“適度失控”的管理哲學，如同為蘇氏這架精密而龐大的機器注入了新的潤滑劑，并非導(dǎo)致混亂，反而激發(fā)了下轄各個板塊的主觀能動性。蘇晚不再事無巨細地掌控，而是將更多精力用于構(gòu)建規(guī)則、明確方向、調(diào)配關(guān)鍵資源和評估最終成果。這讓她能夠從日常運營的繁瑣中抽身，以更超然的視角審視全局，思考更長遠的戰(zhàn)略布局。

這種轉(zhuǎn)變的效果，首先在日用消費品事業(yè)部顯現(xiàn)出來。獲得了自主空間和總部支持的林永昌，似乎被激發(fā)了久違的斗志。他不再將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為總部強加的負擔，而是當作鞏固自己地盤、證明自身價值的機遇。他親自督戰(zhàn)，挑選了幾個核心渠道作為試點，大力推進數(shù)據(jù)化管理和精準營銷。幾個月后，試點區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)有了明顯提升，更重要的是，渠道庫存周轉(zhuǎn)率加快，營銷費用占比有所下降。一份由林永昌團隊自行撰寫的、數(shù)據(jù)詳實的階段性成功報告，被呈送到了蘇晚的案頭。

蘇晚仔細閱讀后，在集團管理層周會上，特意點名表揚了林永昌及其團隊，并讓戰(zhàn)略部將他們的試點經(jīng)驗整理成案例，供其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門參考。她沒有居功，而是將所有的功勞都歸于事業(yè)部的努力。這種姿態(tài)，進一步贏得了林永昌等一批老臣的認可，也向整個集團展示了新管理風格下的激勵導(dǎo)向。

與此同時，“燈塔計劃”下的幾個實驗室，也因為在相對寬松和信任的環(huán)境下，接連取得了可喜的進展。生物科技實驗室成功穩(wěn)定了關(guān)鍵活性成分，進入了產(chǎn)品化可行性研究階段；智慧供應(yīng)鏈團隊借鑒金融模型思路優(yōu)化算法后，模擬運行效率提升了十五個百分點。蘇晚按照承諾，為這些取得突破的團隊提供了下一階段的充足資金和資源傾斜，形成了“鼓勵探索―取得進展―獲得支持”的良性循環(huán)。

她開始著手優(yōu)化集團的內(nèi)部創(chuàng)新孵化機制，將其與“燈塔計劃”的前沿探索、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化賦能更系統(tǒng)地鏈接起來，試圖構(gòu)建一個能夠自我驅(qū)動、自我更新的內(nèi)生創(chuàng)新體系。她意識到，個人的精力終有極限，唯有建立起強大的體系，才能支撐蘇氏在瞬息萬變的時代中持續(xù)航行。

然而，就在蘇晚逐漸適應(yīng)并享受著這種“抓大放小”帶來的從容時，一場意外的“考題”不期而至，檢驗著這個初具雛形的體系，也考驗著她身為人母的柔軟內(nèi)核。

顧宸希需要緊急前往國外，處理一個因?qū)Ψ焦就话l(fā)股權(quán)變更而陷入僵局的重大項目談判，行程預(yù)計十天。幾乎是前后腳，蘇晚接到了幼兒園老師的電話，小安寧所在班級爆發(fā)了季節(jié)性流感，包括安寧在內(nèi)的好幾個孩子都出現(xiàn)了高燒癥狀。

工作與家庭的平衡木，在這一刻驟然變得極度狹窄且晃動不已。

蘇晚第一時間趕回家，看著兒子因為發(fā)燒而紅撲撲的小臉、蔫蔫地蜷縮在床上的模樣，心疼不已。她立刻取消了未來幾天所有非緊要的會議和行程，將辦公地點暫時移到了家中。