經(jīng)歷了內(nèi)部管理的優(yōu)化調(diào)整與家庭突發(fā)狀況的考驗，蘇晚感覺自己在駕馭龐大集團與個人生活時，多了幾分游刃有余的底氣。她所推行的“適度失控”哲學和體系化建設(shè)，如同為蘇氏這艘巨輪更新了更智能的導航與動力系統(tǒng)，使其在面對風浪時更具韌性與自適應能力。而此刻，遠方海平線上，已隱約可見新大陸的輪廓，預示著一段全新航程的開啟。

“燈塔計劃”下，經(jīng)過數(shù)輪嚴格篩選和激烈辯論，首批三個最具潛力和代表性的種子項目，正式被確立為集團級別的戰(zhàn)略重點，進入全面加速孵化階段。這不僅意味著更龐大的資源傾斜，更意味著這些原本在實驗室或概念階段的探索，即將接受真實市場和產(chǎn)業(yè)化能力的殘酷檢驗。

蘇晚親自為這三個項目主持了啟動儀式，她將其命名為“破曉行動”。在啟動儀式上，她沒有描繪過于理想化的藍圖，而是冷靜地告誡團隊：

“‘破曉’意味著光明，但也意味著黑夜與白晝的交鋒，意味著前路一切未知。從今天起，你們不再是純粹的探索者，更是肩負著為蘇氏開辟新航道的先鋒。集團會給你們最大的支持，也要求你們拿出最堅韌的毅力、最務實的態(tài)度，去面對即將到來的每一個技術(shù)難關(guān)、市場壁壘和成本挑戰(zhàn)。”

她的語氣沉穩(wěn)有力，目光掃過臺下那些充滿激情又略帶緊張的年輕面孔，也掃過一旁參與指導的、經(jīng)驗豐富的老專家們?！斑@將是一場硬仗，但我相信，蘇氏的未來，必將由你們今日的汗水與智慧鑄就?！?

“破曉行動”的號角吹響，為整個集團注入了一股昂揚的斗志。與此同時，另一個領(lǐng)域，一場靜水深流般的變革，也正悄然結(jié)出碩果。

在林永昌的日用消費品事業(yè)部，最初被動接受的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷了試點區(qū)域的成功后，開始展現(xiàn)出其內(nèi)在的生命力。渠道數(shù)據(jù)的透明化，使得營銷費用的使用效率顯著提升；基于消費者畫像的精準推薦，在幾個線上平臺取得了超出預期的轉(zhuǎn)化率。最讓林永昌感到震撼的是，一套根據(jù)實時銷售數(shù)據(jù)和庫存情況自動生成的智能補貨建議系統(tǒng)，成功幫助其核心產(chǎn)品在銷售旺季避免了因缺貨導致的損失，也減少了季末的滯銷庫存。

這些實實在在的效益，比任何說教都更有力量。林永昌的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。他不再將數(shù)字化視為負擔，反而主動向蘇晚申請，希望將試點經(jīng)驗快速推廣到全事業(yè)部，并請求總部支持團隊協(xié)助他們搭建更完善的數(shù)據(jù)中臺。

更讓蘇晚感到欣慰的是，在一次傳統(tǒng)業(yè)務板塊的交流會上，林永昌作為代表發(fā)時，一改往日的保守口吻，頗為感慨地說道：

“以前總覺得，我們這行，靠的是經(jīng)驗和人情?，F(xiàn)在才知道，經(jīng)驗和數(shù)據(jù)結(jié)合起來，才是真正的如虎添翼。時代變了，咱們這些老家伙，不能成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石，也得跟著學，跟著變。蘇總當初推這個，是看得遠?。　?