“寰宇計(jì)劃”的初步構(gòu)想，如同一塊巨石投入平靜的湖面，在蘇氏集團(tuán)的高層激起了層層思緒的波瀾。務(wù)虛會(huì)上，蘇晚描繪的“生態(tài)引領(lǐng)”與“價(jià)值共創(chuàng)”的藍(lán)圖固然令人心潮澎湃，但當(dāng)激情退去，理性的高管們首先感受到的，是這份宏大敘事背后沉甸甸的資源需求與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)疑聲首先來(lái)自一位素以穩(wěn)健著稱、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資的副總裁。在后續(xù)的專項(xiàng)討論會(huì)上，他扶了扶眼鏡，語(yǔ)氣謹(jǐn)慎地?cái)傞_了數(shù)據(jù)：

“蘇總，您描繪的遠(yuǎn)景我們都很認(rèn)同。但‘寰宇計(jì)劃’意味著我們需要在已有投入的基礎(chǔ)上，開辟一條全新的、且需要長(zhǎng)期巨額投入的戰(zhàn)線?！彼{(diào)出集團(tuán)的現(xiàn)金流和投資預(yù)算模型，“智慧供應(yīng)鏈開放平臺(tái)的前期技術(shù)中臺(tái)搭建、市場(chǎng)推廣，尤其是對(duì)中小企業(yè)的初期扶持，將是巨大的成本中心，回報(bào)周期極其漫長(zhǎng)。而文化聯(lián)合制作，更是出了名的高風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不確定。我們是否做好了至少五年，甚至十年持續(xù)投入，且短期內(nèi)可能看不到顯著財(cái)務(wù)回報(bào)的準(zhǔn)備？”

他的擔(dān)憂代表了相當(dāng)一部分人的心聲。資源是有限的，集團(tuán)的資金、人才、管理精力如同一個(gè)固定的蛋糕，“寰宇計(jì)劃”要切走一大塊，意味著其他現(xiàn)有業(yè)務(wù)和“燈塔計(jì)劃”這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目，可能面臨資源被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

緊接著，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的一位元老也表達(dá)了憂慮：“賦能中小企業(yè)，聽起來(lái)很好。但這里有一個(gè)悖論：我們把自己的核心能力開放出去，培養(yǎng)起來(lái)的，會(huì)不會(huì)是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我們?nèi)绾未_保在生態(tài)中，蘇氏始終能占據(jù)價(jià)值鏈的核心主導(dǎo)位置，而不是為人作嫁？”

會(huì)議室里彌漫著一種審慎甚至略帶緊張的氣氛。所有人都看向蘇晚，等待她的回答。這不再是方向之爭(zhēng)，而是關(guān)乎資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制和商業(yè)模式可行性的硬核博弈。

蘇晚早已預(yù)料到這些質(zhì)疑。她沒有用愿景空談來(lái)應(yīng)對(duì)，而是示意戰(zhàn)略部的同事投影出一份更為詳盡的、分階段的實(shí)施路徑圖。

“各位的擔(dān)憂非?，F(xiàn)實(shí)，這也是‘寰宇計(jì)劃’必須回答的核心問題?！碧K晚的聲音清晰而冷靜，“首先，關(guān)于資源投入。我們并非要從零開始，另起爐灶。智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的核心，是基于我們已經(jīng)驗(yàn)證的、并在內(nèi)部持續(xù)優(yōu)化的智能倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)。‘寰宇計(jì)劃’的第一步，是將其能力進(jìn)行‘產(chǎn)品化’和‘平臺(tái)化’封裝。這本身也是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資產(chǎn)的深度挖掘和價(jià)值釋放，投入是漸進(jìn)且可控的?！?