林宇眼睛一亮，這正是他沒考慮到的點?！澳嵝训脤?！”他趕緊掏出筆記本記下來，“我這就補充到策略框架里，后續(xù)數(shù)據(jù)整合時，也麻煩您重點標注‘用戶對產(chǎn)品安全性的關(guān)注程度’，咱們好針對性調(diào)整方案?！?

李曼看著他認真記錄的樣子，嘴角難得勾起一點弧度：“行，那數(shù)據(jù)整合我接了。不過丑話說在前面，要是后續(xù)進度跟不上，你可得及時跟我溝通，別等到最后才發(fā)現(xiàn)問題。”林宇笑著點頭：“放心，咱們每周開兩次進度會，有問題當場解決，絕不拖到最后?！?

三、團隊的“干勁兒與小插曲”

接下來的兩天，創(chuàng)意二組的辦公室里一片忙碌。王珂趴在工位上畫草圖，時不時舉起平板問林宇：“林哥，你看這個輔食機的設(shè)計，用淡藍色還是米白色？淡藍色顯干凈，米白色更溫馨?！绷钟顪愡^去看了看，指著平板說：“用米白色做底色，加一點淡藍色的線條點綴，既溫馨又不單調(diào)，符合‘愛貝樂’的品牌調(diào)性?！?

負責收集競品動態(tài)的同事，也帶來了新消息：“創(chuàng)智營銷最近在跟一個母嬰kol談合作，好像要做‘明星媽媽帶貨’的直播；星途廣告則在籌備線下的‘親子嘉年華’，地點定在市中心的商場?！绷钟畎堰@些信息記在白板上，用紅筆標注：“對手側(cè)重‘kol資源’和‘大型活動’，咱們要避開正面競爭，突出‘精準化、場景化’的優(yōu)勢。”

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最讓人意外的是李曼，她不僅每天準時更新數(shù)據(jù)整合進度，還主動提出優(yōu)化建議?！拔野l(fā)現(xiàn)‘30歲以下的新手媽媽’更關(guān)注‘性價比’，而‘30歲以上的’更看重‘品牌口碑’，咱們的方案是不是可以針對不同年齡段做差異化設(shè)計？”她把整理好的數(shù)據(jù)報告遞給林宇，里面用不同顏色標注了關(guān)鍵信息，一目了然。

林宇看著報告，心里滿是驚喜：“這個建議特別好！咱們可以在‘媽媽星推官’計劃里，選不同年齡段的媽媽做代人，分別側(cè)重‘性價比’和‘品牌口碑’的宣傳，這樣能覆蓋更多用戶群體?！?

就在大家干勁十足的時候，卻出了個小插曲——負責對接調(diào)研公司的同事，突然發(fā)現(xiàn)有一份核心數(shù)據(jù)遺漏了，需要重新申請調(diào)取?！罢{(diào)研公司說要三天才能給，咱們的進度會不會受影響??？”同事急得額頭都冒了汗。

林宇剛想說話，李曼就開口了：“我認識調(diào)研公司的陳經(jīng)理，我給他打個電話，讓他們加急處理，爭取一天內(nèi)拿到數(shù)據(jù)?！彼统鍪謾C走到窗邊，沒幾分鐘就掛了電話，對眾人說：“搞定了，明天下午就能拿到數(shù)據(jù)，不影響咱們的進度?！?

辦公室里頓時響起一陣小聲的歡呼，王珂還偷偷給林宇比了個“ok”的手勢。林宇看著忙碌又團結(jié)的團隊，心里格外踏實。他知道，“愛貝樂”項目的成功，離不開每個人的努力，而現(xiàn)在，創(chuàng)意二組終于擰成了一股繩，朝著同一個目標前進。

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