“價值認(rèn)同共同體”的理念與“g-p-g伙伴認(rèn)證計劃”的推出，在“寰宇計劃”的生態(tài)圈內(nèi)引發(fā)了一陣熱議與自省。如同投入湖面的石子，其激起的漣漪并不總是和諧的同心圓，也暴露了水下深淺不一的礁石。理念的認(rèn)同，終究需要現(xiàn)實的試金石來淬煉。

這試金石，很快以一種意想不到的方式出現(xiàn)了。

一家主要從事戶外家具制造的合作伙伴――“恒固實業(yè)”，是平臺早期的重要成員之一，憑借接入平臺優(yōu)化了物流和部分原材料采購，成本控制出色，訂單增長迅猛。然而，平臺新推行的g-p-g認(rèn)證體系中，關(guān)于“環(huán)境友好（green）”的一項關(guān)鍵指標(biāo)――生產(chǎn)過程中揮發(fā)性有機(jī)物（vocs）排放的控制與處理，卻讓“恒固實業(yè)”的老板錢總犯了難。

其工廠使用的傳統(tǒng)油漆和噴涂工藝，是vocs排放的主要來源。要達(dá)到平臺設(shè)定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，意味著需要投入數(shù)百萬資金升級環(huán)保設(shè)備，并改造部分生產(chǎn)線。這對于利潤本就微薄的制造業(yè)企業(yè)而，是一筆巨大的、短期內(nèi)看不到回報的投入。

錢總私下找到了項目部負(fù)責(zé)人，語氣懇切中帶著為難：“李總，咱們合作一直很愉快，平臺給我們帶來了實實在在的好處。但這個環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)……是不是太超前了？我們這小本經(jīng)營，實在負(fù)擔(dān)不起啊。能不能通融一下，或者把這個指標(biāo)的要求放寬一點？咱們先把效率和規(guī)模做上去，再談環(huán)保行不行？”

這個消息很快報到了蘇晚這里。這無疑是一個兩難的選擇。如果堅持標(biāo)準(zhǔn)，可能會挫傷像“恒固實業(yè)”這樣有貢獻(xiàn)但也有現(xiàn)實困難的伙伴的積極性，甚至可能導(dǎo)致其退出生態(tài)；如果妥協(xié)讓步，那么剛剛樹立起的價值標(biāo)桿就會轟然倒塌，“價值認(rèn)同”將成為一句空談，平臺的公信力也會受損。

項目部內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧。有人認(rèn)為應(yīng)以穩(wěn)定為主，循序漸進(jìn)；有人則堅持標(biāo)準(zhǔn)不能動搖，否則后患無窮。

蘇晚在聽取了各方意見后，沉思良久。她意識到，這正是一個將理念落地的關(guān)鍵時刻。價值的認(rèn)同，不能僅僅停留在口號和認(rèn)證上，更需要體現(xiàn)在共同面對挑戰(zhàn)、尋找解決方案的行動中。

她做出了一個超出常規(guī)的決策。她沒有直接回復(fù)錢總，而是親自牽頭，組成了一個由平臺技術(shù)專家、環(huán)保顧問和金融團(tuán)隊構(gòu)成的“專項支持小組”，前往“恒固實業(yè)”進(jìn)行實地診斷。

支持小組在錢總的工廠里待了整整三天，不是為了施壓，而是為了“會診”。他們詳細(xì)評估了其生產(chǎn)工藝、財務(wù)狀況和未來市場趨勢。最終，他們提出了一套組合方案：首先，平臺利用其資源，為“恒固實業(yè)”對接了一家提供環(huán)保設(shè)備融資租賃服務(wù)的合作金融機(jī)構(gòu)，顯著降低了其前期資金壓力；其次，技術(shù)團(tuán)隊幫助其規(guī)劃了分階段的技術(shù)改造路徑，優(yōu)先解決排放最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，而不是要求一步到位；最后，蘇晚承諾，對于通過g-p-g認(rèn)證的伙伴，平臺將在未來一年內(nèi)，在其營銷推廣和對接高端品牌客戶資源上給予重點傾斜，幫助其獲取“綠色溢價”，更快收回改造成本。