一、會議室里的“分工提案”

林宇抱著剛修改完的競標框架走進會議室時，創(chuàng)意二組的人已經(jīng)到得差不多了。王珂坐在角落，手里轉著筆，眼神里滿是期待；幾個年輕成員湊在一起小聲嘀咕，話題離不開“愛貝樂”項目的競爭對手；只有李曼坐在主位，手指敲著桌面，臉上沒什么表情，看不出是期待還是抵觸。

“人到齊了，咱們開個短會，主要說下‘愛貝樂’競標的分工?！绷钟畎逊桨笍陀〖纸o眾人，目光先落在李曼身上，“李姐，您在行業(yè)里做了八年，對消費者調研這塊特別熟，我想請您負責‘調研數(shù)據(jù)整合’，把咱們收集到的母嬰用戶畫像、消費習慣這些數(shù)據(jù)梳理成可視化報告，方便后續(xù)方案優(yōu)化?！?

這話一出，會議室里瞬間安靜下來。之前“青柚茶語”項目時，林宇和李曼多是“你來我往”的較量，現(xiàn)在主動把核心模塊交給她，不少人都偷偷看李曼的反應。李曼捏著方案的手指頓了頓，抬眼看向林宇：“數(shù)據(jù)整合要對接市場部、調研公司，還要跟你的策略框架對齊，周期怎么定？”

“給您三天時間，下周三之前出初稿，有問題咱們隨時溝通。”林宇早有準備，把一份數(shù)據(jù)清單推到她面前，“這里列了需要整合的核心維度，包括‘新手媽媽年齡分布’‘購買決策影響因素’這些，您看看有沒有遺漏的?！?

李曼拿起清單掃了一眼，沒立刻答應，反而看向王珂：“王珂，你剛做了‘青柚茶語’的物料設計，這次‘愛貝樂’的視覺創(chuàng)意，你能扛下來嗎？”王珂猛地坐直身體，眼睛亮得像星星：“能！我這兩天已經(jīng)找了不少母嬰品牌的設計案例，知道要突出‘溫馨、安全’的感覺，保證不拖后腿！”

林宇笑著補充：“王珂負責視覺創(chuàng)意，包括競標ppt的設計、體驗活動的物料草圖這些；另外兩位同事，負責收集競品的最新動態(tài)，尤其是創(chuàng)智營銷和星途廣告的近期案例，咱們得知道對手在做什么?！彼D了頓，看向所有人，“我主要負責策略框架的搭建和整體進度把控，有任何問題，大家隨時找我對接，咱們爭取一周內(nèi)把競標方案初稿定下來?！?

二、李曼的“猶豫與松口”

散會后，林宇剛把分工表貼在辦公室的公告欄上，李曼就走了過來，手里還攥著那份數(shù)據(jù)清單。“林宇，我有個疑問?！彼曇魤旱糜悬c低，避免被其他人聽到，“你把數(shù)據(jù)整合交給我，就不怕我搞砸？畢竟之前……”

林宇知道她想說什么，之前“青柚茶語”項目里，李曼確實在預算審批上拖過后腿。他笑著遞過去一杯熱咖啡：“李姐，‘青柚茶語’是過去式了，現(xiàn)在‘愛貝樂’是咱們組共同的項目，我相信您的專業(yè)能力。而且數(shù)據(jù)整合是方案的基礎，只有您來做，我才放心?！?

李曼接過咖啡，指尖碰到溫熱的杯壁，眼神軟了些。她低頭看著清單上的條目，輕聲說：“我去年做過一個母嬰品牌的小項目，當時收集的數(shù)據(jù)還在電腦里，或許能用上。不過有個問題，市場部那邊的數(shù)據(jù)更新不及時，可能需要多催幾次?！?

“這個您別擔心，我已經(jīng)跟市場部的張經(jīng)理打過招呼了，他們會優(yōu)先配合咱們的數(shù)據(jù)需求?！绷钟钅贸鍪謾C，把和張經(jīng)理的聊天記錄給她看，“如果他們那邊延遲，您隨時跟我說，我去協(xié)調?！?

李曼看著聊天記錄，沉默了幾秒，突然說：“其-->>實我昨天看了你做的初步框架，‘科學育兒知識+場景化體驗’這個思路，確實比單純堆資源要靠譜。不過有個細節(jié)，母嬰行業(yè)對‘安全性’的要求極高，方案里得加個‘安全保障預案’，比如體驗活動中寶寶的防護措施、產(chǎn)品試用的安全說明這些?！?