第四卷的終章，定格在收獲的喜悅與對未來的憧憬之中。然而，對于蘇晚而，時間的河流從不停歇，一個篇章的結(jié)束，僅僅是另一個更宏大敘事的開端。當“星辰階梯”首期學(xué)員順利結(jié)業(yè)，“生態(tài)出?！睌孬@關(guān)鍵合作協(xié)議，蘇氏內(nèi)部洋溢著一種經(jīng)過淬煉后的自信與活力時，蘇晚的目光，已越過眼前的成果，投向了更遠處的地平線。

收獲季的慶典余溫尚存，蘇晚便已在集團年度戰(zhàn)略務(wù)虛會上，為蘇氏的下一段航程設(shè)定了新的坐標。

“過去幾年，我們完成了內(nèi)部的梳理、創(chuàng)新的布局和出海模式的探索，夯實了根基，打開了局面?！碧K晚站在會議室前方，身后的屏幕上不再是具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)圖表，而是一幅抽象化的、連接全球的網(wǎng)狀脈絡(luò)圖，“現(xiàn)在，蘇氏需要進入一個新的階段――從‘卓越運營’和‘戰(zhàn)略探索’，邁向‘生態(tài)引領(lǐng)’與‘價值共創(chuàng)’。”

她進一步闡釋：“我們的目標，不應(yīng)再僅僅是成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而是要努力成為構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點。我們要思考，如何利用蘇氏在智能制造、供應(yīng)鏈、文化科技等領(lǐng)域積累的能力，去賦能更多的合作伙伴，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)，與它們共同成長，形成更具韌性和創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)共同體?！?

她提出了新的戰(zhàn)略方向：“下一步，我們將啟動‘寰宇計劃’。它不同于‘燈塔計劃’的前沿技術(shù)探索，也不同于‘生態(tài)出海’的市場進入策略，而是著眼于全球視野下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合與價值重塑?！?

“寰宇計劃”初步聚焦于兩個方向：一是依托蘇氏日益成熟的智慧供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建一個面向特定產(chǎn)業(yè)帶（如長三角高端制造、西南特色農(nóng)業(yè)）的開放式賦能平臺，將蘇氏的技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融資源以模塊化、標準化的形式開放給平臺上的中小企業(yè)，幫助它們降本增效，接入更廣闊的全球市場。二是利用“新航計劃”積累的文化影響力與內(nèi)容制作能力，探索與“一帶一路”沿線國家進行文化交流與聯(lián)合制作，以文化為紐帶，促進民心相通，并為蘇氏其他業(yè)務(wù)的本地化深耕營造更友好的氛圍。

這個構(gòu)想，格局更為宏大，涉及的利益相關(guān)方更為復(fù)雜，對蘇氏自身的資源整合能力、跨文化溝通能力也提出了更高的要求。會場在短暫的寂靜后，爆發(fā)出熱烈的討論。興奮、期待，以及面對未知挑戰(zhàn)的凝重，交織在每一位高管的臉上。

就在蘇晚全力勾勒“寰宇計劃”藍圖，試圖為蘇氏鎖定未來五到十年發(fā)展新引擎的同時，她的家庭坐標，也悄然來到了一個需要重新校準的節(jié)點。

小安寧，到了該考慮入讀小學(xué)的年齡。

一天晚上，顧宸希將一疊搜集來的頂尖國際學(xué)校和優(yōu)質(zhì)公立學(xué)校的資料放在蘇晚面前。

“晚晚，我們需要認真討論一下安寧上學(xué)的問題了?！鳖欏废５恼Z氣平和，但眼神認真，“這不僅僅是選一所學(xué)校，某種程度上，也是為我們家庭未來的生活重心和教育理念定調(diào)。”