她沒有急于召見林永昌進(jìn)行正面談話，那很可能演變成一場(chǎng)情緒化的對(duì)峙。她采取了更迂回，也更深入的方式。她讓助理調(diào)來了日用消費(fèi)品事業(yè)部近五年的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額變化、渠道成本分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向報(bào)告。

連續(xù)幾個(gè)夜晚，她埋首于這些枯燥的數(shù)字和圖表中。顧宸希陪在一旁，偶爾在她揉著眉心時(shí)，遞上一杯溫?zé)岬牟杷?，并不多，只是安靜的陪伴。

通過對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和比對(duì)，蘇晚發(fā)現(xiàn)了問題所在：該事業(yè)部雖然利潤(rùn)穩(wěn)定，但市場(chǎng)份額正被一些運(yùn)用數(shù)字化營(yíng)銷和精準(zhǔn)渠道管理的新興品牌緩慢侵蝕；其引以為傲的線下渠道，效率實(shí)際上在持續(xù)下滑，只是被龐大的體量所掩蓋；高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，并未帶來相應(yīng)的品牌價(jià)值提升。

她看到的，不僅僅是一個(gè)固步自封的老臣，更是一個(gè)在時(shí)代變遷中悄然失血的業(yè)務(wù)板塊。

掌握了這些，蘇晚的心中有了底稿。她決定，不僅要化解個(gè)人情緒，更要解決結(jié)構(gòu)性問題。她指示戰(zhàn)略部，將那份《指導(dǎo)意見》進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，制定差異化的、更具操作性的轉(zhuǎn)型支持方案，特別是對(duì)日用消費(fèi)品事業(yè)部，準(zhǔn)備配套提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)輔導(dǎo)資源和過渡期激勵(lì)政策。

同時(shí)，她親自給林永草擬了一封辭懇切的郵件，并未提及流，而是以探討業(yè)務(wù)為名，邀請(qǐng)他進(jìn)行一次“一對(duì)一”的非正式交流，重點(diǎn)討論“如何借助新技術(shù)，鞏固并提升日用消費(fèi)品事業(yè)部的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)新興品牌的挑戰(zhàn)”。

她在郵件末尾寫道：“林叔是集團(tuán)的肱骨之臣，您對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的深刻理解，是蘇氏最寶貴的財(cái)富。時(shí)代在變，客戶在變，我們希望借助新的工具，是為了讓您的經(jīng)驗(yàn)和智慧發(fā)揮出更大的價(jià)值，而非取代?！?

這封郵件，既給予了對(duì)方足夠的尊重，又將議題從個(gè)人情緒拉回到了業(yè)務(wù)發(fā)展的共同目標(biāo)上，更暗示了她已洞悉其業(yè)務(wù)板塊面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)。

郵件發(fā)出后，蘇晚走到窗邊，望著樓下川流不息的車河。她知道，與“根系”的這場(chǎng)對(duì)話，將比任何前沿技術(shù)的攻關(guān)都更為復(fù)雜和考驗(yàn)智慧。這不僅是權(quán)力與觀念的博弈，更是如何在傳承與創(chuàng)新之間，找到那個(gè)最微妙的平衡點(diǎn)，讓古老的根系也能煥發(fā)新的生機(jī)，共同支撐起通向未來的、更加繁茂的樹冠。這場(chǎng)關(guān)乎蘇氏內(nèi)在生命力的調(diào)整，才剛剛開始。_c