林宇捏著剛打印好的“簡(jiǎn)化流程、按勞分配”改革方案，深吸一口氣推開了會(huì)議室的門。桌上的綠蘿蔫頭耷腦，正像他此刻的心情——昨晚熬到三點(diǎn)優(yōu)化的方案，此刻在老員工們眼里，儼然成了洪水猛獸。

“小林啊，不是我說你，”市場(chǎng)部的張姐慢悠悠轉(zhuǎn)動(dòng)著保溫杯，茶漬在杯壁上畫出一圈圈“年輪”，“咱們公司這流程都跑了八年了，閉著眼睛都能操作，瞎改啥呀？”她的話像一顆石子，瞬間激起了千層浪。

“就是就是，”技術(shù)部的老王頭推了推滑到鼻尖的老花鏡，手指在鍵盤上敲出一串毫無意義的亂碼，“按勞分配？那我們這些快退休的，哪拼得過年輕人？這不是明擺著逼我們走嗎？”

林宇站在臺(tái)前，原本準(zhǔn)備好的長(zhǎng)篇大論被堵在喉嚨口。他看著底下交頭接耳的老員工，有的低頭刷著購(gòu)物軟件，有的對(duì)著電腦屏幕假裝忙碌，還有的干脆趴在桌上，后腦勺對(duì)著他，活脫脫一副“非暴力不合作”的架勢(shì)。

這已經(jīng)是方案推行的第三天，局面非但沒有好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。

早上剛上班，林宇就收到了客服部的投訴：三個(gè)客戶的方案修改需求，被設(shè)計(jì)部的老李以“新流程沒學(xué)明白”為由壓了下來，導(dǎo)致客戶直接發(fā)來了警告函。他找到老李理論，對(duì)方卻一臉無辜：“小林經(jīng)理，不是我不干活，這新系統(tǒng)太復(fù)雜，我一把年紀(jì)記不住步驟，萬一弄錯(cuò)了，責(zé)任誰擔(dān)？”

話音剛落，隔壁工位的老趙就“不小心”碰掉了桌上的文件，紙張散落一地，他慢吞吞地彎腰去撿，嘴里還念叨著：“唉，人老了，手腳也不利索了，這改革改得，連干活的心思都沒了。”

更讓林宇頭大的是辦公室里流傳的謠。不知是誰起的頭，說他這是“想踩著老員工往上爬”，還說“改革就是瞎折騰，用不了三個(gè)月公司就得黃”。這些話像病毒一樣擴(kuò)散，連剛?cè)肼毑痪玫膶?shí)習(xí)生都悄悄來問他：“林經(jīng)理，咱們公司真的要不行了嗎？我要不要提前找下家？”

林宇坐在辦公桌前，揉了揉發(fā)脹的太陽穴。電腦屏幕上，是他昨晚熬夜做的流程優(yōu)化圖，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都標(biāo)注了能節(jié)省的時(shí)間和提升的效率，可現(xiàn)在，這些精心設(shè)計(jì)的方案，在老員工的“擺爛”面前，成了一紙空文。

“林經(jīng)理，這是上周的項(xiàng)目進(jìn)度表。”趙倩拿著文件夾走進(jìn)來，臉上帶著擔(dān)憂。表格上，多個(gè)項(xiàng)目的完成率都在50%以下，尤其是幾個(gè)老員工負(fù)責(zé)的模塊，幾乎毫無進(jìn)展。

“他們這是故意的?！绷钟羁嘈σ宦?，指尖劃過表格上刺眼的紅色數(shù)字。他知道，這些老員工大多是公司初創(chuàng)時(shí)就加入的，跟著劉總打拼了這么多年，早就習(xí)慣了按部就班的工作節(jié)奏，突然的改革，讓他們感到了危機(jī)。

正說著，財(cái)務(wù)部的王姐敲門進(jìn)來，手里拿著一疊報(bào)銷單：“林經(jīng)理，這些報(bào)銷單按照新流程，我這邊審核不過，老員工們都說以前不是這么報(bào)的，不愿意改，你看……”