她要求團隊重新評估那幾個受挫的海外項目：

“fetthe‘marketentry’mindset,thinkabout‘ecosystembuilding’.（忘記‘市場進入’思維，轉(zhuǎn)向‘生態(tài)構(gòu)建’）”她對團隊說，“去深入了解那個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈痛點是什么？中小企業(yè)的需求是什么？就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)如何？我們的技術(shù)，如何能像潤滑劑一樣，幫助其現(xiàn)有的經(jīng)濟齒輪轉(zhuǎn)動得更順暢，而不是試圖替換掉整個發(fā)動機？”

方向一經(jīng)扭轉(zhuǎn)，團隊的思路豁然開朗。與之前受阻區(qū)域的合作伙伴重新接觸時，蘇氏的團隊不再僅僅展示技術(shù)的優(yōu)越性，而是更多地探討如何合作建立聯(lián)合創(chuàng)新中心，如何為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)數(shù)字化人才，如何利用蘇氏的技術(shù)幫助當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品更高效地進入?yún)^(qū)域乃至全球市場。

這種姿態(tài)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了微妙而積極的效果。雖然堅冰不可能瞬間融化，但對方的態(tài)度明顯從警惕和排斥，轉(zhuǎn)向了審慎的感興趣和更開放的探討。一扇新的門，似乎正在緩緩開啟。

與此同時，在蘇晚的授意下，蘇氏集團開始更積極地參與相關(guān)的國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織活動，不再只是被動的接受者，而是嘗試派出專家，貢獻中國企業(yè)的實踐智慧，爭取話語權(quán)。顧宸希利用其國際人脈，也在悄然為蘇氏物色潛在的、志同道合的海外戰(zhàn)略合作伙伴，尋求構(gòu)建更廣泛的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

夜晚，蘇晚在書房里整理智庫會議的資料，小安寧跑進來，好奇地問：“媽媽，什么是‘生態(tài)’呀？”

蘇晚放下文件，將兒子抱到膝上，想了想，用他能理解的方式說：“生態(tài)呀，就像我們家的花園。不能只有最漂亮的那朵花，還要有小草、有泥土、有蝴蝶、有小蟲子，大家在一起，互相幫助，花園才能一直這么漂亮，這么有生機。媽媽現(xiàn)在做的工作，就是想讓我們家的‘花’，也能在別人家的花園里，和那里的花、草、蝴蝶做好朋友，一起讓那個花園更漂亮?！?

安寧似懂非懂地點點頭：“那要做好朋友，不能打架哦！”

蘇晚笑著親了親兒子的額頭：“對，不能打架，要合作?！?

孩子天真的話語，卻道破了“生態(tài)出?！弊钯|(zhì)樸的核心――合作共贏。

破局之思，始于跳出競爭紅海的宏觀視野，成于構(gòu)建利益共同體的微觀實踐。蘇晚知道，“生態(tài)出?！边@條路注定漫長而艱辛，但這或許是蘇氏真正成長為受人尊敬的全球性企業(yè)的必由之路。她的目光，已經(jīng)超越了那道“高墻”，投向了墻后那片更廣闊、更需要用心耕耘的天地。星河璀璨，唯有懂得與不同星光交相輝映者，方能行穩(wěn)致遠。_c