這番話，像一把鑰匙，輕輕打開了陳啟明因焦慮而緊閉的心門。他眼中的迷茫散去些許，多了些深思。

與此同時，蘇晚也意識到，不能將所有壓力都放在年輕學員的自我調適上。她隨后與林永昌進行了一次簡短溝通，肯定了試點項目的前期價值，也委婉提及了跨代協(xié)作中需要相互理解與支持。林永昌何等精明，立刻領會了蘇晚的意圖，表示會與王副總溝通，給予年輕人更多試錯和成長的空間。

家庭的港灣，此刻也傳來了溫暖的回響。顧老爺子身體逐漸康復，精神也健旺了許多。一個周末的午后，他讓顧宸希把蘇晚叫到書房。老人坐在躺椅上，陽光下銀發(fā)如雪，目光卻依舊清亮。

“晚晚啊，聽說你搞的那個‘星辰計劃’，遇到點小風波？”老爺子消息倒是靈通。

蘇晚有些意外，隨即坦然點頭：“是，爸，任何新事物成長都不容易。”

顧老爺子緩緩道：“我像你這么大的時候，也提拔過幾個有沖勁的年輕人，也遇到過底下老人不服氣。記住，水至清則無魚，人至察則無徒。有時候，要給年輕人犯錯的空間，也要給老人轉變的時間。掌舵的人，心里要有桿秤，但不能只有一根針。”

這充滿智慧的點撥，讓蘇晚豁然開朗。她過于聚焦于解決具體矛盾，反而忽略了維持組織整體生態(tài)平衡的重要性。

幾天后，陳啟明主動找到王副總，不再是遞交報告，而是邀請他一起走訪幾個核心渠道商，實地了解痛點。王副總雖然意外，但也接受了。在走訪過程中，陳啟明不再空談數據模型，而是認真記錄渠道商反饋的實際問題，并與王副總現場討論。一次，王副總憑借經驗解決了一個渠道商糾結已久的庫存擺放難題，陳啟明立刻意識到這其中蘊含的、數據無法捕捉的物流優(yōu)化邏輯，虛心請教。這種姿態(tài)的轉變，讓王副總的態(tài)度也悄然軟化，開始愿意分享他那些“只可意會”的經驗。

試點項目雖然進展依舊不算快，但團隊內部的氛圍明顯改善，從對抗走向了探索。陳啟明在項目組的中期復盤會上，做了一次深刻的分享，坦自己從只關注技術到開始學習理解“人”與“場”的轉變。

蘇晚在臺下聽著，心中欣慰。星光的試煉，并非要將其打磨得圓滑世故，而是讓其學會在保持內核光芒的同時，懂得如何與周圍的陰影共處，甚至借力。而來自長輩港灣的回響，則讓她這位掌舵者，在紛繁的事務中，始終能保持一份超然與洞見。

她知道，陳啟明和“星辰階梯”的考驗遠未結束，但這一次的波折與調整，無疑為所有懷揣星光的年輕人，也為正在蛻變中的蘇氏，上了至關重要的一課。真正的成長，在于韌性，在于學習，在于每一次跌倒后，都能帶著更豐富的認知，重新站起身來。_c