林宇剛把最后一份部門改革優(yōu)化方案發(fā)給劉總，手機(jī)就“叮咚”響了一聲，點(diǎn)開一看，是蘇瑤發(fā)來的消息，還配了張截圖——截圖里是她朋友圈里，有人轉(zhuǎn)發(fā)的“某公司改革后員工滿意度暴漲”的文章，配圖正是他們公司電子屏上滾動(dòng)的改革成果數(shù)據(jù)，文案寫著“現(xiàn)在的公司卷的是福利和效率，愛了愛了”。
“可以啊林總監(jiān)，都成行業(yè)案例素材了?！碧K瑤的消息緊跟著跳出來，語氣里滿是調(diào)侃，“我上午跟同行開會(huì)，還聽見有人說‘想?yún)⒖紉x公司的彈性工作制度’，一打聽，說的就是你們家?，F(xiàn)在你可是咱們?nèi)ψ永镄∮忻麣獾摹母镞_(dá)人’了。”
林宇看著屏幕忍不住笑，指尖敲著鍵盤回復(fù)：“什么達(dá)人，就是運(yùn)氣好，方案剛好踩中了大家的痛點(diǎn)，又有公司和同事們配合?！?
“別謙虛了，能從‘員工加班沒補(bǔ)償’‘獎(jiǎng)金憑感覺發(fā)’這些老大難問題里，捋出清晰的改革思路，還能落地出效果，可不是光靠運(yùn)氣?！碧K瑤很快回過來，話鋒一轉(zhuǎn)，“說正事，我這邊最近整理了一批‘企業(yè)管理優(yōu)化’的行業(yè)案例，有幾家跟你們規(guī)模差不多的公司，也是從彈性工作、獎(jiǎng)金透明開始改的，后來還延伸出了員工成長(zhǎng)體系，效果不錯(cuò)。我想著你可能用得上，就問問你要不要?！?
林宇眼睛一亮——他最近正琢磨著深化改革，想在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，加一套“員工技能提升+職業(yè)規(guī)劃”的體系，但沒找到太合適的參考案例，蘇瑤這話正好說到了他心坎里。他立刻回復(fù)：“當(dāng)然要，太感謝了！要是能有具體的落地步驟就更好了?！?
“放心，案例里都寫得很細(xì)，不僅有制度文本，還有他們當(dāng)時(shí)遇到的問題和解決辦法，比如有家公司推行技能培訓(xùn)時(shí)，員工參與度低，后來改成‘培訓(xùn)積分可兌換彈性工時(shí)’，一下就火了?！碧K瑤發(fā)完，又補(bǔ)了句，“我下午剛好要去你們公司附近見客戶，要不要順便把案例u盤給你，咱們樓下咖啡館坐十分鐘？”
林宇看了眼日程表，下午三點(diǎn)剛好有空，當(dāng)即應(yīng)下：“好，三點(diǎn)我在公司樓下的‘星遇咖啡’等你?！?
掛了電話，旁邊的趙倩湊過來好奇地問：“林總監(jiān)，誰??？看你笑得這么開心。”
“蘇瑤，她手里有批管理改革的案例，下午送過來，剛好能幫咱們完善員工培訓(xùn)的方案?！绷钟罱忉尩?，“上次她幫咱們對(duì)接的國際項(xiàng)目資源，這次又給案例，真是幫了大忙?！?
趙倩恍然大悟：“原來是蘇總??！上次合作的時(shí)候，我就覺得她特別專業(yè)，沒想到還這么熱心?！?
下午三點(diǎn)，林宇準(zhǔn)時(shí)來到咖啡館，蘇瑤已經(jīng)到了，桌上放著個(gè)印著她公司logo的u盤。見林宇進(jìn)來，她笑著招手：“這兒！剛點(diǎn)了你愛喝的美式，沒加糖。”
林宇坐下接過u盤，道謝道：“太麻煩你了，還特意跑一趟?！?
“順手的事，剛好見客戶，又能跟你交流下改革經(jīng)驗(yàn)，一舉兩得?！碧K瑤喝了口咖啡，話里帶著點(diǎn)好奇，“對(duì)了，你們改革推廣到全公司后，沒再遇到像王建國那樣的阻力吧？我記得上次你說他總找你麻煩?！?
一提王建國，林宇忍不住笑了：“現(xiàn)在他可乖多了，上周還主動(dòng)來找我，說想給他們部門加個(gè)‘創(chuàng)意培訓(xùn)’的模塊，說是看其他部門改革后業(yè)績(jī)漲了，也想提升下員工能力?！?
“喲，這是徹底被改革‘征服’了？”蘇瑤挑眉，眼里滿是笑意，“看來你那套‘?dāng)?shù)據(jù)說話’的辦法，確實(shí)比硬剛管用?！?
“主要是他自己嘗到甜頭了?！绷钟罱忉尩溃吧洗螏退麄冋{(diào)整了獎(jiǎng)金分配方案，按‘創(chuàng)意貢獻(xiàn)+客戶維護(hù)’打分，他們部門那個(gè)老吳，上個(gè)月拿了獎(jiǎng)金第一，干勁十足，這周還簽了個(gè)大客戶，王建國現(xiàn)在天天催著員工學(xué)新東西，生怕被其他部門落下?！?
蘇瑤點(diǎn)點(diǎn)頭，語氣里帶著贊許：“你這改革改到點(diǎn)子上了——不是逼著大家干，是讓大家看到‘努力有回報(bào)’，自然就有積極性了。不像有些公司，改革就盯著‘裁員降本’，最后越改越亂?！?
>>兩人聊了會(huì)兒行業(yè)里的改革亂象，蘇瑤突然想起什么，從包里拿出份文件遞給林宇：“對(duì)了，我這邊最近在做一個(gè)‘企業(yè)管理優(yōu)化’的課題，想找?guī)准腋母镉谐尚У墓咀霭咐L談，你們公司要是愿意的話，我可以派團(tuán)隊(duì)來做個(gè)深度調(diào)研，最后形成的報(bào)告也會(huì)給你們一份，說不定能幫你們發(fā)現(xiàn)改革里的隱藏問題?！?