林宇接過文件翻了翻，里面列著訪談的主要方向，都是圍繞“制度落地難點”“員工反饋收集”“效果評估方法”這些他正關心的問題，當即點頭：“當然愿意，這對我們深化改革幫助太大了。我回頭跟劉總說一聲，安排團隊配合你們?！?

“那太好了，等你們確定好時間，我就讓團隊出具體的訪談提綱。”蘇瑤笑著說，“說起來，咱們這也算是深度合作了，從項目資源對接，到管理改革參考，以后說不定還有更多合作機會。”

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林宇深表贊同：“確實，上次國際項目多虧了你對接的資源，這次改革又靠你的案例助力，以后有需要我?guī)兔Φ牡胤?，盡管開口?！?

兩人又聊了會兒后續(xù)的合作細節(jié)，蘇瑤看了眼時間，起身道：“我該去見客戶了，案例你先看著，有不懂的地方隨時問我。對了，里面還有個‘跨部門協(xié)作優(yōu)化’的案例，你們之前不是遇到過需求傳達不清晰的問題嗎？說不定能參考?！?

林宇連忙起身送她到門口，看著蘇瑤開車離開，才拿著u盤回到公司。剛坐下，就迫不及待地把u盤插進電腦，點開里面的案例文件夾。果然如蘇瑤所說，每個案例都寫得特別詳細，不僅有制度文本，還有“改革前痛點”“推行中問題”“調(diào)整方案”“最終效果”四個板塊，條理清晰，一目了然。

他翻到那個“跨部門協(xié)作優(yōu)化”的案例，里面提到有家公司通過“建立共享需求庫+跨部門輪崗”的方式，解決了需求傳達偏差的問題，心里頓時有了思路——他們公司現(xiàn)在雖然有“需求確認單”，但各部門的需求標準不統(tǒng)一，要是能建個共享庫，把常見的需求模板、驗收標準都放進去，再安排員工輪崗學習，說不定能進一步提升協(xié)作效率。

林宇當即把老周和趙倩叫到辦公室，把案例里的思路跟他們說了說，老周眼睛一亮：“這個好！上次跟客戶部協(xié)作，他們說的‘高端大氣’，跟我們理解的根本不是一回事，要是有共享模板，直接讓他們填具體要求，省得來回猜?！?

趙倩也點頭：“輪崗也不錯，讓設計組的人去銷售部待一周，看看客戶到底想要什么，以后做方案就能更精準了?！?

“那咱們就把這個加進下一步的改革方案里?！绷钟钆陌宓?，“老周負責梳理各部門的需求模板，趙倩跟其他部門溝通輪崗的可行性，爭取下周拿出初步方案?！?

兩人應聲答應，干勁十足地走了。林宇看著電腦里的案例，心里滿是感激——蘇瑤提供的不僅是案例，更是解決問題的新思路，有了這些參考，后續(xù)的改革深化肯定能少走很多彎路。

晚上下班前，林宇給蘇瑤發(fā)了條消息：“案例看完了，收獲很大，尤其是跨部門協(xié)作的思路，已經(jīng)安排團隊跟進了，太感謝了?！?

蘇瑤很快回復：“能幫到你就好，期待你們的下一步改革成果，說不定下次我的課題報告里，你們就是重點案例了?！?

林宇笑著回復：“那我們可得好好干，爭取不辜負‘重點案例’的頭銜?！?

放下手機，林宇看著窗外的夕陽，心里充滿了期待。他知道，改革的路還很長，但有團隊的支持，有蘇瑤這樣的合作伙伴助力，他有信心把改革做得更好，不僅讓公司發(fā)展得越來越好，也讓員工能在工作中找到歸屬感和成就感。

我可以幫你梳理第七十四章中林宇與蘇瑤合作的核心要點，方便你后續(xù)回顧或用于劇情總結，需要我這么做嗎？

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