蘇瑤很快回過(guò)來(lái)：“別謙虛了，能從員工痛點(diǎn)出發(fā)搞改革，還能落地出效果，比很多只會(huì)喊口號(hào)的高管強(qiáng)多了。對(duì)了，我這邊整理了幾份行業(yè)內(nèi)的改革案例，明天發(fā)給你，說(shuō)不定能幫你完善后續(xù)方案?！?

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林宇剛道謝，劉總的消息也彈了出來(lái)：“明天上午來(lái)我辦公室一趟，聊聊改革后續(xù)的深化計(jì)劃，還有個(gè)事兒跟你說(shuō)。”

第二天一早，林宇準(zhǔn)時(shí)來(lái)到劉總辦公室。劉總遞給她一杯茶，笑著說(shuō)：“這幾天各部門(mén)反饋都很好，尤其是銷(xiāo)售部，業(yè)績(jī)漲了15%，客戶部的投訴率也降了不少。你擬定的改革方案，不僅解決了內(nèi)部問(wèn)題，還幫公司吸引了人才，功不可沒(méi)。”

林宇連忙說(shuō)：“這都是團(tuán)隊(duì)的功勞，趙倩幫著其他部門(mén)做設(shè)計(jì)培訓(xùn)，老周整理了不少數(shù)據(jù)模板，大家都在幫忙?！?

“懂得借力，也是你的本事?！眲⒖傸c(diǎn)點(diǎn)頭，話鋒一轉(zhuǎn)，“接下來(lái)，改革要往深了走，比如建立員工成長(zhǎng)體系，還有跨部門(mén)協(xié)作的優(yōu)化。你是改革小組副組長(zhǎng)，這一塊就交給你牽頭，需要什么資源，直接跟我說(shuō)?！?

林宇當(dāng)即應(yīng)下：“好，我這就跟團(tuán)隊(duì)商量，盡快拿出方案?！?

從劉總辦公室出來(lái)，林宇剛走到走廊，就聽(tīng)見(jiàn)幾個(gè)員工在小聲議論：“你們看林總監(jiān)，年紀(jì)輕輕就成了副組長(zhǎng)，還搞出這么厲害的改革，簡(jiǎn)直是咱們公司的‘職場(chǎng)錦鯉’！”

“什么錦鯉啊，人家靠的是真本事！你沒(méi)看他天天加班幫各部門(mén)改方案，連周末都來(lái)公司整理數(shù)據(jù)，這‘先鋒’可不是白當(dāng)?shù)模　?

林宇聽(tīng)著，腳步輕快了幾分。他回到辦公室，看著桌上堆著的各部門(mén)方案，還有員工們提交的改革建議，心里清楚——所謂的“改革先鋒”，不過(guò)是比別人多聽(tīng)了點(diǎn)員工的心聲，多算了點(diǎn)實(shí)際的數(shù)據(jù)，多扛了點(diǎn)推行的壓力。

下午王建國(guó)來(lái)找他聊方案時(shí)，態(tài)度格外認(rèn)真，不僅帶了自己整理的部門(mén)數(shù)據(jù)，還主動(dòng)提出：“要是我們部門(mén)改革效果好，能不能幫我們也申請(qǐng)一下優(yōu)先使用設(shè)備？上次那個(gè)攝影設(shè)備，拍出來(lái)的廣告片效果確實(shí)好?！?

林宇笑著說(shuō)：“只要你們部門(mén)業(yè)績(jī)提上去，符合優(yōu)先使用的標(biāo)準(zhǔn)，肯定沒(méi)問(wèn)題?！?

王建國(guó)連連點(diǎn)頭，拿著調(diào)整后的方案，干勁十足地走了。林宇看著他的背影，拿起筆在筆記本上寫(xiě)下：“改革不是終點(diǎn)，是?！彼?，接下來(lái)還有很多工作要做，但只要能幫大家解決問(wèn)題，能讓公司越來(lái)越好，再多的辛苦也值得。

傍晚下班時(shí)，林宇路過(guò)公司大廳，看見(jiàn)電子屏上滾動(dòng)播放著改革后的成果數(shù)據(jù)，旁邊配著一行字：“以員工為本，以數(shù)據(jù)為基，共促公司發(fā)展?！彼统鍪謾C(jī)，給蘇瑤發(fā)了條消息：“謝謝你的案例，后續(xù)改革有方向了?！?

很快，蘇瑤回了個(gè)點(diǎn)贊的表情：“期待‘改革先鋒’的下一步動(dòng)作！”

林宇笑著收起手機(jī)，快步走出公司。夕陽(yáng)灑在他身上，暖洋洋的，他知道，屬于他的職場(chǎng)逆襲之路，還在繼續(xù)，而這一次，他不再是孤軍奮戰(zhàn)，身后有整個(gè)團(tuán)隊(duì)，還有越來(lái)越多認(rèn)可改革、支持改革的同事們。

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