周一的管理層會議剛開場，王建國就垮著張臉，活像誰欠了他八百塊加班費。手里的業(yè)績報表被他攥得皺巴巴，一開口就帶著股火藥味：“上周又丟了個大客戶，這季度業(yè)績直接掉了30%，再這么下去，傳統(tǒng)廣告部都快成公司的‘拖油瓶’了！”

這話一出，會議室里瞬間安靜下來。劉總皺著眉翻了翻桌上的報表，語氣里帶著疑問：“上個季度你們部門業(yè)績還穩(wěn)著，怎么突然下滑這么多？具體問題出在哪兒？”

王建國眼珠一轉(zhuǎn)，視線“唰”地掃向坐在對面的林宇，那眼神活像找到了泄洪口：“還能因為啥？還不是林總監(jiān)搞的那套改革鬧的！你看現(xiàn)在公司上下，一會兒彈性工作，一會兒算貢獻度發(fā)獎金，老員工們心思都飄了，我部門里幾個干了八年的老伙計，天天琢磨著怎么湊彈性工時，寫方案的時候魂都不在這兒，客戶看了方案直搖頭，能不跑嗎？”

這話聽得林宇都愣了一下，差點以為自己聽錯了——合著業(yè)績不好，還能賴到改革頭上？他剛想開口，王建國又搶著補了句：“再說了，自從改革推廣后，全公司都圍著創(chuàng)意部轉(zhuǎn)，設(shè)備優(yōu)先給他們用，連行政部都優(yōu)先處理他們的報銷，我們傳統(tǒng)部門就跟后娘養(yǎng)的似的，資源跟不上，怎么跟客戶談？”

這話里的歪理聽得旁邊市場部主管偷偷翻了個白眼，心里嘀咕：人家創(chuàng)意部拿資源，是因為項目成功率高，你自己方案寫得沒新意，還好意思怪資源？

林宇倒沒生氣，只是指尖敲了敲桌面，語氣平靜：“王主管，話不能這么說。改革是全公司推廣，你們部門也實行了彈性工作和獎金透明制，怎么別的部門業(yè)績沒下滑，就你們部門出問題？”

“我這不是說了嗎，老員工分心——”

“分心不分心，數(shù)據(jù)說了算?！绷钟顩]等他說完，就點開了自己提前準備的平板，把一份數(shù)據(jù)報表投到了大屏幕上，“這是我讓老周整理的，最近三個月各部門的項目數(shù)據(jù)。你看你們部門的a客戶方案，前后修改了8次才通過，而行業(yè)平均修改次數(shù)也就3次；b客戶的提案，創(chuàng)意點和去年的老案子撞了70%，客戶反饋‘缺乏新意，跟不上市場節(jié)奏’。這些問題，跟改革有啥關(guān)系？”

大屏幕上的數(shù)據(jù)清清楚楚，連每個方案的修改時間、客戶反饋原文都列得明明白白，王建國的臉瞬間紅了一半，嘴上還硬著：“那、那也是因為員工心思不在工作上，才寫不出好方案！”

“哦？那你再看看這個?！绷钟钣址艘豁摚@次是王建國部門的考勤和工作成果統(tǒng)計，“你們部門的老吳，這個月彈性工時只休了4小時，比改革前還少，可他負責的方案還是改了5次；小李沒休過彈性工時，提案照樣被客戶打回來。反倒是銷售部，用了彈性工作后，員工跑客戶的時間更靈活，這個季度業(yè)績漲了12%。王主管，總不能說員工用心了也出不了成果，還是改革的鍋吧？”

這話懟得王建國啞口無，手指攥著筆桿，指節(jié)都泛白了。他哪敢說，那些方案之所以沒新意，是因為他怕麻煩，讓員工直接拿去年的案子改了改就交上去；客戶丟了，是因為他嫌對接麻煩，讓下屬代勞，自己半個月沒跟客戶通一次電話。這些事兒，他可不敢拿到臺面上說。

劉總也看明白了，臉色沉了沉：“王建國，數(shù)據(jù)擺在這里，明顯是你們部門自身的問題，跟改革沒關(guān)系。你要是把找借口的心思用在優(yōu)化方案上，也不至于丟客戶?！?

王建國低著頭，想反駁又找不到理由，只能悶聲哼了一句：“可現(xiàn)在業(yè)績下滑這么多，總得有個解決辦法吧？-->>”

“解決辦法簡單，就看你愿不愿意學?！绷钟罱舆^話頭，語氣里沒帶半點嘲諷，“你們部門做傳統(tǒng)廣告，現(xiàn)在市場更吃‘創(chuàng)意+數(shù)據(jù)’那套，我可以讓趙倩帶著設(shè)計組，幫你們把方案的視覺效果優(yōu)化一下；老周也能幫你們分析客戶畫像，找精準的創(chuàng)意切入點。只要方案質(zhì)量提上去，客戶自然會回來?！?

這話聽得王建國心里五味雜陳——一方面覺得林宇這是在給他臺階下，另一方面又拉不下臉接受“后輩”的幫助，坐在那兒扭扭捏捏，活像個鬧脾氣的小學生。