’，也需要同步疏通這些‘毛細(xì)血管’。這需要企業(yè)探索更靈活的本地化合作模式，也需要政策在職業(yè)技能培訓(xùn)、鄉(xiāng)村數(shù)字基建、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等方面，提供更精準(zhǔn)的‘滴灌’支持?！?

她的發(fā)，將宏大的國(guó)家戰(zhàn)略拉回到了可觸摸、可執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)層面，提供了來自市場(chǎng)最前沿的鮮活注腳。幾位負(fù)責(zé)政策研究的專家頻頻點(diǎn)頭，會(huì)后主動(dòng)與她交換了聯(lián)系方式，希望就“毛細(xì)血管”理論進(jìn)行更深入的探討。

這次成功的發(fā)，讓她在智庫中的地位不再僅僅是因?yàn)槟贻p或代表性，而是真正贏得了基于專業(yè)洞察力的尊重。她開始懂得，如何將自己在一線搏擊積累的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，提煉成具有普遍參考價(jià)值的“模式思考”，從而在更高的層面發(fā)揮影響力。

帶著這份從高處獲得的更廣闊視野和更深思熟慮的思考，蘇晚回到了蘇氏集團(tuán)。她召集“燈塔計(jì)劃”的核心團(tuán)隊(duì)，沒有下達(dá)具體的指令，而是分享了她參與智庫研討的見聞與思考。

“我們以前可能過于聚焦于技術(shù)本身的突破，”她引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)，“但現(xiàn)在看來，‘燈塔’能否真正照亮前路，不僅取決于燈塔有多亮，還取決于周圍的水文環(huán)境、航道的配套設(shè)施。我們接下來的探索，需要更多地思考技術(shù)如何與具體的社會(huì)場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合，如何具備更強(qiáng)的‘環(huán)境適應(yīng)性’和‘生態(tài)構(gòu)建能力’?！?

她的話，為“燈塔計(jì)劃”注入了新的思維維度，推動(dòng)了項(xiàng)目從單純的技術(shù)研發(fā)，向更加注重社會(huì)價(jià)值與系統(tǒng)化解決方案的方向演進(jìn)。

站在漣漪的中心，蘇晚并未迷失在光環(huán)與嘈雜中，反而憑借內(nèi)心的定力與不斷拓展的遠(yuǎn)見，將外部的壓力與期待，轉(zhuǎn)化為了內(nèi)在戰(zhàn)略升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。她清楚地知道，腳下的路依舊漫長(zhǎng)，但視野所及，已是更加壯闊的江山圖景。_c