蘇晚那封措辭懇切、直指業(yè)務(wù)核心的郵件，如同投入深潭的石子，在短暫的沉寂后，終于激起了漣漪。林永昌沒(méi)有立即回復(fù)，這在意料之中。以他的資歷和性格，需要一個(gè)臺(tái)階，也需要時(shí)間消化和權(quán)衡。

三天后，蘇晚接到了林永昌助理打來(lái)的電話，語(yǔ)氣恭敬地確認(rèn)了“一對(duì)一”交流的時(shí)間，地點(diǎn)定在了集團(tuán)大廈頂樓那間不常啟用、視野極佳的茶室，而非任何一方的辦公室。這個(gè)地點(diǎn)的選擇，本身就透露出一種微妙的、試圖脫離日常權(quán)力場(chǎng)域的意味。

會(huì)面那天，蘇晚提前到了片刻。她選擇了一套質(zhì)感柔軟的淺灰色套裝，淡化了幾分攻擊性。當(dāng)林永昌推門進(jìn)來(lái)時(shí)，她起身相迎，笑容溫和：“林叔，您來(lái)了，快請(qǐng)坐。”

林永昌微微頷首，神色依舊嚴(yán)肅，但眼神中少了幾分傳聞中的抵觸，多了些審慎。他坐下，目光掃過(guò)窗外繁華的城市景象，并未急于開口。

茶香裊裊中，蘇晚沒(méi)有寒暄，直接切入正題。她將那份精心準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分析報(bào)告推到他面前，翻開到關(guān)鍵頁(yè)。

“林叔，這是我們戰(zhàn)略部做的一份關(guān)于日用消費(fèi)品行業(yè)的趨勢(shì)分析，以及我們事業(yè)部近五年的核心數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)?！彼恼Z(yǔ)氣是純粹的業(yè)務(wù)探討口吻，“有些發(fā)現(xiàn)，我覺(jué)得需要和您一起參詳?！?

她沒(méi)有指責(zé)，沒(méi)有說(shuō)教，只是用清晰的圖表和數(shù)據(jù)，指向那幾個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)：市場(chǎng)份額的緩慢下滑、渠道效率的隱性流失、營(yíng)銷投入產(chǎn)出比的逐年遞減。她甚至調(diào)出了幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近年來(lái)通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷和供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的案例。

林永昌起初只是隨意掃視，但隨著蘇晚?xiàng)l理分明的闡述，他的目光逐漸凝聚在那些圖表上，眉頭微微鎖緊。這些數(shù)據(jù)，有些他知道，有些被他刻意忽略了，如今被如此清晰、對(duì)比鮮明地?cái)[在面前，形成了一種不容辯駁的壓力。

“這些新興品牌，打法是不一樣，”林永昌終于開口，聲音帶著慣有的沉穩(wěn)，但細(xì)聽之下有一絲不易察覺(jué)的干澀，“但我們幾十年的品牌積淀和渠道網(wǎng)絡(luò)，也不是他們短時(shí)間內(nèi)能撼動(dòng)的?！?

“您說(shuō)得對(duì)，品牌和渠道是我們的核心優(yōu)勢(shì)，絕不能丟?！碧K晚立刻肯定，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，“但如果我們能用新的工具，讓渠道效率更高，讓品牌觸達(dá)更精準(zhǔn)，讓我們的好產(chǎn)品，能以更低的成本、更快的速度送到更需要它的消費(fèi)者手中，是不是就能把這些優(yōu)勢(shì)放大，讓那些新興品牌更難追趕？”

她適時(shí)地推出了那份為日用消費(fèi)品事業(yè)部量身定制的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持方案》，詳細(xì)說(shuō)明了總部將如何提供技術(shù)團(tuán)隊(duì)支援、數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建輔導(dǎo)，以及設(shè)置過(guò)渡期的專項(xiàng)激勵(lì)基金，確保改革不影響短期業(yè)績(jī)考核。

“林叔，我不是要推翻您建立起來(lái)的一切?！碧K晚身體微微前傾，語(yǔ)氣極為誠(chéng)懇，“我是希望，能借助總部的資源，幫您把這座江山守得更牢，打得更好。您的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的直覺(jué)，是任何數(shù)據(jù)都無(wú)法替代的，我們需要您的智慧來(lái)指引方向，確保這些新技術(shù)能用對(duì)地方?！?