《平臺(tái)生態(tài)伙伴公約》的落地，如同為“寰宇計(jì)劃”這艘航船安裝了穩(wěn)定的壓艙石和清晰的羅盤。規(guī)則的明確，消除了大部分合作伙伴的猜忌與觀望，基于公約框架下的供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目開始有條不紊地推進(jìn)。集中采購、物流優(yōu)化等模塊的運(yùn)行愈發(fā)順暢，參與企業(yè)切實(shí)享受到了降本增效的紅利，平臺(tái)的向心力顯著增強(qiáng)。

然而，蘇晚并未滿足于此。她清晰地看到，當(dāng)基礎(chǔ)的效率提升紅利被逐步釋放后，生態(tài)若想實(shí)現(xiàn)更深層次的綁定與更具活力的創(chuàng)新，就必須超越純粹的利益紐帶，構(gòu)建更深層次的連接。在一次平臺(tái)生態(tài)伙伴的季度交流會(huì)上，她沒有談?wù)摼唧w的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而是提出了一個(gè)新的概念――“價(jià)值認(rèn)同共同體”。

“效率的提升，可以吸引伙伴加入?！碧K晚站在臺(tái)上，目光掃過臺(tái)下那些熟悉或新近加入的企業(yè)家面孔，“但唯有價(jià)值的共鳴，才能讓我們成為真正的命運(yùn)共同體，共同抵御風(fēng)浪，開拓未知?！?

她首次明確提出了蘇氏生態(tài)倡導(dǎo)的三項(xiàng)核心價(jià)值主張：

第一，精益品質(zhì)。不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、管理全流程的極致追求與持續(xù)改進(jìn)的精神。

第二，開放協(xié)作。打破門戶之見，樂于分享經(jīng)驗(yàn)與知識（在保護(hù)核心知識產(chǎn)權(quán)前提下），相信“1+1gt;2”的協(xié)同力量。

第三，責(zé)任導(dǎo)向。關(guān)注環(huán)境友好（green），注重員工福祉與成長（people），堅(jiān)持商業(yè)倫理（governance），追求可持續(xù)的、負(fù)責(zé)任的發(fā)展。

她宣布，平臺(tái)將啟動(dòng)“g-p-g（green-people-governance）伙伴認(rèn)證計(jì)劃”，對那些在以上三個(gè)方面有突出實(shí)踐和承諾的伙伴，給予平臺(tái)流量傾斜、聯(lián)合品牌推廣乃至研發(fā)資源優(yōu)先對接等激勵(lì)。

這個(gè)提議，在伙伴中引發(fā)了不同的反響。以老陳為代表的一批實(shí)干派，對此表現(xiàn)出極大的熱情：“早該這樣了！光拼價(jià)格沒出路，把品質(zhì)和信譽(yù)做上去，大家都有飯吃！”他們視此為提升自身品牌、擺脫低端競爭的契機(jī)。