創(chuàng)意部的工位角落里，三個新來的應(yīng)屆生正對著電腦屏幕愁眉苦臉，活像三只被按在熱鍋上的小螞蟻。林宇路過時，正好瞥見實習(xí)生小孟對著ps軟件發(fā)呆，鼠標在界面上挪來挪去，半天沒敢點下一個按鍵。

“怎么了？卡在哪個步驟了？”林宇俯下身，看到屏幕上是一張剛畫了一半的產(chǎn)品示意圖，線條歪歪扭扭，圖層堆得像亂碼。

小孟嚇了一跳，猛地抬頭，臉瞬間紅到了耳根：“林、林總監(jiān)……我想把這個產(chǎn)品陰影調(diào)得自然點，可試了好幾種工具，要么太黑要么太淡，還把之前畫的線條給覆蓋了……”說著，他的聲音越來越小，頭也垂了下去，“我上學(xué)時學(xué)的都是基礎(chǔ)操作，沒想到實際做項目這么難，昨天趙姐讓我做個簡單的banner圖，我改了四遍都沒達標，感覺自己像個廢物?！?

旁邊的小田和小許也跟著嘆氣。小田手里攥著一本厚厚的行業(yè)資料，眉頭皺成了疙瘩：“我連客戶說的‘私域流量轉(zhuǎn)化’‘品效合一’都沒搞懂，上周開項目會，大家討論得熱火朝天，我插不上一句話，只能在旁邊假裝記筆記?！毙≡S更委屈，手里的項目流程表畫得亂七八糟：“我總搞混‘需求確認’和‘初稿交付’的時間節(jié)點，昨天差點忘了給客戶發(fā)方案，還是老周提醒我才沒出岔子?！?

林宇看著三個新人手足無措的樣子，想起自己剛?cè)肼殨r的窘境——那時候他也對著復(fù)雜的項目流程犯懵，熬夜查資料卻越查越亂，硬生生熬了半個月才勉強上手?，F(xiàn)在團隊正缺人手，新人要是一直適應(yīng)不了，不僅幫不上忙，還得讓老員工分心帶他們，反而拖慢進度。

“別著急，不是你們笨，是沒人給你們指條明路。”林宇拍了拍小孟的肩膀，轉(zhuǎn)身回到自己工位，打開電腦。他想起自己的超能力——過目不忘，能把看過的資料、學(xué)到的技巧精準記下來。既然如此，不如整理一份“保姆級”的成長手冊，讓新人少走彎路。

接下來的兩天，林宇趁著晚上加班的時間，把自己入職以來積累的經(jīng)驗、行業(yè)內(nèi)的核心知識，還有公司的項目流程，一股腦兒地梳理成了《創(chuàng)意崗快速成長手冊》。手冊里不僅有“ps陰影調(diào)節(jié)三步法”“文案撰寫黃金結(jié)構(gòu)”這類實操技巧，還附了公司過往成功項目的案例拆解，連“開會時如何快速記重點”“跟客戶溝通時的注意事項”都寫得明明白白，甚至還標注了“遇到問題優(yōu)先問誰”——設(shè)計問題找趙倩，數(shù)據(jù)問題找老周，流程問題找團隊助理。

第三天一早，林宇把三個新人叫到會議室，每人遞了一本打印好的手冊?！斑@是我整理的‘通關(guān)秘籍’，你們先看看，有不懂的隨時問?！彼D了頓，又補充道，“光看手冊不夠，我給你們每人安排了個‘導(dǎo)師’，一對一帶你們。”

說著，他指了指門口——趙倩和老周正站在那兒?！靶∶喜皇窍胩嵘O(shè)計技巧嗎？趙倩是咱們部門的設(shè)計大神，以后你跟著她學(xué)；小田對行業(yè)知識不熟，老周做了五年創(chuàng)意策劃，對行業(yè)動態(tài)門兒清，你跟著老周跑項目；小許總搞混流程，我讓團隊助理李姐帶你，她對公司的項目流程比誰都清楚?！?

三個新人眼睛一下子亮了。小孟捧著手冊，翻到“ps技巧”那一頁，激動地說：“哇，這里寫的‘選對畫筆硬度，陰影更自然’，正好是我昨天卡殼的地方！”小田也趕緊翻到“行業(yè)術(shù)語解析”，指著“私域流量”那欄說：“原來這就是客戶說的私域-->>啊，解釋得比網(wǎng)上清楚多了！”

從那天起，創(chuàng)意部里多了幾道“師徒同框”的身影。趙倩帶著小孟改設(shè)計稿，從線條粗細到顏色搭配，一點一點摳細節(jié)：“你看這個產(chǎn)品圖，陰影要跟著光源走，左邊亮右邊暗，不然就像飄在天上的?！闭f著，她拿起數(shù)位板，手把手教小孟調(diào)畫筆參數(shù)，“記住這個數(shù)值，下次遇到類似的圖就按這個來，多試兩次就熟了?！?

老周則帶著小田參加項目會，會前先給她劃重點：“今天這個客戶是做美妝的，他們最在意‘用戶畫像’和‘轉(zhuǎn)化率’，等會兒開會時重點聽這兩塊?！睍螅帜弥√锏墓P記，幫她梳理思路：“你記的這些都是表面信息，要學(xué)會提煉客戶的潛在需求，比如他們說‘想吸引年輕用戶’，背后其實是想做年輕化轉(zhuǎn)型?！?