接下來的幾天，她過著一種高度壓縮、不斷切換頻道的生活。白天，她一邊守著體溫反復(fù)的安寧，給他物理降溫、喂藥、讀故事安撫情緒，一邊通過視頻會議處理公務(wù)，聽取“燈塔計劃”的匯報，審批關(guān)鍵文件。她書房的桌上，一邊堆著孩子的退燒貼和童話書，另一邊是攤開的財務(wù)報表和項目計劃書。

有一次，正在和一個海外團(tuán)隊進(jìn)行重要的技術(shù)方案討論時，臥室傳來安寧帶著哭腔的呼喊“媽媽”。蘇晚對著攝像頭快速而抱歉地說了一句“pleaseholdonforoneminute.（請稍等一分鐘）”，然后起身快步走進(jìn)臥室，溫柔地安撫好兒子，等他重新入睡后，才回到書房，神色如常地繼續(xù)剛才的討論，思路清晰，決策果斷，仿佛中間那段插曲從未發(fā)生。

團(tuán)隊成員們通過網(wǎng)絡(luò)看到了這一幕，雖未多，但眼神中多了幾分不易察覺的敬佩與動容。

夜晚，當(dāng)安寧終于安穩(wěn)睡去，蘇晚才能擁有完全屬于自己的時間，處理那些需要高度專注的工作。疲憊是必然的，但看著兒子熟睡中漸漸恢復(fù)血色的臉龐，她又覺得一切都值得。

讓她欣慰的是，在她專注于照顧孩子的這幾天，蘇氏集團(tuán)各個板塊依舊在按照既定軌道穩(wěn)健運行。林永昌主動承擔(dān)了更多與其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的工作；“燈塔計劃”的實驗室按照季度目標(biāo)自主推進(jìn)；智能倉儲的推廣團(tuán)隊也獨立解決了兩個區(qū)域性的政策協(xié)調(diào)問題。她所努力構(gòu)建的體系，在她無法全身心投入時，顯示出了應(yīng)有的韌性。

十天后，顧宸希風(fēng)塵仆仆地歸來，談判取得了突破性進(jìn)展。小安寧也徹底退燒，恢復(fù)了往日的活潑。當(dāng)蘇晚抱著康復(fù)的兒子，與丈夫在機場重逢時，盡管眼底帶著淡淡的青黑，但笑容卻格外輕松明亮。

這場突如其來的“考題”，讓她再次驗證了“適度失控”和“體系建設(shè)”的正確性。她無法，也無需掌控所有細(xì)節(jié)。一個健康的組織，應(yīng)該能在掌舵者暫時分心時，依然保持航向；而一個成熟的生命，也正是在應(yīng)對各種“意外”中，變得更加柔韌和強大。

她成功地兼顧了危急的項目談判和生病的孩子，并非因為她有三頭六臂，而是因為她懂得依靠體系的力量，也敢于在必要時，將母親的柔軟與領(lǐng)導(dǎo)者的剛強，毫無違和地融為一體。這場意外，沒有打破平衡，反而讓她對自己選擇的道路，更加篤定。_c